The vital importance of the improved utilization and development of employee competence as part of a comprehensive strategy to improve the competitiveness of American business and industry is undisputed. In this book, European and American scholar/practitioners present a cross-cultural and interdisciplinary perspective on how to reorganize and re-design work activities aimed at developing workforce quality. Based on the premise that work itself is an important source of learning and competence development, the authors combine a sound conceptual framework with a practice-oriented guide to participatory processes that enhance both individual skill and competence and collective learning and organizational change. Placing the challenge of work and organization re-design within the macro context of the economic and industrial relations environment, the forces that foster or inhibit successful employee participation are brought into focus.

Following the introduction of a conceptual model of competence development through work activity, a succinct historical overview of the evolution of different work design concepts in this century is presented. The relationship between work design for competence development and the challenges faced by today's enterprise become evident in the discussion of examples of currently emerging work design alternatives. Three case studies from the manufacturing and service sector illustrate the practical application of a framework for how to think about and approach work and organizational change. A variety of analytical tools and exercises are offered, among them a step-by-step procedure for initiating a participatory change process that avoids the pitfalls of many short-lived employee involvement programs. Issues of how to gain supervisor support and the role of unions in employee competence and skill development and implications for traditional compensation practices are addressed. Both a conceptual and a practical tool, this book is an important resource for executives, consultants, union leaders and human resource development scholars in search of ways to create competent organizations while protecting and enhancing employees' standard of living and quality of work life.

Die Arealentwicklung 'mehr als wohnen' im Zurcher Norden ist ein Leuchtturmprojekt fur nachhaltiges genossenschaftliches Wohnen. Die dreizehn Neubauten bieten Wohn- und Arbeitsraum fur mehr als 1100 Menschen, sie weisen den Weg fur kunftiges urbanes Zusammenleben: Neben neuen Typologien fur Familien-, Alters-, und Cluster-Wohnungen bietet dieser Stadtbaustein umfangreiche Serviceangebote wie ein Gastehaus, ein Restaurant und eine Mobilitatsstation. Daruber hinaus experimentieren die Planer mit neuen Baumaterialien und innovativen energetischen Konzepten. Eine Initiative von 30 Zurcher Wohnbaugenossenschaften hat seit 2007 das Projekt als Innovationsplattform entwickelt. Im Zentrum des Planungsprozesses steht der Dialog zwischen den Beteiligten. Zudem stellt sich das Projekt den drangenden Aufgaben, jenseits der bekannten Energielabel energie- und ressourcenschonend zu bauen und zu wohnen. Das Buch verbindet die Elemente eines Architekturbuchs mit sozialwissenschaftlichen Analysen: Eine Plansammlung vom Masterplan uber Wohnungsgrundrisse bis hin zu ausgewahlten Details dokumentiert die realisierten Bauten. Des Weiteren erlautern die beteiligten Architekten, Fachplaner, Genossenschaftler und Fachleute ihre Erfahrungen und geben Einblick in die genossenschaftlichen und planerischen Hintergrunde. Sie zeigen, wie sich diese vorbildliche Arealentwicklung in den Diskurs und die Realitat des aktuellen Stadtebaus einordnet. UEber dies diskutieren sie, wie durch stadtebauliche Planung eine zukunftsfahige Stadtentwicklung moeglich ist.