The study tackles the subject in a new and unique way: Due to the fact that the borders between classical academic disciplines disappear at the nanoscale, a truly interdisciplinary approach is chosen. A functional definition of nanotechnology is developed by the authors as basis for the further sections of the study. The most important results enable recommendations with respect to scientific progress, industrial relevance, economic potential, educational needs, potential adverse health effects and philosophical aspects of nanotechnology. The book addresses the relevant decision levels, media, and academia.

The study tackles the subject in a new and unique way: Due to the fact that the borders between classical academic disciplines disappear at the nanoscale, a truly interdisciplinary approach is chosen. A functional definition of nanotechnology is developed by the authors as basis for the further sections of the study. The most important results enable recommendations with respect to scientific progress, industrial relevance, economic potential, educational needs, potential adverse health effects and philosophical aspects of nanotechnology. The book addresses the relevant decision levels, media, and academia.

Ulrich Lichtenthaler analyzes the main challenges of externally leveraging technology with a focus on strategy, process, organization, culture and reputation. On this basis he investigates the management and performance of external technology commercialization in more than 150 European firms. He presents a detailed benchmarking analysis and empirically identifies success factors for the management of external technology exploitation.

This book presents a unique range of case studies of fast growing firms in different stages of their development. The companies covered in this volume mainly belong to modern high-tech industries like electronic commerce, biotechnology, software and others. From an investigation of their corporate histories, the authors derive the major success factors in the management of fast growing companies.

Jan Henrik Soll entwickelt eine Methode, wie Unternehmen systematisch Kundenbedurfnisse aufdecken und Ideen fur neue Produkte gewinnen konnen. Durch den Einsatz von Methoden der virtuellen Kundeneinbindung, also der Nutzung des Internets zur Einbindung von Konsumenten in die Produktentwicklung durch ein Unternehmen, konnen Konsumenten in grosser Zahl an der Entwicklung von Produktideen beteiligt werden

Bei 32 Innovationsprojekten in unterschiedlichen Unternehmen bewertet Simon Papies im Verlaufe eines Jahres drei Mal personal- und prozessbezogene Erfolgsfaktoren. Es zeigt sich, dass sich die Auspragung der Erfolgsfaktoren und die Einflussstarke je nach Projektphase im Projektverlauf verandern. Einige personalbezogene Faktoren wirken bei einem hohen Innovationsgrad starker, bei den prozessbezogenen Einflussfaktoren ist die Prozessqualitat von besonderer Bedeutung. Die Intensitat der Kundeneinbindung wirkt umgekehrt u-formig auf den Erfolg.

Michael Bartl stellt folgende Themen in den Mittelpunkt seiner Uberlegungen: Selektion fortschrittlicher Kunden im Internet; Einflussfaktoren des Innovationstransfers; Akzeptanz aus Sicht der innovierenden Unternehmen; Gestaltung und Anreizstrukturen.

Katrin Krieger identifiziert Erfolgsmuster des Einsatzes von CRM im Innovationsmanagement. Sie macht den Zusammenhang zwischen CRM-orientierter Strategie, Struktur sowie Technologie und dem Innovationserfolg transparent und zeigt insbesondere die Wirkungsweise von Wissensmanagement und Multi Channel Management in den einzelnen Phasen des Innovationsprozesses auf.

Holger Ernst analysiert Erfolgsfaktoren neuer Produkte unter Berucksichtigung von Informanteneinflussen auf der Basis einer Mehrpersonenbefragung in deutschen Unternehmen im Rahmen des Innovationserfolgs-Panels.
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Der Autor stellt ausfuhrlich Anwendungsfelder von Patentanalysen fur die strategische Planung von F&E dar. Dabei wird fur den Leser und potentiellen Anwender in der Industrie ein Instrumentarium entwickelt und anhand von Fallstudien vertieft, das auf betriebliche Problemstellungen direkt anwendbar ist."

Carsten Hendrik Vogt identifiziert Erfolgsfaktoren fur F&E-Kooperationen, analysiert Lerneffekte aus Kooperationen und entwickelt ein Modell, welches zur Vorhersage der Erfolgswahrscheinlichkeit einer F&E-Kooperation in der Praxis eingesetzt werden kann."