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Fachbuch aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Software,
Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung diese Handbuch ist es den
Benutzern von "Oracle Primavera Terminplan Tool" die moglichen
Funktionen zur Terminplanung aufzuzeigen. Das gesamte Handbuch ist
so gestaltet, dass eine Schulung in einem Unternehmen, welches
dieses Tool besitzt durchgefuhrt werden kann. Dieses Handbuch
gliedert sich in zwei Blocke A und B. Wobei A den Admin Teil
erklart (Einrichten und vorbreiten der Schulungsaufgaben) und Block
B die Durchfuhrung der Schulungsinhalte aufzeigt. Es gibt zwei
Handbucher Modul 1 erklart das Terminmanagement. In Modul 2 wird
auf das Thema Ressourcen und Kostenplanung eingegangen.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,6, Universitat Salzburg, 22 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fruher belachelt,
heute gefordert - so konnte man uberspitzt und stark verkurzt die
Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligungen am Unternehmen in den
letzten Jahrzehnten beschreiben. Im Jahre 1847 wurde von dem
deutschen Nationalokonom Johann Heinrich von Thunen die Moglichkeit
erkannt, durch eine monetare Beteiligung seiner Mitarbeiter am
Unternehmenserfolg die Motivation und Arbeitseffizienz zu steigern.
Bereits nach einer nur kurzen Trendwelle der Mitarbeiterbeteiligung
stagnierte jedoch die Verbreitung, gestaltete sich zeitweise sogar
rucklaufig. Wahrend selbst noch vor knapp 40 Jahren die
Mitarbeiterbeteiligung vornehmlich eine Frage der sozialen
Verteilungsgerechtigkeit war, entdecken heute neben dynamischen
Jungunternehmen auch viele mittelstandische Betriebe die
Mitarbeiterbeteiligung als Instrument, um im Wettbewerb um Kunden,
Talente und Kapital konkurrenzfahig zu sein.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3,
Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, 20
Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In
dieser Bachelor-Thesis wird ein Leitfaden fur die Durchfuhrung von
Anlauf- und Projektmanagement erstellt und gezeigt, wie er in der
Praxis umgesetzt werden kann. Es werden die einzelnen Projektphasen
eines Projektes, die Definitions- und Entscheidungsphase, die
Planungsphase, die Realisierungsphase und Mangagement sowie die
Abschlussphase vorgestellt. Die Definitions- und Entscheidungsphase
und die Planungsphase bilden das Anlaufmanagement, wahrend die
letzten zwei Phasen das Projektmanagement abdecken. Die Losungen
zur Tatigkeitsbewaltigung im Anlaufmanagement und in dem
Prjektmanagement werden anhand von Formularen dargestellt. Es
werden die verschiedenen Projektmanagement-Werkzeuge wie die
Qualitatssicherung, das Monitoring, das Anderungsmanagement, die
Einsatzsteuerung und die Meetings erlautert. Aus eigenem
Praxisbezug werden im besonderen die Werkzeuge Monitoring,
Anderungsmanagement und Einsatzsteuerung betrachtet. Durch das
Arbeiten mit den Formularen im Anhang wird die Vorgehensweise zum
Be- und Abarbeiten eines Projektes unterstutzt. Die gewonnenen
Erfahrungen bei der Erarbeitung der Bachelor-Thesis werden in der
Zusammenfassung erlautert. Dieser Leitfaden stellt eine Alternative
zu anderen Leitfaden, Richtlinien und Projektmanagement-Schemata
dar.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,7, Universitat Salzburg, Veranstaltung: Strategische
Mitarbeiterfuhrung im Spannungsfeld von Motivation und Recht, 21
Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir
leben in einer Zeit, die durch Veranderungen in beinahe allen
Lebensbereichen gekennzeichnet ist. Veranderungen, die derart
schnell von statten gehen und stets komplexere Situationen und
Problemstellungen an den Tag bringen, so dass es notwendig ist,
Anpassungsmassnahmen vorzunehmen. Hierbei sprechen wir gezielt
betriebliche Anpassungsmassnahmen an, die ganz allgemein im Vorfeld
Managementaufgaben sind, d.h. vorerst von den Fuhrungskraften zu
planen und dann umzusetzen sind. Bei der Umsetzung kommt den
Mitarbeitern, die keine Fuhrungsposition innehaben, eine bedeutende
Rolle zu. Sie sind es, die am intensivsten von den Massnahmen
betroffen sind. Wenn die Mitarbeiter keine Akzeptanz zeigen, ist
eine erfolgreiche ( ) Umsetzung in der Regel ausgeschlossen. Die
besagten Veranderungen spielen sich auf den verschiedensten Ebenen
ab. Um einige nur beispielhaft aufzuzahlen: - Umweltveranderungen -
z.B. der Klimawandel und dadurch bedingte Umweltauflagen -
Veranderungen aufgrund von Internationalisierung - z.B. Fusionen
und Kooperationen auf internationaler Ebene, was von
Fuhrungskraften ein umfassendes Wissen uber rechtliche,
gesellschaftliche und politische (...) Rahmenbedingungen verlangt -
Strukturveranderungen und Anderungen in der sozialen Gesamtstruktur
- verursacht durch technischen Fortschritt, okonomisches Wachstum
und Wertewandel - Anstieg des Bildungsniveaus - Steigerung des
Spezialisierungsgrades - spezialisierte und gezielt ausgebildete
Arbeitskrafte sind sehr gefragt, und die Nachfrage wird in Zukunft
noch steigen Diese Vielzahl an Veranderungen macht nun
offensichtlich auch eine Anpassung in der Mitarbeiterfuhrung
notwendig. Eine erste diesbezugliche Konsequenz stellt das im
Folgenden ausfuhrlich beschr
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