Das Gabler Lexikon Personal wendet sich an Fuhrungskrafte und Mitarbeiter des betrieblichen Personal wesens ebenso wie an Angehorige anderer Fachbereiche, die als Vorgesetzte fur Mitarbeiter verantwortlich sind und von daher neben ihren Fach aufgaben mit zahlreichen Personalfragen konfrontiert werden. Daruber hinaus sol len aber auch Studenten mit Studienschwerpunkten im Bereich Personalmanage ment sowie solche Leser angesprochen werden, deren berufliche Aufgaben, z. B. in Verbanden, Einrichtungen der beruflichen Fort- und Weiterbildung, Sozialein richtungen und Behorden, eine verlassliche Erstinformation zu personalwirtschaft lichen oder arbeits- und sozialrechtlichen Fragen, zu Aspekten der Berufsbildung u. a. erfordern. Von der fachlichen Ausrichtung her ist das Lexikon demnach fur alle Disziplinen und Berufsgruppen gedacht: vom juristisch, ingenieur- oder wirt schafts- und sozialwissenschaftlieh ausgebildeten Leser bis hin zum Personalprak tiker mit langjahrigem Erfahrungswissen. Das Werk enthalt unter Berucksichtigung der bei einem Lexikon gebotenen Kurze und Allgemeinverstandlichkeit eine umfassende Erlauterung der fur die Personal arbeit heute wichtigen Stichworte aus den Themenbereichen Personalwirtschaft, Personalmanagement, Personalpolitik, Arbeits- und Sozialrecht. Theoretische Er kenntnisse wie praktische Erfahrungen fliessen gleichermassen mit ein, im Vorder grund stehen dabei der Bezug zur Praxis sowie die dort zu losenden Aufgaben und Probleme. Hierzu zahlen Sachgebiete wie Personalbeschaffung und -auswahl, Per sonalbetreuung und -verwaltung, Begrundung und Beendigung von Beschafti gungsverhaltnissen, Vergutungspolitik und Sozialleistungen, Arbeitszeitmanage ment, Mitarbeiterfuhrung, Personal- und Fuhrungskrafteentwicklung, betriebliche Bildung, Personalcontrolling, Fragen der Mitbestimmung und Tarifvertrage, be triebliche Sozialleistungen, die arbeits- und sozialrechtlichen Rahmenbedingungen aller wesentlichen Personalfunktionen sowie weitere Aufgabenfelder eines zeit gemassen Human Resources Management."

"Personalmarketing: Antwort auf die Wachstumsbremse Personal" - so lauten haufig sehr verheissungsvoll die Ankundigungen von Tagungen, Seminaren oder Vortragen. In den letzten zwei bis drei Jahren hat kaum ein anderes Thema, kein anderer Begriff aus dem anscheinend unerschopflich weiten Feld des Personalmanagements so viel Diskus sionsstoff innerhalb wie ausserhalb des Personalwesens geboten und so vielen Personal abteilungen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen Anlass zum Nachdenken uber ihre Ziele und Aufgaben gegeben wie "Personalmarketing." Inzwischen lasst sich im Hinblick auf Einschatzung und Realisierung des Personalmarke ting in der praktischen Personalarbeit eine sehr unterschiedliche Rezeption feststellen. Im wesentlichen lasst sie sich auf die folgenden drei Punkte bringen: 1. Personalmarketing wird als neumodisches Wortgeklingel abgetan, das lediglich alt bekannte, schon vielfach genutzte Instrumente neu verpackt; 2. Personalmarketing wird gleichgesetzt mit externer Personalwerbung und Personal beschaffung, als solche dann mehr oder weniger aktiv betrieben; 3. Personalmarketing wird als Personalmanagement und Personalpolitik umgreifende, steuernde neue Denk- und Handlungsweise begriffen, dabei manchmal auch als Leit bild einem "Human Resources Management" integriert. Ziel ist, das Unternehmen insgesamt zu einem attraktiven Arbeitsplatz und Partner fur seine Mitarbeiter und po tentiellen Mitarbeiter zu entwickeln."

Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Mass im Ausland statt. Fur uns Eu ropaer sind deswegen neben dem Ausbau unserer europaischen Geschafte zu einer starken "horne base" die Aktivitaten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit grosser Intensitat auf unseren Heimmarkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Markte eintreten, ebenso die aus diesen Markten gene rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Massstab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die fur das je weilige Unternehmen tatig werden. Bei weltweit zahlenmassig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heisst dies fur jedes Unternehmen, sich durch Attraktivitat die benotigten Fach-und Fuhrungskrafte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfugbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Fuhrungs-und Managementkapazitat zu er schliessen. Als Unternehmensfuhrer international operierender Unternehmen mussen wir uns bei un serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstarkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir mussen uns neben den klassischen unternehmeri schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Fahigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der hochsten Effizienz verfugbar zu machen."

Das Gabler Kompaktlexikon Personal erlautert Ihnen in mehr als 1.000 Stichwoertern kurz und umfassend alle wichtigen Begriffe aus der Personalwirtschaft, dem Personalmanagement, der Personalpolitik und dem Arbeits- und Sozialrecht. Sie koennen sich gleichermassen uber theoretische Erkenntnisse wie auch praktische Erfahrungen informieren, wobei in diesem Lexikon der Bezug zur Praxis im Vordergrund steht. Die 3. Auflage wurde in allen rechtlichen Fragen komplett uberarbeitet.