This book gives unique insights into the Supply Chain Event Management (SCEM) of world-leading companies. Aims, methods, instruments as well as resources and budgets in SCEM are discussed. The book offers real case studies from Top 100 companies. The reader will gain a strong understanding of the way to deal with problems along the supply chain and how to avoid them. SCEM allows timelines to be met with decreased cost and risks.

. . . Eat not up your property among yourselves unjustly except it be a trade amongst you, by mutual consent . . . and help you one another in righteousness and piety. . . (Al-Hadid 4:29; Al-Ma'idah 5:2) There cannot be any doubt that the current ?nancial crisis, which began in the US, has gone global. This realization has fuelled the ?re of debate over globalization. Today's globalization is no longer the globalization that Theodore Levitt, a former professor at the Harvard Business School, described in 1983 in his world famous article ''The Globalization of Markets. '' Although, in old days, Levitt and his successors had not seen globalization as an utopian state free of problems, no- days globalization has been reshaped completely. Therefore, in the perception of the editors it is justi?ed to use the phrase ''Globalisation 2. 0'' for the range of effects interpenetrating global economic arrangements. Globalisation 1. 0 will never be restored again. Since the subprime crisis made its way to the global arena in the year 2008, companies and managers are confronted with the breathtaking speed of global, regional, and local changes. It is more than a provocation to divide dev- opments into cause and effects. Forecasts in strategic management are no longer valid even for the moment they are published. Uncertainty occupies the driving seats in global, regional, and local oriented companies.

This book gives unique insights into the Supply Chain Event Management (SCEM) of world-leading companies. Aims, methods, instruments as well as resources and budgets in SCEM are discussed. The book offers real case studies from Top 100 companies. The reader will gain a strong understanding of the way to deal with problems along the supply chain and how to avoid them. SCEM allows timelines to be met with decreased cost and risks.

Supply Chain Management (SCM) wird in den meisten Unternehmen eingesetzt. Doch wie lassen sich unvorhersehbare Zwischenfalle vermeiden? Hier setzt das neue Konzept vom "Supply Chain Event Management" (SCEM) an. Es sichert und optimiert Effizienz, Effektivitat und Stabilitat einer Liefer- und Absatzkette. Jeder Einzelschritt wird per EDV gesteuert und uberwacht. Das neue Standardwerk mit Fallbeispielen aus unterschiedlichen Branchen."

Das Buch bietet Studierenden eine fundierte Einfuhrung und Praktikern einen klaren Uberblick uber die erfolgsbestimmenden Vorgehensweisen und Handlungsmoglichkeiten, mit denen Unternehmen im Markt zum Erfolg gefuhrt werden.

Das Internet hat das Dialogmarketing in den letzten zehn Jahren wesentlich bereichert. Allerdings fehlen meist systematische Abhandlungen uber den Einsatz ausgewahlter Online-Marketing-Instrumente. Hier schliesst das Kompendium zu Konzepten, Instrumenten, Umsetzung und Controlling des Suchmaschinen-Marketings eine Lucke. Fur die 2. Auflage wurde der Inhalt durchgesehen, korrigiert, an vielen Stellen vertieft und den rapiden Veranderungen der Praxis angepasst. Ferner ist eine aktuelle Fallstudie zu Innovationen im Suchmaschinen-Marketing eingeflossen."

Heutzutage lautet die Fragestellung nicht mehr ob, sondern wie Social Media Marketing zu betreiben ist. Ceyp/Scupin stellen bei der Beantwortung dieser Frage eine strategische, entscheidungsorientierte Sichtweise in den Vordergrund. Dabei garantiert die Konzentration auf ubergeordnete strategische und operative Fragestellungen die langerfristige Relevanz der Aussagen. "