Die st ndige Prozessoptimierung eines jeden Unternehmens stellt eine der zentralen Aufgaben des operativen Managements da. So t uscht die Annahme, dass die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen nur als statische und unver nderliche Festlegung zu verstehen sind. Ganz im Gegenteil, denn die Verbesserung der Prozessleistung, die Reduktion von Zeitbedarf und Kosten werden ebenso gefordert wie die Anpassung an sich ver ndernde Kundenerwartungen. Anhand des Vergleichs von Six Sigma und Kaizen, zwei m glichen Managementkonzepten, wird ein guter Einblick in die Methoden und deren Chancen sowie in m gliche Probleme in der Anwendung gegeben. Dieses Buch ist f r alle Leser hilfreich, die sich erstmalig mit den Methoden und einem Vergleich von verschiedenen Managementkonzepten auseinander setzen m chten.

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Hochschule Wismar (Controlling), Veranstaltung: Risikomanagement, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Risikomanagement spielt eine grosse Rolle bei allen Aktivitaten auf den Finanzmarkten. Diese wachsen durch fortschreitende Globalisierung immer weiter zusammen, wodurch die internationale Konkurrenz weltweit ansteigt. Bei steigenden Volumina sinken die Gewinnmargen und erfordern somit eine erhohte Umschlaggeschwindigkeit der Finanzprodukte, um die Ertrage zu stabilisieren und - wenn moglich - zu erhohen. Damit steigen die Risiken, die jedes Geschaft mit sich bringen und jedes involvierte Unternehmen ist bestrebt, diese Risikozunahme systematisch zu kontrollieren und zu steuern. Spatestens seit der Finanzkrise in den fruhen Neunzigern, die fur zahlreiche Unternehmen das Ende bedeutete, weiss man, dass astronomische Verluste durch schlechte Uberwachung und schlechtes Management von finanziellen Risiken drohen. Bei Inkaufnahme eines Risikos, was Voraussetzung fur eine gebuhrende Kapital-Performance ist, kann ein vollkommenes Ausbleiben der Konsequenzen bei Risikoeintritt nicht verhindert werden. Im Risikocontrolling spielt die Feststellung dieses Risikopotenzials eine zentrale Position, da ein Unternehmen sicherstellen muss, dass etwaig auftretende Verluste auch gedeckt werden konnen. Der Value at Risk erfasst dieses Risikopotenzial und ermoglicht seinen Betrachtern, die Marktrisiken zu messen, zu steuern und zu kontrolliere

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Wismar (Management), Veranstaltung: Prozessmanagagement, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist fur Unternehmen extrem wichtig, ihren Aufbau und ihre internen Ablaufe genau zu kennen, um das Fortbestehen langfristig zu sichern. Es gilt, fur den Geschaftsbetrieb eine perfekte Balance zwischen Zeit, Kosten und Qualitat zu finden. Der Einsatz von Modellen verschiedenster Form ist nahezu unablassig, um dieses Optimum zu erreichen und zu halten. Es gibt zahlreiche Methoden, um die Unternehmensrealitat abzubilden und anschliessend zu analysieren. Die Auswahl der geeigneten Modellierungsmethode fur einen Konzern, eine Abteilung oder auch einen Geschaftsprozess hangt nicht nur vom Modellierer ab. Es sollte auch bedacht werden, wer sich das Modell ansehen wird und zu welchem Zweck es erstellt werden soll. Der Bedarf an leistungs- und tragfahigen Modellen wurde vor Allem im Zuge der Verbreitung des Prozessmanagements bei grosseren Unternehmen entfacht. In den Achtziger Jahren wurden auch verstarkt theoretische Abhandlungen aufgrund der vermehrten Nachfrage publiziert. In dieser Arbeit soll das ursprungliche Instrument zur Beschreibung von Software, die ereignisgesteuerte Prozesskette, naher erlautert werden, da sie sich in der Wirtschaft weitgehend in Bereichen des Prozessmanagements durchgesetzt hat und von diversen Fachkapazitaten in Deutschland als Standard eingestuft und verwendet wird. Nicht zuletzt der integrierte Einsatz in der betriebswirtschaftlichen Unternehmenssoftware SAP R/3 fuhrte zum Durchbruch" des Modell