In this gripping biography, journalist Markus Baum presents Eberhard Arnold's life (1883-1935) as a challenge to all of us to reconsider our response to Jesus' command to "leave everything and follow me".

Baum's account recreates a colorful slice of history, a time when thousands of young men and women across Weimar Germany rejected bourgeois mores and struck out on a different path. Arnold, an aspiring young writer and speaker, was a driving force behind this "Youth Movement". But he went further, leaving the limelight, a comfortable lifestyle, and a promising career, to live the answers he had found. He started a community based on Christ's teachings and example. Arnold was able to unite a motley assortment of workers, aristocrats, and students from diverse political and religious persuasions under a shared vision of Christ's kingdom as a living reality.

Against the Wind explores the forces that shaped Arnold's life -- the early Church, the Anabaptists, the Salvation Army, Charles Finney's Evangelical revival in America -- and his influence on other spiritual leaders of his day -- Karl Barth, Paul Tillich, and Martin Buber among them. It recounts his lonely stand against the rise of Nazism, and presents his continuing legacy, the Bruderhof community movement, which carries on his commitment to integrate faith and social action so needed today.

Most of all, Against the Wind gives flesh, blood, and personality to a man whose role in history has been obscured. Arnold abhorred private property and institutional religion, hated hypocrisy and embraced absolutes. Even during his lifetime he was dubbed a "modern St. Francis". But he also struggled to find his convictions and put theminto action. He chose to walk resolutely against the prevailing winds, but not without difficulty and disappointment.

Die Chance, dass Sie Ihren VW Golf genau so ein zweites Mal auf der Strasse sehen, ist gering. Die Explosion der Variantenvielfalt, getrieben durch Verbraucher, die auf ihre Individualitat bestehen, ist voll im Gange. Diese dritte Revolution nach Henry Ford und Toyota betrifft nicht ausschliesslich die Hersteller, sondern die gesamte Wertschopfungskette. Die Autoren zeigen, dass die Losung des Konflikts von Effizienz und Vielfalt bereits in der Entwicklung neuer Fahrzeuge zu suchen ist. Eine Antwort auf diese Herausforderung sind modulare Konzepte, die vollig neue Geschaftsmodelle eroffnen. Pflichtlekture - nicht nur fur Automobilmanager."

Die Chance, dass Sie Ihren VW Golf genau so ein zweites Mal auf der Strasse sehen, ist gering. Die Explosion der Variantenvielfalt, getrieben durch Verbraucher, die auf ihre Individualitat bestehen, ist voll im Gange. Diese dritte Revolution nach Henry Ford und Toyota betrifft nicht ausschliesslich die Hersteller, sondern die gesamte Wertschopfungskette. Die Autoren zeigen, dass die Losung des Konflikts von Effizienz und Vielfalt bereits in der Entwicklung neuer Fahrzeuge zu suchen ist. Eine Antwort auf diese Herausforderung sind modulare Konzepte, die vollig neue Geschaftsmodelle eroffnen. Pflichtlekture - nicht nur fur Automobilmanager."

Scholarly Essay from the year 2009 in the subject Business economics - Marketing, Corporate Communication, CRM, Market Research, printed single-sided, grade: -, The University of Surrey (School of Management), language: English, comment: Autoren: Markus B. Baum Marco Hackstein Marcel Mehling, abstract: Assessment of why the Sony Walkman brand lost out to iPod in terms of its position and level of demand in the marketplace Companies studied: Apple and Sony by Markus B. Baum Marco Hackstein Marcel Mehling Abstract: The managing director of Sony, Japan has asked a report based upon an assessment of why his Sony Walkman brand lost out to iPod in terms of its position and level of demand in the marketplace. This analysis provides analysis such as SWOT and different position mapping or other techniques, which will lead to an understanding of the reasons the iPod product has remained strong over the past few years. The strategic implications will also discussed as well an recommendations as to the future direction and improvement of Sony personal player products. Keywords: Sony, Apple, Ipod, Iphone, analysis, SWOT, position mapping, strategy, strategic implications, market analysis, macro environmental, PEST, market profile, key factors of success integrated system, repositioning strategy, marketing mix, promotion, product, price, place, 4P, survey, Porter's Generic Strategies,

Template, Example from the year 2010 in the subject Business economics - Operations Research, grade: -, The University of Surrey (School of Management), language: English, abstract: Abstract Business simulation is simulation used for business training or analysis. It can be scenario-based or numeric-based. Most business simulations are used for business acumen training and development. Learning objectives include: strategic thinking, financial analysis, market analysis, operations, teamwork and leadership (WIKIPEDIA). The authors participated in a simulation. The results and mistakes are discussed in this presentation. The authors also discuss the theoretical foundations. This book contains the presentations illustrated and supplemented by explanatory texts. Content 1.Team Organisation 2.Environmental and internal strategic analysis 3.Strategic brief 4.Strategy review 5.Internal control system 6.Financial analysis 7.Conclusion Keyword Business simulation, reflection report, automotive industry, Team Organisation, Environmental and internal strategic analysis, strategic brief, strategy review, internal control system, financial analysis, conclusion, leadership, teamwork, storming, norming, forming, performing, PESTEL, Porter diamond, Porters five forces, start up, market penetration, profitability, new products, relaunch, R&D, KPI, Product portfolio and target markets, SOWT, marketing mix, 4 P, Product, Price, Promotion, Place, Plan, Results, Lessons learned, miscommunication, communication process, COSO, Internal control framework, 5 year trend, profitability analysis, efficiency analysis, investment analysis,

Scholarly Essay from the year 2010 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: -, The University of Surrey (School of Management ), language: English, abstract: ABSTRACT & CONCLUSION The current recession, arising from a real estate crisis in the US and followed by a global financial crisis, has affected industries differently around the world. The automotive industry decreased by 15% globally in production of cars and light commercial vehicles (VDA, 2009) as result of the downturn. Lot of companies were supported by the government directly or indirectly. Obsolete structure of the industry and high overcapacity are the main problems. The assessment in this paper examines and evaluates the global impact of the downturn on the automotive industry and how the industries have reacted. BMW, one of the ten largest car manufacturers worldwide, operates experienced a 10.4% loss in sales in relating to the previous year as result of the recession and decrease in demand in the automotive industry. The reaction to it was for example less investment in to R&D and redundancies. Almost all resources, capabilities and competitiveness of BMW were concerned. The extent to which the downturn affected those will be examined and evaluated in the second part of this paper. The most important future trends in the automotive industry will be "green technology" and "changing in customers demand." Capacity optimization will be important to win the competition. BMW is recommended to penetrate the market with its successful products and to invest in R&D to follow and setting industry trends. The third part of this paper provides perspectives and recommendation for the industry and provides strategy recommendations for BMW. ABOUT THE AUTHOR Markus B. Baum, MBA Markus Baum is Group Finance Director at a management consulting firm with focus on business strategy, supply chain management (SCM), manufacturing & logistics, sourcing & purchasing, marke

Scholarly Essay from the year 2011 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: -, The University of Surrey (School of Management ), course: Production and Operations Management, language: English, comment: Production and Operations Management Operation Strategy Comparison and contrast of the operations strategy of two 'manufacturing firms' with two 'service' firms Companies studied: Dell / Zara / McDonalds / Lufthansa by Markus B. Baum School of Management University of Surrey, abstract: INTRODUCTION: The purpose of this paper is to compare and contrast the operations strategy of two 'manufacturing firms' with two 'service' firms and to evaluate the order qualifying and order winning criteria. Operations strategy is one part of an enterprise's overall strategy (corporate strategy, business strategy and operational strategy) and defines the enterprise adjustment concerning "core competencies, capabilities and processes, technologies, resources and key tactical activities necessary in any supply network, in order to create and deliver products or services and the value demanded by a customer" (Lowson, 2001). CONCLUSION: The analysis of two manufacturing (Dell, Zara) and two service firms (Lufthansa, McDonalds) shows the correspondence between the theoretical approach of operations management and current practice. Each company has a whole enterprise strategy that includes the operations strategy. Each industry has different order qualifiers, but no company analyzed was able to be the best in all qualifiers, which supports the theoretical conclusion that fulfilling all objectives simultaneously, is impossible (Skinner, 1969). AUTHOR: Markus Baum is Group Finance Director at a management consulting (Germany) firm with focus on business strategy, supply chain management (SCM), manufacturing & logistics, sourcing & purchasing, marketing & sales, financial management and information technology (IT-strategy). The com

Scholarly Essay from the year 2011 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: -, The University of Surrey (School of Management ), language: English, abstract: Examination and evaluation of a business negotiation and a negotiation in a private environment (case study) This assignment evaluates two negotiation cases. Please note the cases are theoretical nature, any resemblance to living persons and real actions are purely coincidental. The first case takes place in a private environment, the second in a business environment. The evaluation of each case is based on the four phases of negotiation and describes the preparation for, strategy during and process of the negotiation. The basic theory of negotiation to which the individual cases refer is described. Detailed aspects of the theories and approaches are given in the cases as appropriate.Do's and don'ts of behaviour in cross-border negotiations will be also discussed. ABOUT THE AUTHOR Markus Baum is Group Finance Director at a management consulting firm with focus on business strategy, supply chain management (SCM), manufacturing & logistics, sourcing & purchasing, marketing & sales, financial management and information technology (IT-strategy). The company has subsidiaries in Germany, Switzerland, Belgian, France, United Kingdom and Russia. Markus Baum earned a MBA with distinction from the University of Surrey (UK), is an international certified accountant, has and graduation in accounting & controlling and an apprenticeship as tax adviser assistant. Markus Baum is a member of the International Controlling Association.

Markus Baum widmet sich zweier Begrundungs- und Theorieformen: der Kommunikationstheorie Habermas' und der alteren Kritischen Theorie. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass der Anspruch der Theorie des kommunikativen Handelns nur zu erfullen ist, wenn spezifische Intentionen der alteren Kritischen Theorie in den Rahmen der Theorie Habermas' uberfuhrt werden. Von dieser Diskussion ausgehend werden die Methode der hermeneutischen Interpretation, der Begriff des sozialen Kampfes und der Bereich des AEsthetischen behutsam im Paradigma der Intersubjektivitat verortet, sodass sie nicht in Widerspruch zu dessen axiomatischen Annahmen geraten. Die Ruckgewinnung der Intentionen der alteren Kritischen Theorie bahnt den Weg zu einer Kritischen Gesellschaftstheorie der Kommunikation.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V. (-), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IAS ist kein einfaches Umstellungsprojekt, bei denen viele fachliche wie auch organisatorische Besonderheiten zu beachten sind. Die Diplomarbeit stellt einen praktischen Leitfanden zur Umstellung dar. Der erste Teil der Arbeit gibt einen Einblick und eine Einfuhrung in die Welt der IAS. Der zweite Teil beschaftigt sich mit den Jahresabschlussbestandteilen. Schwerpunkt ist der dritte Teil, bei dem die Umstellung als Projekt gesehen wird., Abstract: In der deutschen Rechnungslegung gewinnen die International Accounting Standards (IAS) immer mehr an Bedeutung. Indizien hierfur sind die Globalisierung der Kapitalmarkte und die Verpflichtung des Gesetzgebers fur Muttergesellschaften den Konzernabschluss seit 2005 nach IAS aufzustellen. Der Glaubigerschutz des HGB tritt zugunsten einer investororientierten Berichterstattung in den Hintergrund. Der Umstellungsprozess der Rechnungslegung auf IAS ist kein "Spaziergang" fur das umstellende Unternehmen. Neben den fachtechnischen Problemen konnen viele andere Hindernisse die Umstellung erschweren. Ziel dieses Buches ist es, dem Leser einen Einblick zu ermoglichen, wie ein Umstellungsprojekt durchgefuhrt werden kann und welche Besonderheiten dabei berucksichtigt werden mussen. Der Leser erhalt im ersten Teil der Arbeit einen Einblick in die Welt der IAS und im zweiten Teil Erlauterungen zu den Bestandteilen eines Jahresabschluss nach IAS. Schwerpunkt bildet im dritten Teil das Umsetzungsprojekt, wobei in der Umsetzungsphase auf die Besonderheiten und Abweichungen zum HGB eingegangen wird.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V. (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In der deutschen Rechnungslegung gewinnen die International Accounting Standards (IAS) immer mehr an Bedeutung. Indizien hierfur sind die Globalisierung der Kapitalmarkte und die Verpflichtung des Gesetzgebers fur Muttergesellschaften den Konzernabschluss 2005 nach IAS aufzustellen. Der Glaubigerschutz des HGB tritt zu Gunsten einer investororientierten Berichterstattung in den Hintergrund. Der Umstellungsprozess der Rechnungslegung auf IAS ist kein Spaziergang fur das umstellende Unternehmen. Neben den fachtechnischen Problemen konnen viele andere Hindernisse die Umstellung erschweren. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, dem Leser einen Einblick zu ermoglichen, wie ein Umstellungsprojekt durchgefuhrt werden kann und welche Besonderheiten dabei berucksichtigt werden mussen. Der Leser erhalt im ersten Teil der Arbeit einen Einblick in die Welt der IAS und im zweiten Teil Erlauterungen zu den Bestandteilen eines Jahresabschluss nach IAS. Schwerpunkt bildet im dritten Teil das Umsetzungsprojekt, wobei in der Umsetzungsphase auf die Besonderheiten und Abweichungen zum HGB eingegangen wird. Spezielle Falle wie z. B. die Behandlung von Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen1, Leasing2 und Lease-Back3 werden im Rahmen dieser Diplomarbeit nur angeschnitten und nicht ausfuhrlich behandelt. Die Besonderheiten und die Abweichungen zum deutschen Recht wurden den Rahmen uberschreiten. Im Anhang ist eine Checkliste zur Vorbereitung der Umstellung beigefugt, in der zum Teil auf diese Falle eingegangen wird. Zum tieferen Einstieg in diese Besonderheiten empfiehlt sich ein IAS-Kommentar. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNIS2 ABKURZUNGSVERZEICHNIS3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS4 A.ZIEL DIESER ARBEIT5 B.GRUNDLAGEN INTERNATIONALER RECHNUNGSLEGUNG6 1.E