Claus Steinle entwickelt zunachst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausfuhrlich diskutiert. Eine Auffacherung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalfuhrung sowie Anderung und Wandel ermoglicht eine umfassende, ganzheitlich gepragte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionarer Veranderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhange und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthalt das Lehrbuch eine Fulle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen."

"Zukunftsgerichtetes Controlling" deckt ein breites Spektrum von Meinungen und Erfahrungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis ab. In die 3. Auflage wurden Themen wie "Controlling in der grenzenlosen Unternehmung," "Benchmarking" und "Kooperationscontrolling" aufgenommen.

Timm Eichenberg analysiert, wie sich raumliche, kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalfuhrung sowie auf den Fuhrungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielfuhrend gestaltet werden kann."

Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie beeinflussen. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte Wandlungsfahigkeiten beschrankt, sondern die Wandlungsbereitschaft einer Fuhrungskraft einschliesst. Als zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Personlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und -einstellungen.
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Das Buch beleuchtet unter interdisziplinarer Perspektive und bei empirischer Orientierung die Grundung und Entwicklung von Unternehmungen uberwiegend im technischen Bereich."

Bernd Eggers entwickelt Gestaltungsempfehlungen fur die Praxis. Speziell fur Buch- und Zeitschriftenverlage prasentiert er mit der Publisher Value Development Scorecard ein praxisbezogenes Instrument, das Grundlage eines verlagsspezifischen Entwicklungs- und Implementierungsweges sein kann. Fallstudien uber Bertelsmann, Gruner+Jahr, FAZ und die Schlutersche Verlagsgesellschaft geben tiefen Einblick in die Erfolgsfaktoren des Medienmanagements.
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Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Die Position mittlerer Fuhrungskrafte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenuber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion ubernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Gefuhrte sind. Daruber hinaus wird von ihnen zusatzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Fuhrungskraften der gleichen Leitungsebene erwartet. Fur den Erfolg dieser Fuhrungskrafte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Fuhrung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fahig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Fuhrungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Fuhrungskrafte unterschieden werden konnen. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Fuhrungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Fuhrungskraften in Unternehmungen verbessert werden kann.