Information technology is changing healthcare in numerous wide-ranging aspects, including significantly improving the overall quality of patient care and therefore helping to reduce limitations in people's daily lives. The Digital Pill reflects on how digital technologies can combat chronic diseases including diabetes, cancer, cardiovascular, respiratory and neurodegenerative diseases as well as mental disorders. Chronic diseases touch every family, generate infinite suffering and cause the lion's share of every countries' healthcare spending across the world. The authors carefully study a broad selection of contemporary companies and healthcare organizations that are shaping digital healthcare. They report pioneering cases from large and small technology, insurance, and pharmaceutical companies as well as healthcare providers of all sorts across the globe and bring forward patterns and corner stones of an affordable and patient centric digital healthcare. The Digital Pill is essential reading for anyone working in, engaged with or interested in understanding the future of healthcare.

This book addresses the core challenges currently faced by traditional companies. In the age of digitization many industries are now challenged by disruptions of the traditional value chain: new competitors are coming into play, traditional products don't sell any more, and profits are at risk. As such, CEOs need to adopt new business models for these established industries, while many companies have to reinvent themselves by developing new products for new markets. In this book, leading CEOs share their experiences in transforming established companies. They provide insights on transforming industries and demonstrate what it takes to redefine companies from the ground up. Issues such as organizational transformation, new product development, implementing a new organizational spirit, and many more are discussed.

This book addresses the core challenges currently faced by traditional companies. In the age of digitization many industries are now challenged by disruptions of the traditional value chain: new competitors are coming into play, traditional products don't sell any more, and profits are at risk. As such, CEOs need to adopt new business models for these established industries, while many companies have to reinvent themselves by developing new products for new markets. In this book, leading CEOs share their experiences in transforming established companies. They provide insights on transforming industries and demonstrate what it takes to redefine companies from the ground up. Issues such as organizational transformation, new product development, implementing a new organizational spirit, and many more are discussed.

Studienarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universitat Hamburg-Harburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ziel und Aufgabe der Arbeit ist es, eine Antwort auf die Frage zu bekommen, ob und wie Kreativitatstechniken als Instrument der Ideenfindung in einer Unternehmung erfolgreich eingesetzt werden und eine Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten konnen. Kreativitatstechniken lassen sich in Methoden der intuitiven Assoziation, der intuitiven Konfrontation, der systematischen Abwandlung und der systematischen Konfrontation unterscheiden. Die Wahl der geeigneten Kreativitatstechnik hangt von der Komplexitat des Suchfeldes ab, d. h. vom Problemumfang und der Problemtiefe. Dabei steigt der Anspruch an die Qualifikation der Teilnehmer einer Kreativsitzung mit zunehmender Problemtiefe. Zur Steuerung und Lenkung der Sitzung ist die Erfahrung eines erfahrenen Moderators notwendig. Die optimale Gruppengrosse einer Kreativsitzung besitzt unabhangig von der anzuwendenden Kreativitatstechnik sechs bis neun Teilnehmer, die bei der Zusammenstellung der Gruppe nach fachlicher Heterogenitat und sozialer Homogenitat ausgesucht werden sollten. Die gangige Organisationsform ist im Rahmen der Teamorganisation der Kreativ-Workshop. Dieser zeichnet sich durch eine situative und begrenzte Einsatzdauer aus. Eine kreative Atmosphare wird im Unternehmen durch einen kooperativen Fuhrungsstil erzeugt. Die Fuhrungskrafte konnen die Kreativitat ihrer Mitarbeiter im Umfeld des Unternehmens fordern, indem sie den Mitarbeitern personliche Gestaltungsspielraume gewahren. Der Ablauf einer Kreativsitzung kann durch den EDV-Einsatz effizienter gestaltet werden. Unterstutzung bietet z. B. das Softwarepaket FLUVIUS. Die empirische Studie zeigt, dass erfolgreiche Innovationsunternehmen Kreativitatstechniken haufig, formalisiert und regelmassig anwenden. Kreativitatstechniken werden durch das