The International Conference on Production Research has a good tradition: The fIrst Conference was held in Birmingham 1971 with 61 participants. With respect to the decision that the Conference should be held every second year, by this time the Conference has been held in the following countries: Birmingham (1971, UK), Copenhagen (1973, Denmark), Amhurst (1975, USA), Tokyo (1977, Japan), Amsterdam (1979, The Netherlands), Novi Sad (1981, Yugoslavia), Windsor (1983, Canada), Stuttgart (1985, Germany), and the next Conference will take place in Cincinnatti (1987, USA). The number of submitted abstracts and papers was continuously increas ing such that the Programme Committee of this actual 8th Conference on Production Research has been forced to introduce a further refereeing procedure. Each submitted abstract was presented to at least two referees. This resulted not only in a reduction of the number of presented full papers and poster contributions but, as the Programme Committee and the Editiors hope, it led also to a considerable increase in the scientifIc quality of this 8th International Conference on Production Research. The preceeding conference in Windsor, Canada, was dedicated to the topic: Production Research as a Means of Productivity Improvement. We don't believe that this statement has become untrue in the meanwhile."

The author describes the predicament of an industry which is coming under increasing pressure in the world market and is seeking new approaches to the challenges arising. Then, by drawing an analogy to the paradigm shift taking place in the natural sciences, he discerns the need for product engineering to similarly cast aside existing deterministic philosophies. Self-similarity, self-organization and dynamics are the principles from which the manufacturing corporation of the future, perceiving its identity as a service enterprise, will draw its models. Constant structural development and the maximum exploitation of staff potential will provide new ways of utilizing one's own strengths to best advantage. This insight creates a long-term perspective for retaining competitiveness in the twenty-first century.

"Forschung macht aus Geld Wissen - Innovationen machen aus Wissen Geld." Diese Formel beschreibt, welche Bedeutung Innovationen f r Wohlstand und Besch ftigung am Standort Deutschland haben. Jede Innovation, die gl ckt, ist ein "Kunstst ck," denn die Chancen zu scheitern, sind nicht gering. Doch diese Kunst kann man erlernen. Das zeigt dieses Buch: Zahlreiche international bekannte Ideenmanager der Fraunhofer-Gesellschaft beschreiben ihre Erfahrungen mit Innovationsprozessen. Impulse, die helfen, den Wandel aktiv zu gestalten und die Zukunft zu sichern. Damit ergibt sich gleichzeitig eine Tour d'Horizon der modernen Technik. Verst ndlich geschrieben und reich illustriert mit vielen farbigen Abbildungen wendet sich das Buch an alle, die sich einerseits f r die Technik, andererseits f r ihre Rolle in der heutigen Wirtschaftswelt interessieren.

Dieses Buch mit aktualisierten und neuen Beitragen fur eine erfolgreiche Unternehmensorganisation setzt neue Akzente auf eine ganzheitliche Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund turbulenter Markte. Die Beitrage aktualisieren das weiter verfugbare Nachschlagewerk der Herausgeber.

Offensiv im globalen Wettbewerb In einer sich vernetzenden Welt uberleben nur die Unternehmen, die sich schnell und flexibel den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das ubersichtlich gegliederte und fur die Praxis geschriebene Handbuch fur das Management liefert das Grundwissen fur eine erfolgreiche Unternehmensorganisation.

Die 3., vollig neu bearbeitete Auflage setzt neue Akzente auf eine ganzheitliche Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund turbulenter Markte. Ausgehend von der strategischen Ausrichtung und Einbindung der Organisation werden Planungsmethoden und -werkzeuge fur ein ganzheitliches Prozessmanagement vorgestellt, dabei finden moderne Technologien wie die Digitale Fabrik und Virtuelle Realitat besondere Beachtung.

Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jungeren Datums," eine Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens..., die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht..." (Management & Seminar)"

Kooperationen und Unternehmensnetzwerke sind neben dem unternehmerischen Alleingang oder der Akquisition/Fusion erfolgversprechende Strategien, die eigenen Potentiale optimal zu nutzen. Dabei gehen Unternehmen von der innerbetrieblichen Optimierung zur unternehmens- ubergreifenden Optimierung der Gesammtprozesskette uber. Die Autoren stellen die verschiedenen Moglichkeiten der Vernetzung mit ihren jeweiligen Starken und Schwachen vor. Sie beschreiben, welcher Weg in ein bestehendes Netzwerk fuhrt bzw. wie der Aufbau eines neuen Netzwerkes erfolgt. Sie liefern einen Einblick in die dafur notwendigen, bereits verfugbaren oder zukunftigen Methoden und Werkzeuge der IuK-Technologien. Zahlreiche Praxisbeispiele dienen der Veranschaulichung."

"Forschung macht aus Geld Wissen - Innovationen machen aus Wissen Geld." Diese Formel beschreibt, welche Bedeutung Innovationen fur Wohlstand und Beschaftigung am Standort Deutschland haben. Jede Innovation, die gluckt, ist ein "Kunststuck," denn die Chancen zu scheitern, sind nicht gering. Doch diese Kunst kann man erlernen. Das zeigt dieses Buch: Zahlreiche international bekannte Ideenmanager der Fraunhofer-Gesellschaft beschreiben ihre Erfahrungen mit Innovationsprozessen. Impulse, die helfen, den Wandel aktiv zu gestalten und die Zukunft zu sichern. Damit ergibt sich gleichzeitig eine Tour d'Horizon der modernen Technik. Verstandlich geschrieben und reich illustriert mit vielen farbigen Abbildungen wendet sich das Buch an alle, die sich einerseits fur die Technik, andererseits fur ihre Rolle in der heutigen Wirtschaftswelt interessieren."

Dieses einfuhrend angelegte Lehrbuch gibt einen UEberblick uber das Gebiet der Fertigungstechnik. Es orientiert sich deshalb an den wichtigsten in der industriellen Produktion eingesetzten Verfahren. Inhaltliche Gliederungsgrundlage bildet wie auch in den bisherigen Auflagen die DIN 8580. Behandelt werden Verfahren zur Bearbeitung metallischer und keramischer Werkstoffe, wobei auch nichtmetallische Werkstoffe auf der Basis von polymeren und nachwachsenden Rohstoffen berucksichtigt werden. Ferner wird der Miniaturisierung von Produkten und Komponenten durch die Techniken der Mikrofertigung Rechnung getragen. Seit der 6. Auflage wird der Schwerpunkt auf die Gesamtbetrachtung des Produktlebenszyklus gelegt. In der aktuellen Auflage wurde das Kapitel Schraubverbindungen aufgenommen sowie das Kapitel Vorbehandlung beim Beschichten deutlich erweitert.

Das Buch versucht, unterschiedliche Methoden der Fertigungslenkung auf eine gemeinsame Basis zu stellen und damit eine einheitliche Sicht auf den Fertigungsprozess zu geben. Dabei werden die Methoden, die heute in PPS, Fertigungssteuerung und Ablaufplanung verwendet werden, auf ihre Gemeinsamkeiten hin untersucht, einheitliche Strukturen aufgezeigt und die Grundlage fur ein Theoriegebaude gebildet. Auf dieser Basis werden die heute verwendeten Methoden systematisch dargestellt. Fur den Leser von besonderem Nutzen sind Fallstudien und das Aufzeigen von Feldern und Ansatzen, die von heute eingesetzten Systemen nicht abgedeckt werden."

Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass es fur Unternehmen, die weiterhin erfolgreich am Markt agieren wollen zwingend notwendig geworden ist, neue Wege zu gehen. Ein Patentrezept fur den richtigen Schritt in die Zukunft gibt es jedoch nicht. Entsprechend den jeweiligen Anforderungen und Einflussgroessen muss sich jedes Unternehmen individuelle Loesungen, unter Zuhilfenahme von bestehenden und neuen Methoden und Werkzeugen, erarbeiten. Inwieweit der gewahlte Weg der richtige ist, kann nur die Zukunft zeigen. Bereits heute jedoch koennen einige Unternehmen beachtliche Erfolge vorweisen. Wie diese erzielt wurden und welche Rahmenbedingungen und Anforderungen dabei eine Rolle gespielt haben, soll mittels dieser Tagung verdeutlicht werden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und hoffen Ihnen wertvolle Anregungen mitgeben zu koennen. Stuttgart, im September 1996 Prof. Dr. -Ing. Dr. h. c. Engelbert Westkamper Inhalt Manufacturlng on Demand Engelbert Westkamper 9 Zukunftssicherung durch die Einfuhrung dezentraler, dynamischer Strukturen Adolf Gartner 25 Optimierung der Auftragsabwicklung durch Auftragsteams Fritz Unden 47 Management wandelbarer Produktionsnetz- werke Stefan Koenig 71 Entwicklung eines Kooperationsverbundes am Beispiel Mercedes Benz Sudafrika (MBSA) Lothar Aldinger 87 Kooperieren mit Kunden und Konkurrenten Peter Pleus 99 Wenn Wachstum an Grenzen stoesst - Herausforderung SOdostasien Benedikt Boucke 127 Ein Unternehmensbeispiel fur die strategische NeuausrIchtung In Europa Eberhard Merz 157 Organisation von Loglstikprozessen fur inter- nationale Beschaffungsstrukturen Thomas Mlynek 159 Manufacturing on Demand Engelbert Westkamper 11 Manufacturing on Demand Professor Dr. -Iog. Dr. h. c. E. Westkamper Institut fiir industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb, Fraunhofer-Institut fiir Produktionstechnik und Automatisierung Stuttgart 1.

Unternehmen stehen heute vor einer Entwicklungs-bzw. Wachstumsschwelle, die durch den gesellschaftlichen Wandel gepragt wird. Entscheidungen, die jetzt getroffen werden, sind fur den Werdegang und die weitere Ent- wicklung des Unternehmens sehr wichtig. Insbesondere die Standortdiskussion bzw. die Beantwortung der Frage "Neubau oder Umstrukturierung" ist von weitreichender Bedeutung. Herausragende Personen aus Wirtschaft und Forschung geben zu diesem Thema Impulse und Entscheidungshilfen und berichten aus der Praxis. Ich wunschen der Tagung "Fabrikstrukturen im Zeitalter des Wandels - welcher Weg fuhrt zum Erfolg?" gutes Gelingen und freue mich, Sie im November in Stuttgart begrussen zu durfen. Stuttgart, im November 1995 Prof. Dr. -lng. Dr. h. c. mult. H. -J. Warnecke Inhalt Marktorientiertes Produzieren in dynamischen 9 Strukturen Engelbert Westkamper Modulare Fabrikstrukturen in der 23 Automobilproduktion Adolf Klauke Unternehmenskultur leben und weitergeben 43 Reinhold Wurth Gestaltung logistikgerechter Fabrikstrukturen: 59 Simultane Entwicklung von Fabriklayout und Steuerungskonzept bei einem KFZ-Zulieferer Hans-Peter Wiendahl Neuplanung versus Revitalisierung von 85 Fabriken Siegtried Wirth Die Fabrik auf der grunen Wiese: Wie planen 1 09 und realisieren? Michael Mezger Statt Reissbrett: Simulationsgestutzte Planung 125 neuer Werke fur die Behandlung und Instandhaltung der ICE-Zuge im Jahr 2000 Richard Spiess Dynamische Werkstrukturen: Der Weg zur 14 7 rechtlich selbstandigen Fertigung am Beispiel der Carl Schenck AG Gerhard Engelken Form follows flow -die Fabrik der Zukunft als 165 Innovationszentrum Gunther Henn Strategien fur die Produktion im 195 21.

Der Produktionsbetrieb, wie wir ibn heute kennen, ist im Wandel begriffen. Damit zeichnet sich nach heutigem Kenntnisstand die 3. industrielle Revolution ab, da bisher giiltige Leitsatze zum Gestalten einer Produktion in Frage gestellt werden und nach neuen Leitlinien und Paradigmen gesucht wird. Die Notwendigkeit schneller Aoderungen ergeben sich aus dem zunehmenden Wettbewerbsdruck, insbesondere ausgehend von j apanischen Industrieuntemehmen sowie aus der Fiihigkeit etlicher Schwellenliinder, als Anbieter industrieller Produkte auftreten zu konnen. Diese konnen dann aufgrund niedrigeren Aufwandes fiir die Produktion die Kostenfiihrerschaft iibemehmen. Somit sind die Anbieter aus den hochindustrialisierten Liindem noch mehr gefordert, die Qualitatsfiihrerschaft zu behalten. Dieses kommt im Streben nach totaler Qualitat und nach Null-Fehlem in Produkten und Produktionen zum Ausdruck. Der Wandel wird zudem erzwungen durch sich ausbildende Uberkapazitaten und damit eines Kaufermarktes. "Der Kunde ist Konig" ist nicht nur ein Schlagwort, sondem bedingt die Marktorientierung aller Bereiche eines Produktionsbetriebes. Neben Kosten und Qualitat tritt die Geschwindigkeit als dritter Wettbewerbsfaktor, urn moglichst schnell einen Kundenwunsch zu erfiillen oder eine neue Erkenntnis in ein Leistungsangebot urnzusetzen. Dadurch sind in den letztenJ ahren die Zahl der angebotenen Produkte und Varianten und damit auch die Entwicklungs-und Produktionskosten je Leistungseinheit stark angestiegen. Die Kostendegression durch Mengeneffekt kann vielfach nicht mehr genutzt werden, insbesondere wenn ein Pro duktionsbetrieb in eine Marktnische abgedriingt wird. Infolge dieser Tendenz ist die innerbetriebliche Komplexitiit auBerordentlich angestiegen und die Informations verarbeitung zu einem EngpaB in Kosten und Zeit geworden. Es ist deshalb richtig, heute einen Produktionsbetrieb als ein informationsverarbeitendes System zu betrachten."

Der Produktionsbetrieb, wie wir ibn heute kennen, ist im Wandel begriffen. Damit zeichnet sich nach heutigem Kenntnisstand die 3. industrielle Revolution ab, da bisher giiltige Leitsitzezum Gestalteneiner ProduktioninFrage gestelltwerden undnachneuen Leitlinien und Paradigmen gesucht wird. Die Notwendigkeit schneller Anderungen ergeben sich aus dem zunehmenden Wettbewerbsdruck, insbesondere ausgehend von japanischen Industrieuntemehmen sowie aus der Flihigkeit etlicher Schwellenliinder, als Anbieter industrieller Produkte auftreten zu kfumen. Diese kfumen dann aufgrund niedrigeren Aufwandes fUr die Produktion die KostenfUhrerschaft iibemehmen. Somit sind die Anbieter aus den hochindustrialisierten Uindem noch mehr gefordert, die Qualitiitsfiihrerschaft zu behalten. Dieses kommt im Streben nach totaler Qualitiit und nach Null-Fehlem in Produkten und Produktionen zum Ausdruck. Der Wandel wird zudem erzwungen durch sich ausbildende Uberkapazitiiten und damit eines Kiufermarktes. "Der Kunde ist KOnig" ist nicht nur ein Schlagwort, sondem bedingt die Marktorientierung alIer Bereiche eines Produktionsbetriebes. Neben Kosten und Qualitiit tritt die Geschwindigkeit als dritter Wettbewerbsfaktor, urn moglichst schnell einen Kundenwunsch zu erfiillen oder eine neue Erkenntnis in ein Leistungsangebot umzusetzen. Dadurchsind in den le1ztenJahren die Zahl der angebotenen Produkte und Varianten unddamit auchdie Entwicklungs-und Produktionskosten je Leistungseinheit stark angestiegen. Die Kostendegression durch Mengeneffekt kann vielfach nicht mehr genutzt werden, insbesondere wenn ein Pro duktionsbetrieb in eine Marktnische abgedriingt wird. Infolge dieser Tendenz ist die innerbetriebliche Komplexitiit auBerordentlich angestiegen und die Informations verarbeitung zu einem EngpaB in Kosten und Zeitgeworden. Es istdeshalbrichtig, heute einen Produktionsbetrieb als ein informationsverarbeitendes System zu betrachten."

Dec Produktionsbetrieb, wie wir ibn heute kennen, ist im Wandel begriffen. Damit zeichnet sich nach heutigem Kenntnisstand die 3. industrielle Revolution ab, da bisher gilltige Leitsatze zum Gestalten einer Produktion in Frage gestellt werden und nach neuen Leitlinien und Paradigmen gesucht wird. Die Notwendigkeit schneller Anderungen ergeben sich aus dem zunehmenden Wettbewerbsdruck, insbesondere ausgehend von j apanischen Industrieuntemehmen sowie aus der Fahigkeit etlicher Schwellenlander, als Anbieter industrieller Produkte auftreten zu konnen. Diese konnen dann aufgrund niedrigeren Aufwandes fiir die Produktion die Kostenfiihrerschaft iibemehmen. Somit sind die Anbieter aus den hochindustrialisierten Uindem noch mehr gefordert, die Qualitiitsfiihrerschaft zu behalten. Dieses kommt im Streben nach totaler Qualitiit und nach Nu1I-Fehlem in Produkten und Produktionen zurn Ausdruck. Der Wandel wird zudem erzwungen durch sich ausbildende Uberkapazitiiten und damit eines Kiiufermarktes. "Der Kunde ist Konig" ist nicht nur ein Schlagwort, sondem bedingt die Marktorientierung aller Bereiche eines Produktionsbetriebes. Neben Kosten und Qualitiit tritt die Geschwindigkeit als dritter Wettbewerbsfaktor, urn moglichst schnell einen Kundenwunsch zu erfiillen oder eine neue Erkenntnis in ein Leistungsangebot urnzusetzen. Dadurch sind in den letztenJ ahren die Zahl der angebotenen Produkte und Varianten und damit auch die Entwicklungs-und Produktionskosten je Leistungseinheit stark angestiegen. Die Kostendegression durch Mengeneffekt kann vielfach nicht mehr genutzt werden, insbesondere wenn ein Pro duktionsbetrieb in eine Marktnische abgedrangt wird. Infolge dieser Tendenz ist die innerbetriebliche Komplexitiit auBerordentlich angestiegen und die Informations verarbeitung zu einem EngpaB in Kosten und Zeit geworden. Es ist deshalb richtig, heute einen Produktionsbetrieb als ein informationsverarbeitendes System zu betrachten."

Strukturkrise, Rezession, Standortnachteile, verpa te Chancen, Mi -Management, Massenentlassungen, Konkursrekordzahlen: Europa durchl{uft zur Zeit die schwerste -konomische Krise der Nachkriegszeit. Professor Warnecke, der Leiter des Fraunhofer-Instituts f}r Produktionstechnik und Automatisierung, liefert einen hervorragenden ]berblick }ber die Schwachstellen im organisatorischen Zusammenspiel eines Unternehmens und beschreibt Wege zu seiner effizienteren Gestaltung. Dem Autor gelingt es, komplexe Zusammenh{nge leicht verst{ndlich darzustellen. Begriffe wie Lean Management, Total Quality Management, Core Business, dezentrale Strukturen oder Selbstorganisation werden im Kontext einleuchtend verst{ndlich. Die bemerkenswert gro e Resonanz der ersten Auflage unter dem Titel "Die Fraktale Fabrik" hat den Verlag bewogen, die zweite Auflage noch ansprechender und lesefreundlicher zu gestalten.Der ge{nderte Titel soll dar}ber hinaus helfen, alle Entscheider im mittleren und oberen Management in Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen zu erreichen.

IPA/IAO Forum Virtual Reality Seit Ende der 8Ger Jahre ist Virtual Reality bzw. Cyberspace durch die Medien bekannt geworden: ei ne vollkommen neue und faszinierende Technologie zur Wahrneh- mung und Manipulation computergenerierter kLinstlicher Welten. Virtual Reality soli in Zukunft zu einem komfortablen Planungs-und Gestaltungsinstrument z. B. fUr Architekten, Konstrukteure, Planer und Gestalter werden. Durch den Einsatz der entsprechenden Tech- nik werden kLinftig Geb?ude, R?ume, Arbeitspl?tze, Maschinen, Einrichtungen und tech- nisch-wissenschaftliche Komplexe sinnlich erlebbar, bevor sie real existieren. Konzepte und EntwLirfe lassen sich bereits im Planungsstadium erproben, ver?ndern und optimie- ren. Dies sind attraktive, aber auch hochgesteckte Ziele. Wie sehen nun die kurz-, mittel-und langfristigen Einsatzmbglichkeiten und Anwendungen von Virtual Reality aus? Die ange- kLindigte Forumsveranstaltung wird erstmals in Deutschland ein breites Spektrum von Anwendungen, Produkten und Forschungsarbeiten der Offentlichkeit und Vertretern von Unternehmen zug?nglich machen und dabei die technischen, wirtschaftlichen und sozia- len Perspektiven dieser neuen Technologie darstellen. Sie wendet sich gerade auch an Vertreter aus Wirtschaft und Industrie, die sich Liber die Anwendungspotentiale von Virtual Reality informieren wollen. Neben den Einsatzgebieten von Virtual Reality werden die Fachvortr?ge Liber den Stand der Technik und laufende Entwicklungsarbeiten informieren. Die rasante Entwicklung der Grafikrechner, die erforderlichen Technik-sowie Softwarekomponenten werden in den Vortr?gen vorgestellt. Neben Fachvortr?gen wird eine Ausstellung fUr Produkte und Applikationen den Rahmen fUr die Forumsveranstaltung abrunden.

Bis zur breiten industriellen Anwendung dieses neuen Werkzeuges musste die Lasertechnologie verschiedene wechselhafte Phasen durchlaufen. Erst in den letzten funf Jahren konnte sich der Laser in verschiedenen Anwendungsgebieten durchsetzen. Ziel dieser Tagung war die praxisnahe Darstellung der vielfaltigen Anwendungsmoglichkeiten des Lasers in der industriellen Fertigungstechnik. Weiterhin sollten Erfahrungen und neue Erkenntnisse auf diesem innovativen und sich rasch entwickelnden Gebiet vermittelt werden. Den inhaltlichen Schwerpunkt bilden traditionsgemass technologische und anwendungsbezogene Aspekte der Materialbearbeitung mit Lasern. In ihrer strukturellen Gestaltung orientierte sich die Konferenz daher sehr stark an Problemstellungen, die fur den industriellen Anwender dieser Technologie von Bedeutung sind. Neben dem Laserstrahl-Schneiden und -Schweissen sowie der Oberflachenbehandlung von Werkstucken mit dem "thermischen Werkzeug Laserstrahl" werden Handhabungstechniken und Verfahren der Prozesskontrolle und -steuerung vorgestellt."

Um erfolgreich zu sein gilt es, rechtzeitig die strategischen Entscheidungen in den Unter nehmen zu treffen und die erfolgbestimmenden Weichen fur die Zukunft richtig zu stellen. Dass mit flexiblen Fertigungssystemen bei fundierter Planung Vorteile in stra tegischer und operativer Hinsicht verbunden sind, durfte heute ausser Zweifel stehen. Diese Vorteile koennen noch verstarkt werden, wenn die Systeme nicht als reine Fertigungsanlagen geplant und betrieben, sondern als Teil eines Gesamtbetriebes, und damit als vollwertiger Baustein der Rechnergefuhrten Produktion (CIM) gesehen werden. Die damit verbundenen Aufgaben, die sich durch die vertikale wie auch horizontale I ntegration eines flexiblen Fertigungssystems in den Gesamtbetrieb ergeben, werden oft erst beim Systembetrieb erkannt. Diese dann noch zu loesen, fallt haufig schwer - dies muss bereits wahrend der Planung geschehen. Fur viele Unternehmer, vor allem Klein-und Mittelbetriebe, werden die auf diesem Weg notwendigen Entscheidungen zu Hurden, die alleine nicht zu bewaltigen sind. Schon die vergleichende Bewertung von verschiedenen Herstellerangeboten von Werkzeug maschinen, Materialflusssysteme, Steuerungshard-und software stellt fur den Anwender eine grosse Herausforderung dar. Tagungen koennen dabei eine wichtige Mittierfunktion einnehmen, um unverzichtbare Informationen aus erster Hand zu erhalten und um wertvolle Erfahrungen auszutauschen, die alle selbst zu sammeln jedes einzelne Unternehmen teuer, vielleicht zu teuer zu stehen kamen. Mit der 20. IPA -Arbeitstagung "Flexible Fertigungssysteme" wird die erfolgreiche internationale Tagungsreihe "Flexible Manufacturing Systems" (FMSl, die bereits im siebten Jahr stattfindet, mit der ebenfalls im funften Jahr stattfindenden Tagungsreihe "Lasers in Manufacturing" (UM) erstmals zu einem internationalen Doppelkongress zusammengefuhrt.

Das Rationalisierungspotential der Zukunft liegt in der Montage. DaA diese Feststellung nach wie vor aktuell ist, zeigt sich schon allein in der Tatsache, daA die Montagekosten hAufig immer noch den grAAten Teil der Herstellkosten ausmachen. Es ist deshalb heute fA1/4r jeden Betriebs- und Fertigungsleiter eine unabdingbare Forderung, die Montage durch Rationalisierung, Automatisierung und Umstrukturierung kostengA1/4nstiger zu gestalten. Dies trifft vor allem auf die vielen mittelstAndischen Unternehmen zu, fA1/4r die bisher aufgrund geringer StA1/4ckzahlen/LosgrAAen und groAer Variantenvielfalt eine durchgreifende Rationalisierung der Montage nicht mAglich war. Die 19. Arbeitstagung des IPA wendet sich daher an Leiter in der Arbeitsvorbereitung, an Projekteure und alle diejenigen, die kompetente Antworten und praxisgerechte LAsungen zur flexiblen Montageautomatisierung suchen. Die Referenten der Tagung, die durchweg A1/4ber eine langjAhrige Praxiserfahrung verfA1/4gen, behandeln in ihren VortrAgen u.a. folgende Themenbereiche: - Die informationstechnische Einbindung der Montage in die Fabrik der Zukunft - rechnerunterstA1/4tzte Verfahren zur effizienten Planung moderner Montagesysteme - Montagegerechte Produktgestaltung: Voraussetzung fA1/4r eine rationelle Montage - neue MAglichkeiten der Montageautomatisierung in mittelstAndischen Unternehmen - neue Einsatzfelder der Montageautomatisierung.

Um Produktivitat, Flexibilitat sowie Produktqualitat zu erhoehen, wird in nachster Zeit in vielen Unternehmen vorrangig das Bemuhen stehen mussen, die bisher realisierten rechner- unterstutzten Inselloesungen in integrierte Gesamtloesungen zu uberfuhren. Fur diese Gesamt- loesung wurde insbesondere aus produktionsorientierter Sicht die Abkurzung CIM (g_omputer !ntegrated Manufacturing) gepragt. Cl M-Loesungen entstehen durch firmenspezifisch geplante und informationstechnisch verknupfte rechnerunterstutzte I nformationssysteme. EXPERTENSYSTEME EXPERTENSYSTEME ZUR KONSTRUKTIONS- UNTERST0TZUNG ' FEATICUNGS- ABLA. Uf9LANUNG FERTIGUNGS- UEBERWACHUNG Die Realisierung dieser Verknupfungen ist heute noch mit erheblichen Schwierigkeiten ver- bunden. Fragen werden gestellt wie z. B.: - Sind PPS-Systeme die "lntegrationskerne", von denen weitere Verknupfungen ausgehen koennen? - Welche Erfahrungen liegen bereits bei CAD/CAM-Kopplungen vor? - Sind neue Anforderungen an Datenverwaltungssysteme zu stellen? - Wann und wie sind Standardisierungen fur die Kommunikation in der Automatisierungstechnik nutzbar? - Fuhrt CIM zu Kostensenkungen und Leistungssteigerungen? - Welche Einfuhrungsstrategien von CIM bieten sich an? - Wie sind gewachsene Organisationsstrukturen im Hinblick auf die CIM-Anforderungen zu andern? Antworten auf diese Fragen versuchen Fachleute aus Industrie, Forschung und Politik im Rahmen der Tagungsschwerpunkte - Integration lokaler Systemloesungen in CIM-Konzeptionen - Instrumente, Strategien und Erfahrungen bei CIM-Realisierungen zu geben. Viele Vorgange im Produktionsprozess beruhen auf einem Fachwissen, das kaum algorith- mierbar ist. Diese Vorgange sollen kunftig mit Hilfe der Kunstlichen Intelligenz (KI) be- handelt werden. Dabei bedeutet Kl der UEbergang von der Datenverarbeitung zur Wissens- verarbeitung. Synchronisierte Informations-und Materialflusse kennzeichnen Cl M-Konzep- tionen, Entscheidungsflusse werden durch den Einsatz von KI-Systemen, hier Experten- systeme, hinzukommen.