Fachbuch aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Software, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung diese Handbuch ist es den Benutzern von "Oracle Primavera Terminplan Tool" die moglichen Funktionen zur Terminplanung aufzuzeigen. Das gesamte Handbuch ist so gestaltet, dass eine Schulung in einem Unternehmen, welches dieses Tool besitzt durchgefuhrt werden kann. Dieses Handbuch gliedert sich in zwei Blocke A und B. Wobei A den Admin Teil erklart (Einrichten und vorbreiten der Schulungsaufgaben) und Block B die Durchfuhrung der Schulungsinhalte aufzeigt. Es gibt zwei Handbucher Modul 1 erklart das Terminmanagement. In Modul 2 wird auf das Thema Ressourcen und Kostenplanung eingegangen.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,6, Universitat Salzburg, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fruher belachelt, heute gefordert - so konnte man uberspitzt und stark verkurzt die Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligungen am Unternehmen in den letzten Jahrzehnten beschreiben. Im Jahre 1847 wurde von dem deutschen Nationalokonom Johann Heinrich von Thunen die Moglichkeit erkannt, durch eine monetare Beteiligung seiner Mitarbeiter am Unternehmenserfolg die Motivation und Arbeitseffizienz zu steigern. Bereits nach einer nur kurzen Trendwelle der Mitarbeiterbeteiligung stagnierte jedoch die Verbreitung, gestaltete sich zeitweise sogar rucklaufig. Wahrend selbst noch vor knapp 40 Jahren die Mitarbeiterbeteiligung vornehmlich eine Frage der sozialen Verteilungsgerechtigkeit war, entdecken heute neben dynamischen Jungunternehmen auch viele mittelstandische Betriebe die Mitarbeiterbeteiligung als Instrument, um im Wettbewerb um Kunden, Talente und Kapital konkurrenzfahig zu sein.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelor-Thesis wird ein Leitfaden fur die Durchfuhrung von Anlauf- und Projektmanagement erstellt und gezeigt, wie er in der Praxis umgesetzt werden kann. Es werden die einzelnen Projektphasen eines Projektes, die Definitions- und Entscheidungsphase, die Planungsphase, die Realisierungsphase und Mangagement sowie die Abschlussphase vorgestellt. Die Definitions- und Entscheidungsphase und die Planungsphase bilden das Anlaufmanagement, wahrend die letzten zwei Phasen das Projektmanagement abdecken. Die Losungen zur Tatigkeitsbewaltigung im Anlaufmanagement und in dem Prjektmanagement werden anhand von Formularen dargestellt. Es werden die verschiedenen Projektmanagement-Werkzeuge wie die Qualitatssicherung, das Monitoring, das Anderungsmanagement, die Einsatzsteuerung und die Meetings erlautert. Aus eigenem Praxisbezug werden im besonderen die Werkzeuge Monitoring, Anderungsmanagement und Einsatzsteuerung betrachtet. Durch das Arbeiten mit den Formularen im Anhang wird die Vorgehensweise zum Be- und Abarbeiten eines Projektes unterstutzt. Die gewonnenen Erfahrungen bei der Erarbeitung der Bachelor-Thesis werden in der Zusammenfassung erlautert. Dieser Leitfaden stellt eine Alternative zu anderen Leitfaden, Richtlinien und Projektmanagement-Schemata dar.