This book presents a detailed analysis of structural as well as pragmatic aspects underlying the phenomenon of noun ellipsis in English. Here Gunther examines the structure of elliptical noun phrases to account for the conditions on noun ellipsis and those on one-insertion, with special emphasis on the (oft-neglected) parallels between the two. She also examines the use of noun ellipsis with adjectives in order to shed light on this under-researched phenomenon, drawing on data from the British National Corpus.

This book presents a detailed analysis of structural as well as pragmatic aspects underlying the phenomenon of noun ellipsis in English. Here Gunther examines the structure of elliptical noun phrases to account for the conditions on noun ellipsis and those on one-insertion, with special emphasis on the (oft-neglected) parallels between the two. She also examines the use of noun ellipsis with adjectives in order to shed light on this under-researched phenomenon, drawing on data from the British National Corpus.

In einem Krankenhaus zahlen drei Anspruchsgruppen zu den Kunden: der Patient als Empfanger der Krankenhausleistung, die Krankenversicherung als Kostentrager und letztlich der Einweiser, der die Kaufentscheidung" des Kunden beeinflusst. In diesem Buch steht die direkte Patientenakquisition und somit der Patient im Mittelpunkt der Betrachtung. Thematisiert wird das Management von Patientenbeziehungen als neue Herausforderung im Klinikmarketing. Dabei wird herausgestellt, ob die direkte Patientenakquisition im Rahmen eines Managements von Patientenbeziehungen eine Option zum Erreichen der wirtschaftlichen Ziele eines Krankenhauses darstellt. Zunachst werden Veranderungstreiber des Krankenhausmarktes dargestellt. Dabei werden politisch- rechtliche und okonomische Strukturanderungen im Krankenhaussektor aufgefuhrt. Des Weiteren wird die Rolle des Patienten im Gesundheitserstellungsprozess in den Fokus geruckt und dessen neu gewonnene Souveranitat aufgezeigt. Darauf aufbauend setzt das 3. Kapitel seinen Schwerpunkt auf das beziehungsorientierte Management, dessen Einsatz im Krankenhaus durch die dargestellten Veranderungstreiber begrundet ist. Das klassische Kundenbeziehungsmanagement wird in seinen Grundzugen dargestellt und im Speziellen wird dabei auf das Patientenbeziehungsmanagement im Krankenhaus eingegangen. Um das klassische Kundenbeziehungsmanagement auf das Krankenhaus ubertragen zu konnen, mussen zunachst die Besonderheiten einer Krankhausdienstleistung aufgezeigt werden, die eine einfache Ubertragung des Kundenmanagements so nicht moglich machen. Damit sind die Grundlagen gelegt, um im weiteren Verlauf des 3. Kapitels schliesslich den Patientenbeziehungsmanagement-Ansatz vorstellen zu konnen. Um Patienten zu gewinnen und an sich zu binden, muss ein Krankenhaus verschiedene Massnahmen ergreifen und seine Aktivitaten patientenorientiert ausgestalten. Diese werden im 4. Kapitel dargestellt. Im ersten Abschnitt werden die Ausgestaltungsmoglichkeiten verschiedener

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medizin - Krankenhauswesen, Klinische Medizin, Note: 1,3, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (Institut fur Management offentlicher Aufgaben, Betriebswirtschaftslehre des offentlichen Bereichs und Gesundheitswesen), Veranstaltung: Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Krankenhaus gilt als zentrale Einrichtung der Gesundheitsversorgung, Zentrum fur medizinischen Fortschritt und bedeutender Wirtschaftsfaktor. Im internationalen Vergleich konnen deutsche Krankenhauser einen hohen Leistungsstandard aufweisen, dem jedoch hohe Kosten gegenuber stehen. Im Jahr 2010 betrugen die gesamten Gesundheitsausgaben 287,3 Mrd.Euro, wobei allein auf Krankenhauser ein Betrag von 74,3 Mrd.Euro entfiel. Als Konsequenz aus den steigenden Gesundheitsausgaben zielt der Gesetzgeber aufseiten der Versorgungsanbieter darauf ab, durch die Einfuhrung und kontinuierliche Erhohung des Kosten- und Wettbewerbsdrucks, die Wirtschaftlichkeit der Leistungserstellung in den Versorgungseinrichtungen zu verbessern. Durch zahlreiche Veranderungen im Gesundheitssystem und im politischen Umfeld sind Krankenhauser nun einem immer grosser werdenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt und sehen sich erstmalig zu einer marktwirtschaftlichen Ausrichtung gezwungen. Daher bedarf es einer professionellen Vermarktung guter Leistungen, durch die es dem Krankenhaus moglich ist, sich gegenuber Wettbewerbsteilnehmern gut zu positionieren. Ein Management-Ansatz fur die aktive und umfassende Gestaltung der Beziehung zwischen den verschiedenen Anspruchsgruppen und dem Krankenhaus wird notwendig. Dieser Ansatz muss in der Lage sein, den zukunftigen und langfristigen Erfolg des Krankenhauses zu sichern. Die Zielgruppe aller Aktivitaten sind dabei die Kunden. In einem Krankenhaus zahlen drei Anspruchsgruppen zu den Kunden: der Patient als Empfanger der Krankenhausleistung, die Krankenversicherung als Kostentrager und letztlich der Einweiser, der die Kaufentsc