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Handbuch Management - Die 24 Rollen Der Exzellenten Fuhrungskraft (German, Paperback, Softcover Reprint of the Original 1st 1991 ed.)
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Handbuch Management - Die 24 Rollen Der Exzellenten Fuhrungskraft (German, Paperback, Softcover Reprint of the Original 1st 1991 ed.)
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Schwer vorhersehbare Ereignisse, plotzlich auftauchende
Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen fur standige Uberraschungen
in den Unternehmungen. Marktliche, politische und gesellschaftliche
Veranderungen erschweren eine syste matische, vorausschauende
Planung des Managements. Es fragt sich, ob unter solchen
Bedingungen des Wandels uberhaupt noch sinnvoll strategisch
geplant, langfristig organisiert und einheitlich gefuhrt werden
kann (vgl. das im selben Verlag erschienene Handbuch Strategische
Fuhrung), oder ob man nicht vielmehr versuchen sollte, durch ein
flexibles, vernetztesTeam von Managern und Mitarbeitern eine
permanente Lern- und Anderungsbereitschaft der Unter nehmung zu
erzielen. Welche Rollenanforderungen stellt ein solches Konzept an
das Management? In diesem Handbuch werden die Anforderungen, die
eine zeitgemasse Fuhrung von Unternehmungen an Manager und
Managerinnen stellen, von auf den jeweils an gesprochenen
Managementbereichen besonders kompetenten Autoren und Auto rinnen
diskutiert. Einige Managementrollen werden dem Leser und der
Leserin bekannt und vertraut vorkommen, wie etwa die Rolle des
Arbeitgebers (vor allem bei leitenden Angestellten), des Planers,
des Organisators und Managementrollen des Fuhrenden. Andere sind
dagegen noch stark im Fluss und lassen noch kein klares
Anforderungsprofil erkennen, wie etwa die Rolle des Visionars, des
Vernet zers, des Moderators, des Mikropolitikers oder des
Emotionsarbeiters. Die in diesem Handbuch vorgestellten
Managementrollen bieten keineswegs eine erschopfende Auflistung;
sie konnen und sollen dies auch nicht, denn nichts ist
innovationsfeindlicher als das Festschreiben von starren
Verhaltensmustern. Schon in der nachsten Auflage werden andere,
neue Rollen hinzukommen. Insofern bie tet das Handbuch einen
Uberblick uber das heutige Spektrum der Managementrol len - wie ich
es sehe."
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