Der Wandel von und in Organisationen ist stets ein ausgesprochen
paradoxes Vorhaben: Man hat als Ausgangspunkt nur das Bestehende,
mit dessen Hilfe etwas ganz Neues geschaffen werden soll. Dieses
Buch bietet einen praktikablen Wegweiser, der jede Organisation
gekonnt durch die besonderen Herausforderungen dieser Paradoxie
fuhrt. Dem ausgeklugelten Change-Management-Verfahren gelingt dies
durch ein subtiles Wechselspiel von Linie und Projekt, von
Hierarchie und Selbstorganisation, von Struktur und Prozess. Ein
Wechselspiel, das letztlich die faszinierende Produktivkraft von
Partizipation freisetzt und damit nachhaltigen Veranderungen zum
Durchbruch verhilft"
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