Der Autor setzt sich mit einem betriebswirtschaftlich ebenso
relevanten wie vielschichtigen Thema auseinander. Er stellt die
Frage, wie das Modell der Supply Chain in Handelsunternehmen
Anwendung finden kann. Die Auseinandersetzung mit der Supply Chain
ist nicht neu, denn in einer zunehmend arbeitsteilig arbeitenden
Wirtschaft betrifft die Organisation dieser Arbeitsteilung
verschiedene Unternehmensfunktionen gleichzeitig. Im Handel haben
sich mehrere spezifische Konzepte entwickelt, die auf eine
Optimierung der Beziehung von Handel und Herstellern abzielen und
dabei insbesondere Verbesserungen in den Bereichen Logistik und
Marketing nutzen. Betriebswirtschaftlich mussen diese Konzepte vor
dem Hintergrund einer hohen Relevanz von Netzwerkstrukturen und
Kooperationen mit einem spezifischen Instrumentarium unterlegt
werden, um Engpasse und Schnittstellen zu erkennen und daruber
hinausgehend zu steuern. Der Autor stellt in diesem Zusammenhang
auf Portfolio-Konzepte, Ansatze zur unternehmensubergreifenden
Prozesskostenrechnung und Kennzahlen ebenso ab wie auf spezifische
Scorecard-Losungen und Ansatze zum Controlling von
Unternehmensbeziehungen. Die vorliegenden Ausfuhrungen zeigen sehr
deutlich, dass in diesem Zusammenhang Nachholbedarf fur die
Betriebswirtschaftslehre besteht.
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