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As you're well aware, your individual energy ebbs and
flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage
your energy correctly, and you risk falling into traps including
inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only
erodes the quality of your life. The same holds true for your
entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel
provide tools and strategies to help you manage your company's
collective energy. First, diagnose your company's "energy state"
using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity
(high or low) and the quality (positive or negative) of the energy
in your enterprise, you discover which of four energy states your
company is experiencing. Second, move your company out of dangerous
states characterized by complacency, cynicism, aggression,
withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by
companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you
can shift your firm into a state of high, positive energy--in which
everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working
swiftly and productively toward critical goals. Practical and
backed by extensive research, Fully Charged reveals how to
continually refresh your company's energy--so it's always ready to
tackle the next period of high demand.
As revealed in the most recent global survey of human capital
trends conducted by Deloitte University, leadership is rated as the
top priority across all organizational levels, geographies, and
functional areas in every industry. The evolving shift in
leadership from individual leaders at the top to collective
leadership throughout organizations requires creating and
sustaining the necessary conditions through which leaders and those
being led can flourish and positive organizing can thrive.
Developing Leaders for Positive Organizing examines this challenge
by taking the reader on an investigative journey into everyday
leadership as framed in the increasingly interconnected context of
human relationships within and across organizations around the
globe. This book offers broad appeal for the novice working
practitioner; corporate, not-for-profit, or non-profit executive;
experienced scholar or academic student.
Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren fur
wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und
Change. Die Beitrage verdeutlichen, dass es fur Unternehmen eine
grosse Rolle spielt, ob und wie Fuhrungskrafte sich fur
strategische Aufgaben einsetzen, ihre Mitarbeiter mobilisieren und
selbst Initiative ergreifen. Best Practices auf verschiedenen
Ebenen von Selbstfuhrung uber die Fuhrung einzelner Mitarbeiter und
Teams bis hin zu Leadership in ganzen Unternehmen illustrieren
dies. Zudem werden Trends vorgestellt, die sich in der
Leadership-Praxis und in der Forschung abzeichnen. Die Beitrage von
herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft u.a. von
Josef Ackermann, Utz Claassen, Oliver Kahn, Fredmund Malik und
Reinhard K. Sprenger stutzen sich auf Fallstudien, empirische
Untersuchungen und personliche Erfahrungen der Autoren. Fur die 2.
Auflage wurde das Buch unter anderem um einen Beitrag des
Spitzenkochs und Restaurantkritikers Christian Rach erweitert."
Heike Bruch und Bernd Vogel beschreiben typische Energiezustande
und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und
weiterentwickeln konnen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter
Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber
und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische
Strategien vor, wie Fuhrungskrafte die Energie ihres Unternehmens
gezielt beeinflussen konnen. Fur die 2. Auflage wurde das gesamte
Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur,
vollstandig aktualisiert.
"
Bernd Vogel entwickelt ein Modell zur Entstehung von
Netzwerkhandeln in Veranderungsprozessen, das er in einer
quantitativen Studie testet. Es zeigt sich, dass neben
kontextuellen Faktoren und dem individuellen Handeln der
Netzwerkteilnehmer vor allem netzwerkinterne Einflussfaktoren -
kollektive Kognitionen, kollektive positive Emotionen und
kollektive Volition - von wesentlicher Bedeutung sind.
Skript aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft -
Volkswirtschaftslehre, einseitig bedruckt, Note: -, -, 4 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Artikel
ist eine Beschreibung des Geldkreislaufs in einer modernen
Volkswirtschaft als geschlossenes Modell. Die Einf hrung des von
Marx definierten Mehrwertes und die Untersuchung differenzierter
Geldumlaufgeschwindigkeiten erm glichen eine plausible Beschreibung
der Realit t. Der Finanzmarkt und die staatlichen Abgaben sind in
dieses Modell eingeschlossen. Dabei hilft eine klare Abgrenzung
zwischen Geld und Wertpapieren. Als Randbedingungen wird ein
ausgeglichenes Verh ltnis von Export und Import von Kapital und
Waren angenommen.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges,
Note: 1,7, Otto-Friedrich-Universitat Bamberg (Unbekannt), Sprache:
Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die
vorliegende Arbeit zur "Herkunft und Verbreitung des Neuen
Steuerungsmodells in der deutschen Kommunalverwaltung" ist in drei
Hauptkapitel unterteilt. Zunachst wird die Genese des Neuen
Steuerungsmodells vor dem Hintergrund der internationalen New
Public Management-Debatte analysiert. Eine massgebliche Rolle bei
der Rezeption dieses Gedankengutes spielte die Kommunale
Gemeinschaftsstelle (KGSt), deren Arbeitsweise und Organisation in
Bezug auf den Konzept-Entwicklungsprozess untersucht wird.
Anschliessend werden ausgewahlte Bausteine des Neuen
Steuerungsmodells einer kritischen Analyse unterzogen. Im folgenden
Kapitel wird wissenschaftssoziologisch der Frage nachgegangen, wie
das Neue Steuerungsmodell in der deutschen Kommunalverwaltung
Verbreitung fand: Es zeigt sich, dass es ihrem (ehemaligen)
Vorsitzenden, Gerhard Banner, gelang, neue Reformkoalitionen zu
"schmieden" und im Zeichen der neuen,
betriebswirtschaftlich-managerialen Ausrichtung einen spezifischen
Markt (bzw. Arena) geschaffen zu haben, auf dem sich zunehmend mehr
Akteure "tummeln," wie z.B. die Bertelsmann-Stiftung, neue
Fachzeitschriften, Verlage, Professoren, die Hochschule Speyer und
insbesondere Consultant-Unternehmen. Die Ziele und Strategien
dieser Akteure werden dabei kritisch analysiert. Zur Klarung,
welche Konzeptelemente bei deutschen Kommunalverwaltungs-Reformen
tatsachlich und aus welchen Grunden zur Anwendung gelangen, wird
daraufhin eine Sekundaranalyse mehrerer aktueller Umfragen
durchgefuhrt und tabellarisch dargestellt. Unter Bezugnahme auf
diese Aggregatdaten wird im abschliessenden Kapitel anhand dreier
Fallstudien empirisch analysiert, wie das Neue Steuerungsmodell in
der Praxis diskutiert und umgesetzt wird. Am Beispiel Berlins,
Nurnbergs und Bambergs wird gezeigt, welche Veranderungen fes
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