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Personalbeschaffung und -freisetzung (German, Paperback, 1982 ed.)
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Personalbeschaffung und -freisetzung (German, Paperback, 1982 ed.)
Series: Gabler-Studientexte
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A. Einfuhrung Lernziele: Nach der Bearbeitung dieses Kapitels
sollen Sie folgendes koennen: die Aufgaben der Personalbeschaffung
umreissen, die Teilaktivitaten zur Aufrechterhaltung des
erforderlichen Personal- bestands beschreiben. Zu den Kernaufgaben
des betrieblichen Personalwesens gehoeren die Massnah- men zur
Aufrechterhaltung des jeweils erforderlichen Personalbestands. Aus-
gangspunkt dieser UEberlegungen sind dabei die zu erfullenden
Aufgaben des Betriebs. Die Bewaltigung dieser Aufgaben - z. B. die
Produktion und der Ver- kauf von 500000 Paar Schuhen jahrlich -
erfordern eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern mit bestimmten
Qualifikationen. Mit den Massnahmen, die erfor- derlich sind, um
die richtige Ausstattung des Betriebs mit Mitarbeitern sicher-
zustellen, beschaftigt sich der folgende Beitrag. Im Vordergrund
der UEberlegun- gen steht dabei die Personalbeschaffung.
Voraussetzung fur die Personalbeschaffung ist die Ermittlung des
fur die Erful- lung der betrieblichen Ziele erforderlichen
Personalbedarfs. Dem erforderlichen Personalbedarf wird der
gegenwartige bzw. zukunftige Personalbestand gegen- ubergestellt.
UEbersteigt der erforderliche Personalbedarf den gegenwartigen
Personalbestand - liegt also der Fall einer personellen
Unterdeckung vor - mussen konkrete Massnahmen zur
Personalbeschaffung eingeleitet werden. Dazu muss der
Beschaffungsbedarf unter quantitativem, qualitativem und zeit-
lichem Aspekt prazisiert werden. Hierfur ist es erforderlich,
Informationen uber die denkbaren Zielgruppen der
Beschaffungsmassnahmen zu gewinnen. Liegen diese Informationen vor,
koennen Schritte zur Kontaktaufnahme mit den moeglichen zukunftigen
Mitarbeitern erfolgen. Dabei werden die innerbetrieb- lichen
Beschaffungsmoeglichkeiten regelmassig in die Betrachtung
einbezogen. Der externe Arbeitsmarkt wird durch verschiedene Arten
der Personalwerbung angesprochen. Ein Beispiel fur die Ansprache
des internen Arbeitsmarktes ist die innerbetriebliche
Stellenausschreibung.
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