Decisive potential in business is a question of process capability, rather than production capability. Process capability in business requires real-time systems for optimization. Business-IT needs to be developed from telecommunications and ERP to real-time services, which are not offered by the prevailing ERP systems. This book shows how modern information technology Manufacturing Execution Systems (MES) becomes the prerequisite for process capability of the company on the basis of many practical examples. It describes the requirements for optimized MES. It gives an overview of the efficiency potentials and different applications of MES.

Decisive potential in business is a question of process capability, rather than production capability. Process capability in business requires real-time systems for optimization. Business-IT needs to be developed from telecommunications and ERP to real-time services, which are not offered by the prevailing ERP systems. This book shows how modern information technology Manufacturing Execution Systems (MES) becomes the prerequisite for process capability of the company on the basis of many practical examples. It describes the requirements for optimized MES. It gives an overview of the efficiency potentials and different applications of MES.

Manufacturing Execution Systeme (MES) sind das Werkzeug, mit dem die Fertigungsprozesse transparent gemacht werden und mit dem die Ablaufe in Realtime unter Berucksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden konnen.

Das Buch soll helfen, ein MES zielorientiert im Unternehmen einzufuhren. Hierzu werden nicht nur Ratschlage zur Konzeption gegeben, sondern es wird auch bei der "internen Vermarktung" des MES-Vorhabens in Form von Ratschlagen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen unterstutzt. Im Anschluss daran werden Hinweise zur Erstellung eines Pflichtenhefts sowie zur Ausschreibung und Anbieterauswahl gegeben. Neben Tipps vom Projektstart bis zum Produktivstart des Systems werden Themen wie Mitarbeiterqualifizierung und Support angesprochen. Ferner wird aufgezeigt, wie der Einfuhrungsprozess durch externe MES-Berater unterstutzt werden kann.

Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Einfuhrung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte.

Zur Besserung Nutzung des Systems werden noch organisatorische Massnahmen beschrieben, wie die Mitarbeitereinbindung mit Zielvereinbarungen und Pramienentlohnung, die auch neue Tarifmodelle, wie z.B. ERA (Entgeltrahmenabkommen) vorsehen.

Ein Kapitel mit Checklisten, Literaturtipps und Weblinks schliesst dieses Buch ab."

In dieser voellig uberarbeiteten 2. Auflage wurden die neuesten Softwarefunktionalitaten berucksichtigt sowie wichtige Themen, wie Shop Floor Management, Energiemanagement, Projektmanagement, Change Management und Industrie 4.0 erganzt. Die Autoren zeigen anhand von Praxisbeispielen auf, wie sich durch die sogenannte Short Interval Technology (SIT) systematisch schnelle Regelkreise im Unternehmen aufbauen lassen. Das Ziel ist die Perfekte Produktion mit transparenten, reaktionsschnellen und wirtschaftlichen Prozessen. Mit den klassischen Methoden der Produktionsplanung und -steuerung sowie den haufig anzutreffenden Produktionsprozesse gelingt es vielen Unternehmen nur noch mit grossem Aufwand, in den immer besser vernetzten und schneller getakteten Lieferketten mitzuspielen und kurze Lieferzeiten, hohe Termintreuen, kleine Losgroessen, kurzfristige Abrufe und just-in-time Anlieferungen bei wettbewerbsfahigen Kosten sicherzustellen.

Mit der von ihnen entwickelten Manufacturing Scorecard zeigen die Autoren, wie kundenorientierte Strategien mit quantifizierbaren Zielgrossen (etwa Verkurzung der Liefer- und Durchlaufzeit; Verringerung der Bestande; Verbesserung der Maschinenauslastung) zum Gewinnwachstum jenseits der Kosteneffizienz umgesetzt werden konnen