Fur produzierende Unternehmen wird es zunehmend wichtig, als
kompletter Problemloser fur die Kunden aufzutreten. Zentrales
Element einer solchen Strategie ist die Erweiterung des Angebots um
produktbegleitende Dienstleistungen. Greifen Industriebetriebe
diese Differenzierungsoption aktiv auf, dann stellt sich die Frage
nach dem Erfolgsbeitrag dieser Leistungen. Erweisen sie sich als
Kostenfalle, da die Kunden kostenfreie Serviceleistungen erwarten
und sich die erhofften Kundenbindungseffekte nicht einstellen? Oder
versprechen sie hohere Renditen, als sie sonst auf den gesattigten
Produktmarkten heute noch erzielbar sind? Die Autoren stellen in
der Praxis erprobte Instrumente vor, wie sich die Kosten und Erlose
produktbegleitender Dienstleistungen richtig ermitteln und
zielorientiert steuern lassen. Ein Buch fur Praktiker in
Industriebetrieben ebenso wie fur Wissenschaftler, die sich mit
industriellen Serviceleistungen beschaftigen.
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