Scholarly Research Paper from the year 2008 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of Applied Sciences Berlin, course: Soft Skills & Leadership Qualities, language: English, abstract: The American William Ellery Channing once said that "difficulties are meant to rouse, not discourage. The human spirit is to grow strong by conflict." Life is full of conflicts. Wherever choices exist there is potential for disagreement. Such differences, when handled properly, can result in richer, more effective, creative solutions and interaction. But it is difficult to consistently turn differences into opportunities. Poorly managed disagreements could lead to a psychological distance between people based on negative feelings like competition and disregard. Conflict is inevitable in business relationships, as it is in social relationships. Without conflict, growth is limited. Unresolved conflict can be poisonous to the productivity of a company. Conflicts that are not handled or that are handled in an inappropriate way could become expensive for a company. Thus, managers spend a lot of time dealing with conflicts or its aftermath. This indicates how much resources are wasted by wrong conflict management; a huge amount of a company's workforce is kept away from daily business and productive work. The challenge is to identify conflict situations in their beginning stage and to manage them constructively to discover new opportunities and to transform conflict into a productive learning experience. Whereas chapter 1.2 describes some important conflict types and the reasons for their arising, chapter 2.1 describes the first signs of conflict arising to sensitise to the roots of conflicts. By focussing on the business environment, chapter 2.2 and 2.3 show ways to minimise unnecessary conflicts and to manage unavoidable conflicts. Chapter 2.4 states important soft skills managers must develop to resolve conflicts successfu

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,2, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Berlin), 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Arbeit setzt sich mit Event-Marketing und dessen Etablierung als innovatives Instrument der Unternehmenskommunikation auseinander. Vorrangiges Ziel ist es, die Grunde fur die gestiegene Nachfrage nach Event-Marketing zu untersuchen und den gegenwartigen Stand beim Einsatz zu ermitteln. Die im Rahmen dieser Arbeit ermittelten Ergebnisse spiegeln die Unternehmenssicht wieder und gelten ausschliesslich fur den deutschen Markt. Die einzelnen Eventarten sowie die Realisierungsphasen eines Events werden nicht betrachtet. Zur Einfuhrung wird in Kapitel zwei auf die historische Entwicklung von inszenierten Ereignissen eingegangen. Die theoretischen Grundlagen zur Abgrenzung des Event- Marketing gegenuber anderen Marketinginstrumenten werden in Kapitel drei beschrieben. Die in Kapitel vier und funf aufgezeigten Rahmenbedingungen sowie Ziele des Event-Marketing zeigen die wichtigsten Grunde fur den gestiegenen Einsatz und den Erfolg dieses Kommunikationsinstrumentes. Die Darstellung des gegenwartigen Standes beim Einsatz von Event-Marketing verdeutlicht das Kapitel sechs. Hier werden u.a. die Hauptanwendungsgebiete sowie der Budgeteinsatz untersucht. In Verbindung mit den Starken verweisen die Schwachen des Instrumentes in Kapitel sieben auf Handlungspotenziale fur Unternehmen. Die Auswertung und Analyse der empirischen Erhebung finden sich in Kapitel acht wieder und stutzen die vorangegangenen theoretisch gewonnenen Erkenntnisse. Das Kapitel neun zeigt aufgrund der in dieser Arbeit ermittelten Ergebnisse Optimierungspotenziale beim Einsatz von Event-Marketing auf, um langfristig den innovativen Charakter halten und ausbauen zu konnen