Thomas Skovholt and Len Jennings' landmark Master Therapists: Exploring Expertise in Therapy and Counseling was the first book to apply qualitative methodology to the study of validly selected expert therapists. Considering the growing number of international qualitative studies on psychotherapy expertise, the authors join forces once again to provide students, academics, researchers, and practitioners with Expertise in Counseling and Psychotherapy: Master Therapist Studies from Around the World. In this book, Jennings and Skovholt compile and compare, for the first time, a series of parallel studies of expertise in psychotherapy from around the world. The studies include therapist expertise research projects in Southeast Asia (Singapore, Japan, and Korea), North America (the U.S.A. and Canada), and Europe (Czech Republic and Portugal). Synthesizing and presenting common characteristics of master practitioners on a global scale, Expertise in Counseling and Psychotherapy is the most comprehensive description of psychotherapy expertise at the international level that has ever been conducted.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel der Personalwirtschaft von der administrativen Personalverwaltung zum Human Ressource Management" der in vielen Unternehmen bereits vollzogen wurde, macht deutlich, dass die Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens sind. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fallt mit der Qualifikation seiner Mitarbeiter. Schatzungen zufolge kann der Leistungsunterschied zwischen dem fahigsten Mitarbeiter und dem Mitarbeiter mit der geringsten Qualifikation eines Unternehmens selbst dann mehr als das Doppelte betragen, wenn sie in der gleichen Funktion tatig sind. Besonders diese qualifizierten Mitarbeiter, das sogenannte Fachpersonal, ist aber mittlerweile schwer zu bekommen. So rechnen viele der 1000 grossten deutschen Unternehmen, dass sie im Jahr 2013 rund ein Drittel ihrer offenen Stellen nur schwer bzw. 5,7 Prozent gar nicht besetzen konnen. Aufgrund dieser Ausfuhrungen ist klar, dass der Auswahl der geeigneten Mitarbeiter ein noch hoherer Stellenwert beigemessen werden muss, als dies in der Vergangenheit der Fall war. Das zentrale Problem bei der Personalauswahl besteht vor allem darin, zu prufen, ob ein Kandidat fur die vorgesehenen Aufgaben geeignet ist. Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl fuhren zu hohen Kosten. Je hoher die zu besetzende Stelle im Unternehmen steht, desto grosser ist auch das okonomische Risiko, dies erkannte bereits der deutsch-amerikanischer Psychologe Hugo Munsterberger im Jahr 1912. Neueinstellungen bedeuten fur das Unternehmen hohe Investitionskosten und damit verbunden auch immer ein entsprechend hohes Investitionsrisiko. Es ist daher schon erstaunlich, dass sich immer noch viele Unternehmen bei Neueinstellungen ausschliesslich auf klassische Bewerbungsunterlagen und das Vorstellungsgesprach verlassen. Der zusatzliche und erganzende Einsatz von T"

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkraftemangels durch die demographische Entwicklung in Deutschland, aber auch in anderen Regionen der Welt, stehen Unternehmen vor der Problematik, wie sie frei werdende Stellen zukunftig besetzen sollen. Die Unternehmen in Deutschland empfinden fehlende Fachkrafte immer mehr als Problem. So konnen 37 Prozent der Firmen offene Stellen zwei Monate oder langer nicht besetzen, ergab eine Umfrage des deutschen Industrie- und Handelskammertages. Besonders betroffen sind die technikorientierte Branchen wie Fahrzeugbau, Elektrotechnik und Gesundheitswirtschaft. Jedes dritte der 20.000 befragten Unternehmen sieht inzwischen im Fachkraftemangel eines der grossten Risiken fur die eigene wirtschaftliche Entwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, AKAD-Fachhochschule Pinneberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Beschaffung fur ein Unternehmen hat sich in den letzten Jahren, besonders nach der Wirtschaftskriese, stark verandert. Zunehmender Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung, steigende Kundenanforderungen und dynamischere Markte erhohen kontinuierlich die Anforderungen, die an die Unternehmen gestellt werden. Seit Beginn der 90er Jahre ist ein Trend zu Kooperationen zwischen Unternehmen und Lieferanten erkennbar. Dort wo fruher Einkaufer" oder Bestellabwickler" tatig waren, dessen klassische Aufgaben darin bestanden Preisverhandlungen zu fuhren, eingehende Lieferungen zu prufen oder zum Abschluss die Rechnungen zu buchen, dort findet sich heute ein Lieferantenmanagement." Unternehmen haben erkannt, dass bei der Auswahl und den Verhandlungen mit Lieferanten nicht nur der Preis im Vordergrund steht, sondern die Bedeutung des Lieferanten fur die gesamte Wertschopfungskette. Dass Lieferanten, eine hohe Bedeutung fur die Wertschopfungskette haben, zeigt die Tatsache, dass der Wert, der von der Beschaffung zugekauften Waren, Guter und Leistungen bei durchschnittlich 42 Prozent des Unternehmensumsatzes liegt. Der Zukaufanteil produzierender Unternehmen in Relation zum Umsatz liegt bei etwa 55%, in der Automobilindustrie kann der Anteil sogar bis zu 80% betragen. Modernes Beschaffungsmanagement zeichnet sich daher durch die Etablierung strategischer Partnerschaften und langfristiger Beziehungen mit den besten Lieferanten aus. Es wird auch von einem systematischen Beziehungsmanagement gesprochen, dabei verschieben sich die Einkaufshandlungsfelder von situativ taktisch" zu langfristig strategisch." Konsequentes Lieferantenmanagement dient also nicht nur der Kostenoptimierung, sondern soll vielmehr durch gemeinsame Erfolge bei der Qualitat, beim Service, bei Innovationen und rechtzeitige Mar

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Universitat Trier (Unbekannt), Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre insbesondere Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Im Rahmen dieser Arbeit werden zahlreicher Einzelmethoden aus den Bereichen Marketing bzw. TQM vorgestellt, kritisch beurteilt und anschliessend zu einem neuartigen Methodenverbund, dem sog. iAmPp, verknupft. Dieser kombiniert die Vorteile der beiden Managementphilosophien Marketing und TQM und leistet eine verbesserte Integration von Marktforschung, marketingorientierter Produktplanung, (praventiver) Qualitatssicherung und Engineering. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIV AbkurzungsverzeichnisV 1.Marketing + TQM: Marktorientierte Unternehmensfuhrung durch die Synthese zweier Management-Konzepte1 2.Quality Function Deployment (QFD) als Instrument des Managements der Schnittstelle Marketing/Engineering im Produktentstehungsprozess4 2.1Phasen und Schnittstellenprobleme des Produktentstehungsprozesses4 2.1.1Phasen des Produktentstehungsprozesses5 2.1.2Bedeutung der Phasen der Produktplanung unter Effektivitats- und Effizienzgesichtspunkten7 2.1.3Die Phase der Produktplanung und ihre Schnittstellenprobleme9 2.2Quality Function Deployment (QFD) als prozessorientierte Methode zur Reduzierung der Schnittstellenprobleme in der Produktplanungsphase12 2.2.1Das erste "House of Quality" (HoQ) als zentrales Element des QFD13 2.2.2Deployment der Kundenanforderungen17 2.2.3Zusammenfassende Charakterisierung des QFD19 2.3Kritische Wurdigung des QFD19 2.3.1Positive Effekte und Vorteile des QFD-Einsatzes20 2.3.2Problembereiche und Schwachstellen des QFD aus Marketing-Sicht20 2.3.2.1Methodische Problembereiche und Schwachstellen einzelner Schritte der HoQ-Erstellung21 2.3.2.2Ubergreifende methodische Problembereiche und Schwachstellen25 2.3.3Zusammenfassung der Kritik und