Professor Macharzina und Professor Wolf vermitteln in ihrem didaktisch anspruchsvoll aufbereiteten und bereits in elf Auflagen sehr erfolgreichen Lehrbuch einen systematischen Überblick über Funktionen, Instrumente und Praxis des Managements aus internationaler Perspektive. Neu in der 12. Auflage Für die Neuauflage wurde das Lehrbuch wieder komplett durchgesehen, aktualisiert und an verschiedenen Stellen inhaltlich ergänzt. Dabei wurden neueste im In- und Ausland erschienene wissenschaftliche Untersuchungen eingearbeitet. Der bewährte pädagogisch-didaktische Aufbau wurde beibehalten. Folgende Neuerungen sind besonders hervorzuheben:  Völlig neue Ausarbeitung des Abschnitts über die generelle Unternehmensumwelt Aktualisierung der Ausführungen hinsichtlich des Deutschen Corporate Governance Kodex Aufnahme der Charakteristika guter und schlechter Strategien sowie der „Blue-Ocean-Strategie“ Einarbeitung aktueller empirischer Befunde über die japanische Unternehmensführung Neue Praxis- und Fallbeispiele zur Unternehmens-Umwelt-Koordination der Infineon Technologies AG sowie zum Skandal um die Wirecard AG  Grundlegende Überarbeitung des Fallbeispiels „BMW – TOWS-Analyse“ sowie umfassende Aktualisierung anderer Fall- und Praxisbeispiele

This book describes the use of matrix structures in large, complex organizations such as MNCs. Using an information-processing perspective of organization design, it develops a more comprehensive theory for fitting the structural configurations of matrix structures to key characteristics of firm strategy. Empirical research by the authors supports this theoretical framework. In addition to structural configuration, Understanding Matrix Structures identifies and develops the mode of decision making within a matrix as an important second dimension of matrix structure design. It can be either balanced (joint) decision making by the two dimensions of a matrix or rule-based decision making, where rules pre-assign certain decisions to one dimension or the other for unitary decision making. Recent exploratory research by the authors supports this conceptual framework and provides the potential to create a more flexible matrix structure- one that facilitates a more ambidextrous organization.

This book describes the use of matrix structures in large, complex organizations such as MNCs. Using an information-processing perspective of organization design, it develops a more comprehensive theory for fitting the structural configurations of matrix structures to key characteristics of firm strategy. Empirical research by the authors supports this theoretical framework. In addition to structural configuration, Understanding Matrix Structures identifies and develops the mode of decision making within a matrix as an important second dimension of matrix structure design. It can be either balanced (joint) decision making by the two dimensions of a matrix or rule-based decision making, where rules pre-assign certain decisions to one dimension or the other for unitary decision making. Recent exploratory research by the authors supports this conceptual framework and provides the potential to create a more flexible matrix structure- one that facilitates a more ambidextrous organization.

Das Heft bietet einen kurzen Uberblick uber die geschichtliche Entwicklnug des Internationalen Managements sowie neuere Ergebnisse aus der internationalen Forschung."

Das vorliegende Special Issue der mir untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen fur die Entscheidungsfindung auf internationalen Fuhrungsebenen. Von den renommierten Autoren werden die Auswirkungen und Folgerungen des Phanomens Kultur auf das internationale Management diskutiert. Kultur wird hierbei nicht als Residualgrosse moglicher nicht zu erklarender Ursachen-Wirkungszusammenhange verstanden, sondern als zentraler und daher wichtiger Bestandteil fur den Ablauf internationaler Wirtschaftsprozesse. Im internationalen Human Resource Management, so fuhren die Autoren aus, bundeln sich diese Probleme und Entwicklungen. Die Autoren bieten daher in ihren Beitragen eine Problematisierung auf theoretischem Niveau sowie empirische Erhebungen und Beispiele fur praktische Losungansatze.
Verzeihnis: Dieses Special Issue der "mir - management international review" untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen fur die Entscheidungsfindung auf internationalen Fuhrungsebenen."

Publikationen zum wissenschaftlichen Arbeiten konzentrieren sich haufig auf rein technische und formale Aspekte der Erstellung von Manuskripten. Ein erfolgreiches Studium vom Bachelor bis zur Promotion erfordert jedoch in erster Linie ein zielgerichtetes und systematisches Vorgehen sowie die Schlusselkompetenz, sich selbst zu managen. Dieses Buch befasst sich ubersichtlich und anwendungsorientiert mit der ganzen Bandbreite wissenschaftlichen Arbeitens und gibt ausfuhrliche Hinweise und viele hilfreiche Tipps. In der 10. Auflage wird insbesondere auf die zunehmende Digitalisierung von Studium und Lehre eingegangen. Ausfuhrliche Hinweise zu Online-Lehrveranstaltungen, Online-Prasentationen und Online-Tools wurden erganzt.

Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen uber ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, fur welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrjahrigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt: Warum benoetigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet? Wie haufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten? Welche Methoden der Konfliktloesung sind geeignet? Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fahigkeitsprofil sollten sie haben? Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur? Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstutzen den Erfolg der Matrixstruktur?

Die Autoren fuhren in 35 Beitragen Wissen aus einem breiten Spektrum von selbst durchgefuhrten Projekten und aus Erkenntnissen der Literatur zusammen. Hier werden die Erfahrungen der empirischen Arbeit von zwei Graduiertenkollegs an der Universitat zu Kiel ausgewertet. Durch eine sorgfaltige Begutachtung haben die Herausgeber ihre methodische Erfahrung einfliessen lassen. Jeder Beitrag ist so aufgebaut, dass ein Uberblick uber die jeweilige Fragestellung gegeben und weiterfuhrende Literatur bereitgestellt wird. Die 3. Auflage wurde um 7 neue Beitrage erweitert."

In seiner neun Spielzeiten umfassenden empirischen Analyse der sportlichen und wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren des Fussballsports konzentriert sich Kai Teichmann auf die strategischen Entscheidungen von Fussballunternehmen wie Mannschaftsbesetzung, Gestaltung des Stadions und Wahl der Rechtsform. Er zeigt, dass sportlicher Erfolg vor allem durch uberdurchschnittlich hohe Investitionen in den Spielerkader entsteht und - im Gegensatz zum Top-Management - die Besetzung der Trainerposition erfolgsneutral ist."

Mihael Adzic zeigt die Eigenschaften einzelner Matrixvarianten auf und untersucht geeignete strategische Anwendungsfelder. Er weist die Existenz bestimmter Strategie-Struktur-Kombinationen nach und uberpruft ihre Erfolgswirkung empirisch. Er identifiziert Erfolgsfaktoren und erarbeitet ein umfassendes empirisch fundiertes Instrumentarium zur erfolgreichen Anwendung der Matrixstruktur. Abschliessend analysiert er den Zusammenhang zwischen der formalen Organisationsstruktur und dem Ausmass der informationellen Vernetzung."

Die Autoren zeigen u.a., welche Wissenschaftler und Institutionen in den berucksichtigten Zeitschriften am meisten publiziert haben, wie viele Publikationen Professoren im Vorfeld ihrer erstmaligen Berufung vorgelegt haben und wie sich die Publikationsleistung von Professoren nach ihrer erstmaligen Ernennung zum Professor verandert hat.

Anne Susann Rohn untersucht, welche Mechanismen multikulturelle Arbeitsgruppen haufig dazu zwingen, sich entweder fur die kulturelle Vielfalt oder fur den Gruppenkonsens zu entscheiden. Im Mittelpunkt stehen Zusammensetzung, Fuhrung, Planung und Organisation solcher Arbeitsgruppen. Durch die Integration der drei relevanten grossen Forschungsbereiche Kultur-, Gruppen- und Vielfaltsforschung in die dialektische Perspektive der lose gekoppelten Systeme lost sie den Konflikt zwischen Vielfalt und Konsens hin zur erhofften Synergie auf.