Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges,
Note: 1,7, Otto-Friedrich-Universitat Bamberg (Unbekannt), Sprache:
Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die
vorliegende Arbeit zur "Herkunft und Verbreitung des Neuen
Steuerungsmodells in der deutschen Kommunalverwaltung" ist in drei
Hauptkapitel unterteilt. Zunachst wird die Genese des Neuen
Steuerungsmodells vor dem Hintergrund der internationalen New
Public Management-Debatte analysiert. Eine massgebliche Rolle bei
der Rezeption dieses Gedankengutes spielte die Kommunale
Gemeinschaftsstelle (KGSt), deren Arbeitsweise und Organisation in
Bezug auf den Konzept-Entwicklungsprozess untersucht wird.
Anschliessend werden ausgewahlte Bausteine des Neuen
Steuerungsmodells einer kritischen Analyse unterzogen. Im folgenden
Kapitel wird wissenschaftssoziologisch der Frage nachgegangen, wie
das Neue Steuerungsmodell in der deutschen Kommunalverwaltung
Verbreitung fand: Es zeigt sich, dass es ihrem (ehemaligen)
Vorsitzenden, Gerhard Banner, gelang, neue Reformkoalitionen zu
"schmieden" und im Zeichen der neuen,
betriebswirtschaftlich-managerialen Ausrichtung einen spezifischen
Markt (bzw. Arena) geschaffen zu haben, auf dem sich zunehmend mehr
Akteure "tummeln," wie z.B. die Bertelsmann-Stiftung, neue
Fachzeitschriften, Verlage, Professoren, die Hochschule Speyer und
insbesondere Consultant-Unternehmen. Die Ziele und Strategien
dieser Akteure werden dabei kritisch analysiert. Zur Klarung,
welche Konzeptelemente bei deutschen Kommunalverwaltungs-Reformen
tatsachlich und aus welchen Grunden zur Anwendung gelangen, wird
daraufhin eine Sekundaranalyse mehrerer aktueller Umfragen
durchgefuhrt und tabellarisch dargestellt. Unter Bezugnahme auf
diese Aggregatdaten wird im abschliessenden Kapitel anhand dreier
Fallstudien empirisch analysiert, wie das Neue Steuerungsmodell in
der Praxis diskutiert und umgesetzt wird. Am Beispiel Berlins,
Nurnbergs und Bambergs wird gezeigt, welche Veranderungen fes
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