Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Neuss fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Human Resources, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Literaturverzeichnis: 37 Eintrage, Abstract: Durch die fortschreitende Globalisierung seit den achtziger Jahren, zunehmenden Flexibilisierungstendenzen und eine sich immer schneller verandernde Unternehmensumwelt hat Strategisches Management an Bedeutung gewonnen. Dadurch haben sich auch die Anforderungen an die Unternehmen geandert. Die Veranderungen der Unternehmensumwelt konnen verschiedene Ursachen haben und unterschiedliche Teile eines Unternehmens betreffen. Bei der Reaktion auf die Veranderungen in der Unternehmensumwelt muss zum einen in die Anforderungen an die Beziehungen zur Umwelt und zum anderen in die Anforderungen an die Binnenstruktur des Unternehmens unterschieden werden. Bei der Binnenorientierung stehen die Anforderungen an das Unternehmen im Vordergrund. Die Entwicklung von leistungsstarken Ressourcen, Potentialen und Kompetenzen sind dafur unabdingbar. In diesem Zusammenhang erlangt die Strategische Personalplanung eines Unternehmens eine besondere Bedeutung. Dadurch werden aktuelle Entwicklungen wie z. B. gesellschaftliche Trends, die demografische Entwicklung, der Wertewandel und das sich verandernde Erwerbsverhalten berucksichtigt. Im Zuge der zukunftigen demografischen Entwicklung in Deutschland und der damit verbundenen Uberalterung der Bevolkerung wird ein Fachkraftemangel bereits in den nachsten Jahren erwartet. Schon ab dem Jahr 2010 wird mit einem Ruckgang des Arbeitskraftepotenzials gerechnet. Dieser Trend wird durch den Wertewandel und das sich verandernde Erwerbsverhalten noch verstarkt. Unternehmen, die ihren Umsatz und ihre Rendite aus einem hohen Innovationsgrad ihrer Produkte generieren, mussen sich dauerhaft einen Zugang zu hoch qualifizierten Mitarbeitern sichern. Dafur mussen die no