Achieving true change and innovation depends on our ability to re-imagine and re-author the futures we want our organizations to have - and to open new perspectives and new ways of thinking, being and doing in the process. Narrative approaches and storytelling are powerful tools that can help us create a new future for branding and marketing, change, leadership, organizational learning and development. Gathering contributions by scholars and practitioners from various disciplines, this book provides a unique overview of an emerging field of practice in organizations and communities. Rooted in a narrative conceptual framework, the respective papers describe a broad range of trans-disciplinary applications, tools and methods for effectively working with stories.

This book shows how to work with stories and narrative approaches in almost all fields of action of a company, and demonstrates the added value resulting from a holistic narrative perspective. The authors take thereby a practice-based perspective from the viewpoint of managing directors, the C-suite, organizational developers, corporate communicators and advisers with a rich description of the methods and implementation. By the employment of these narrative methods, leadership styles, communication, knowledge and change management can be planned in such a way that on the one hand the identity-core of the enterprise remains always apparent and on the other, the organization can develop in an agile fashion into the future.

This book shows how to work with stories and narrative approaches in almost all fields of action of a company, and demonstrates the added value resulting from a holistic narrative perspective. The authors take thereby a practice-based perspective from the viewpoint of managing directors, the C-suite, organizational developers, corporate communicators and advisers with a rich description of the methods and implementation. By the employment of these narrative methods, leadership styles, communication, knowledge and change management can be planned in such a way that on the one hand the identity-core of the enterprise remains always apparent and on the other, the organization can develop in an agile fashion into the future.

Die Narrative Organisationsentwicklung ist ein relativ neues Paradigma, das jedoch zunehmend Eingang in Change-, Strategie-, Kommunikations-, Wissensmanagement- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen findet. Die Pramisse dahinter ist, dass Sinn (Purpose), Werte, Identitat, Wissen und Kommunikation von Unternehmen wesentlich durch narrative Strukturen (Geschichten und Erzahlungen) definiert, entwickelt und weitergegeben werden. Dieser Band versammelt Fallbeispiele, in denen narrative Ansatze und Methoden in der Organisationsentwicklung von Praktiker*innen angewendet wurden. Sie dienen als Anregung, in der eigenen Organisation mit narrativen Herangehensweisen zu arbeiten. Jedes Fallbeispiel ist so anschaulich und transparent erzahlt, dass der/die Leser*in Methoden, Strategien und Ablaufe an den Bedarf der eigenen Organisation oder des eigenen Projektes anpassen kann. Der Band ist ein Arbeitsbuch, das Ideen gibt und Methoden in ihrer Anwendbarkeit transparent macht - und so den Leser*innen den Einstieg in die Narrative Organisationsentwicklung und -beratung erleichtert. Die Idee des Buches entstand im Rahmen der ersten europaischen Fortbildung in der "Narrativen Organisationsberatung"; die Fallarbeiten der Teilnehmenden zur Zertifizierung in der Fortbildung, die sie in ihren Herkunftsorganisationen durchgefuhrt haben, bilden den Grundstock dieses Buches. Erganzt wurde es durch Falle weiterer Alumni der Fortbildungen der Herausgeber*innen sowie erfahrener Praktiker*innen in der narrativen Organisationsentwicklung.

Warum narrativ selbstbewussten Organisationen die Zukunft gehoert Dieses Fachbuch zeigt auf, wie in nahezu allen Handlungsfeldern eines Unternehmens mit Geschichten bzw. narrativen Ansatzen gearbeitet werden kann und welcher Mehrwert sich aus einer ganzheitlich-narrativen Perspektive auf das Unternehmen ergibt. Die Autoren nehmen dabei - trotz wissenschaftlicher Fundierung - keine theoretische Perspektive ein, sondern die des Praktikers: Geschaftsfuhrende, Fuhrungskrafte, Organisationsentwicklerinnen, Unternehmenskommunikatoren und Beraterinnen finden in dem Buch einen ganzheitlichen narrativen Ansatz und die detailreiche Beschreibung der Methoden. Durch den Einsatz dieser narrativen Methoden koennen Fuhrungsstile, Kommunikations-, Wissens- und Changemanagement so gestaltet werden, dass einerseits der Identitatskern des Unternehmens immer ersichtlich bleibt, die Organisation sich dabei aber agil und transformativ in die Zukunft entwickeln kann. So wird sie narrativ intelligent und geht in Resonanz mit Gesellschaft und Markten. Die theoretische Basis fur diese Methoden bildet die Perspektive, das Unternehmen als eine erzahlende und erzahlte Organisation zu betrachten: Geschichten aus Vergangenheit und Gegenwart sowie narrative Erzahlentwurfe fur die Zukunft sind entscheidende Stellschrauben fur Wissensaustausch, Lernen, Veranderung, Leadership und Kommunikation. Aus dem Inhalt Narrative Organisationen: Organisationen sind das, woruber erzahlt wird Die narrative Konstruktion der Organisation Was in Organisationen wichtig ist: Der Sinn der Organisation Die Werte der Organisation Erfahrungen erzahlen: Das Wissen der Organisation Kommunikation in Unternehmen findet in Geschichten statt Storytelling und Storylistening Narrative Methoden und Vorgehensweisen Narrative Interviews Erzahlworkshop Learning Histories Core Story Narrative Systemlandkarte Transfer Stories Narrative Change-Architekturen Narrative Strategieentwicklung Fallbeispiele zum Einsatz narrativer Methoden im Wissenstransfer, bei Veranderungsprozessen und Storytelling in der OEffentlichkeitsarbeit