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As you're well aware, your individual energy ebbs and
flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage
your energy correctly, and you risk falling into traps including
inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only
erodes the quality of your life. The same holds true for your
entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel
provide tools and strategies to help you manage your company's
collective energy. First, diagnose your company's "energy state"
using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity
(high or low) and the quality (positive or negative) of the energy
in your enterprise, you discover which of four energy states your
company is experiencing. Second, move your company out of dangerous
states characterized by complacency, cynicism, aggression,
withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by
companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you
can shift your firm into a state of high, positive energy--in which
everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working
swiftly and productively toward critical goals. Practical and
backed by extensive research, Fully Charged reveals how to
continually refresh your company's energy--so it's always ready to
tackle the next period of high demand.
Die Autorin prasentiert unterschiedliche Formen des Outsourcing mit
der jeweils passenden Steuerung zwischenbetrieblicher
Aufgabenteilung. Sie stutzt sich dabei auf eine Auswertung der
aktuellen europaischen und US-amerikanischen Managementliteratur
sowie auf eine Befragung von rund 50 Fuhrungskraften und Beratern
deutscher Unternehmen."
Stephan Boehm entwickelt und uberpruft ein Ursache-Wirkungs-Modell
der kollektiven organisationalen Identifikation. Er zeigt auf, wie
Vorgesetzte eine nachhaltige Identitat erzeugen koennen, die die
Identifikation und das Commitment ihrer Mitarbeiter starkt, wahrend
die Kundigungsabsicht verringert wird.
Eine neue Qualitat von Arbeitnehmerloyalitat, Unternehmenskultur
und Wissenskapital wird zur Herausforderung eines strategischen
Managements der Humanressourcen. Sattelberger beleuchtet diese
Herausforderung der Personalarbeit sowie die Voraussetzungen in
Unternehmen fur den Erhalt von Loyalitat, Wissen und Identitat.
Die auf empirischen Untersuchungen basierenden
Handlungsempfehlungen zeigen ein facettenreiches
Instrumentenspektrum fur eine flexible Delegation, bei dem die
Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozess
einbezogen werden."
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Heike Bruch und Bernd Vogel beschreiben typische Energiezustande
und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und
weiterentwickeln konnen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter
Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber
und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische
Strategien vor, wie Fuhrungskrafte die Energie ihres Unternehmens
gezielt beeinflussen konnen. Fur die 2. Auflage wurde das gesamte
Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur,
vollstandig aktualisiert.
"
Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren fur
wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und
Change. Die Beitrage verdeutlichen, dass es fur Unternehmen eine
grosse Rolle spielt, ob und wie Fuhrungskrafte sich fur
strategische Aufgaben einsetzen, ihre Mitarbeiter mobilisieren und
selbst Initiative ergreifen. Best Practices auf verschiedenen
Ebenen von Selbstfuhrung uber die Fuhrung einzelner Mitarbeiter und
Teams bis hin zu Leadership in ganzen Unternehmen illustrieren
dies. Zudem werden Trends vorgestellt, die sich in der
Leadership-Praxis und in der Forschung abzeichnen. Die Beitrage von
herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft u.a. von
Josef Ackermann, Utz Claassen, Oliver Kahn, Fredmund Malik und
Reinhard K. Sprenger stutzen sich auf Fallstudien, empirische
Untersuchungen und personliche Erfahrungen der Autoren. Fur die 2.
Auflage wurde das Buch unter anderem um einen Beitrag des
Spitzenkochs und Restaurantkritikers Christian Rach erweitert."
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