As you're well aware, your individual energy ebbs and flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life. The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company's collective energy. First, diagnose your company's "energy state" using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity (high or low) and the quality (positive or negative) of the energy in your enterprise, you discover which of four energy states your company is experiencing. Second, move your company out of dangerous states characterized by complacency, cynicism, aggression, withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you can shift your firm into a state of high, positive energy--in which everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working swiftly and productively toward critical goals. Practical and backed by extensive research, Fully Charged reveals how to continually refresh your company's energy--so it's always ready to tackle the next period of high demand.

Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren fur wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und Change. Die Beitrage verdeutlichen, dass es fur Unternehmen eine grosse Rolle spielt, ob und wie Fuhrungskrafte sich fur strategische Aufgaben einsetzen, ihre Mitarbeiter mobilisieren und selbst Initiative ergreifen. Best Practices auf verschiedenen Ebenen von Selbstfuhrung uber die Fuhrung einzelner Mitarbeiter und Teams bis hin zu Leadership in ganzen Unternehmen illustrieren dies. Zudem werden Trends vorgestellt, die sich in der Leadership-Praxis und in der Forschung abzeichnen. Die Beitrage von herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft u.a. von Josef Ackermann, Utz Claassen, Oliver Kahn, Fredmund Malik und Reinhard K. Sprenger stutzen sich auf Fallstudien, empirische Untersuchungen und personliche Erfahrungen der Autoren. Fur die 2. Auflage wurde das Buch unter anderem um einen Beitrag des Spitzenkochs und Restaurantkritikers Christian Rach erweitert."

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Heike Bruch und Bernd Vogel beschreiben typische Energiezustande und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln konnen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Fuhrungskrafte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen konnen. Fur die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollstandig aktualisiert.
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Die Autorin prasentiert unterschiedliche Formen des Outsourcing mit der jeweils passenden Steuerung zwischenbetrieblicher Aufgabenteilung. Sie stutzt sich dabei auf eine Auswertung der aktuellen europaischen und US-amerikanischen Managementliteratur sowie auf eine Befragung von rund 50 Fuhrungskraften und Beratern deutscher Unternehmen."

Stephan Boehm entwickelt und uberpruft ein Ursache-Wirkungs-Modell der kollektiven organisationalen Identifikation. Er zeigt auf, wie Vorgesetzte eine nachhaltige Identitat erzeugen koennen, die die Identifikation und das Commitment ihrer Mitarbeiter starkt, wahrend die Kundigungsabsicht verringert wird.

Eine neue Qualitat von Arbeitnehmerloyalitat, Unternehmenskultur und Wissenskapital wird zur Herausforderung eines strategischen Managements der Humanressourcen. Sattelberger beleuchtet diese Herausforderung der Personalarbeit sowie die Voraussetzungen in Unternehmen fur den Erhalt von Loyalitat, Wissen und Identitat.

Die auf empirischen Untersuchungen basierenden Handlungsempfehlungen zeigen ein facettenreiches Instrumentenspektrum fur eine flexible Delegation, bei dem die Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozess einbezogen werden."

Der demographische Wandel ist eine der grossen Herausforderungen unserer Zeit. Richtig und erfolgreich mit einer alternden und immer altersdiverseren Belegschaft umzugehen, wird zu einer der zukunftsweisenden Aufgaben fur die Fuhrung und das Personalmanagement in nahezu allen Unternehmen werden. Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels und thematisieren die Konsequenzen aus der Perspektive der Mitarbeitenden verschiedener Generationen, von Fuhrungskraften und gesamten Unternehmen. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Losungsansatze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen stellen Umsetzungsmoglichkeiten aus unterschiedlichen Branchen vor, konkrete Handlungsanweisungen ermoglichen die Planung und Durchfuhrung eigener Projekte."