Die Programmiersprache Prolog gewinnt in weiten Kreisen von EDV-Fachleuten und Anwendern stark an Popularitat. Dies zeigt sich auch an der zunehmenden Zahl von industriellen Implementierungen und kommerziellen Entwicklungsum- gebungen. 1m universitaren Kreis besitzt diese Sprache besonders im Bereich der wissensbasierten Systeme seit geraumer Zeit einen hohen Stellenwert. Das Ziel des Buches ist es, einen in Lektionen eingeteilten, methodisch geglie- derten Einfiihrungskurs in die Programmierung mit Prolog zu geben. Das Buch basiert auf dem Praktikum "Programmieren in Prolog", das an der Technischen Universitat in Braunschweig seit dem Wintersemester 1984/85 regelmafiig an- geboten wird. Das Buch wendet sich an Schiiler und Studenten ebenso wie an Interessierte alIer Fachrichtungen, die sich einen Einblick in die logische Programmierung, ihre Grundlagen und Anwendungen verschaffen wollen. Fiir die erste Auflage des Buches haben uns K. Drosten, D. Kruse, J. Risius und W. Struckmann wert volle Anregungen gegeben. In der dritten Auflage haben wir zahlreiche Hinweise unserer Leser beriicksichtigt und nicht mehr zeitgemafie Abschnitte iiberarbeitet bzw. ganz gestrichen. Wir danken insbesondere Herrn U. Schreiweis, der uns bei der Durchsicht des Manuskripts sehr behilflich war. Ferner danken wir dem Vieweg-Verlag fiir die gute Zusammenarbeit.

Die Programmiersprache Prolog gewinnt in weiten Kreisen von EDV-Fachleuten und Anwendern stark an Popularitat. 1m universitaren Kreis besitzt diese Spra- che besonders im Bereich der wissensbasierten Systeme seit geraumer Zeit einen hohen Stellenwert. Das Ziel des Buches ist es, einen in Lektionen eingeteilten, methodisch geglie- derten Einfuhrungskurs in die Programmierung mit Prolog zu geben. Das Buch basiert auf dem Praktikum "Programmieren in Prolog", das an der Technischen Universitat in Braunschweig seit dem Wintersemester 1984/85 regelmafiig an- ge boten wird. Das Buch wendet sich an Schuler und Student en ebenso wie an Interessierte aller Fachrichtungen, die sich einen Einblick in die logis he Programmierung und ihre Anwendungen verschaffen wollen. Fi.ir die erste Aufiage des Buches haben uns K. Drosten, D. Kruse, J. Risius und W. Struckmann wertvolle Anregungen gegeben. In der zweiten Aufiage haben wir zahlreiche Hinweise unserer Leser berucksichtigt. Wir danken insbesondere Herrn U. Schreiweis, der uns das Material fUr die neue praxisbezogene Lektion 19 zu Verfiigung gestellt hat und uns bei der Durchsicht des Manuskripts sehr behilfiich war. Ferner danken wir dem Vieweg-Verlag fUr die gute Zusammenarbeit.

von Wemer Dinkelbach Grundkonzepte des Macintosh Der Macintosh war der erste Mikrocomputer dieser Preisklasse, der die Verbesserung des Preis-lLeistungsverhaltnisses in der Mikroelektronik: konsequent zur Erhoehung des Bedienungskomforts genutzt hat. Arbeitskrafte in Buros ohne spezielle Computer-Kenntnisse sollten den Rechner als einfaches Hilfsmittel wie Taschenrechner und Schreibmaschine einsetzen koennen, ohne sich zuvor wie Computer-Spezialisten einarbeiten zu mussen. Die Vereinfachung der Bedieneroberflache beruht auf drei Grundkonzepten: Zeigen statt Schreiben: Operationen werden nicht durch verbale Kommandos, sondern weitgehend durch Markierung von Objekten mit der Maus und die Auswahl der gewunsch- ten Aktionen aus Menufenstern ausgeloest. Objekte sind Text-und Grafik: - elemente in Dokumenten und die Symbole fur Dokumente und Disketten. Anstelle der verbalen Kommandos muss der Benutzer nur relativ wenige und leicht verstandliche analoge Operationen erlernen. Einheitliche Bedienung der verschiedenen Programme: Die Auf teilung des Bildschirms in Menuleiste und Schreibtisch-Oberflache, auf der die bearbeiteten Dokumente liegen, ist in allen Programmen gleich. Die folgenden Funktionen, die in allen oder zumindest mehreren Programmen benoetigt werden, sind in den gleichen Menus an der gleichen Stelle unter- gebracht. Sie verlangen stets die gleichen Eingaben und haben stets die glf': che Wirkung: - Dateien oeffnen, schliessen und sichern - Druckformate einstellen, Dokumente drucken - Ausschneiden, Kopieren und Einsetzen von Teilen des Dokumentes - Suchen und Ersetzen von Textpassagen. 2 1 Einftihrung Nachbildung der Buroumgebung: Auf dem hochaufloesenden Bildschinn werden die Symbole dargestellt, die der Benutzer von seinem Arbeitsplatz im Buro her kennt und verwendet, um die gewunschten Aktionen auszuloesen.

Wenn Fehler in Software-Produkten wahrend des Betriebs auftreten, ist dies nicht aus- schliesslich darauf zuruckzufuhren, dass in der Entwicklung zu wenig getestet worden ist. Durch verschiedene Umfragen konnten Anteile des Testaufwands (einschlisslich Pilottest) am Gesamtaufwand der Software-Entwicklung von bis zu 70 % ermittelt werden (siehe Abb. 0-1). Durchschnittlich kann man davon ausgehen dass zwischen 30 % und 50 % des Gesamtaufwands der Software-Entwicklung fur Testen aufgewendet werden. Umfrage Testaufwand (U1) 20-30 % bzw. 20-40 % (U2) 60-70% inklusive Pilottest (U3) o 30-50 % fur Anwendungssoftware o 30-40 % fur Systemsoftware Abb. 0-1: Aufwand des Testens als Anteil des gesamten Entwicklungsaufwands /BONS82c/ Ul: /SCHM78/; U2: /SCHM80a/; U3: /SCHM8l/ Sofern der Aufwand fur Testen nicht zu gering ist, sondern vielfach als zu hoch bezeichnet wird, ergibt sich zwangslaufig die Frage nach den Ursachen fur die dennoch haufig be- mangelte Qualitat von Software-Produkten. Ursachen sind vielfach, dass zwar eine Viel- zahl von Tests durchgefuhrt werden, jedoch uberwiegend zum falschen Zeitpunkt und mit der falschen Vorgehensweise. Vorhandene Fehler werden zu spat gefunden, d. h. spater als eigentlich moeglich, wodurch zwangslaufig Folgefehler in den Entwicklungsschritten entstehen. Daruber hinaus werden teilweise Methoden verwendet, die nicht effizient sind. So werden z. B. fur den Abnahmetest uber einen bestimmten Zeitraum ausschliesslich Parallellaufe durchgefuhrt, wobei von vornherein sicher ist, dass eine Vielzahl von Normal- fallen verarbeitet werden, aber die - immer wieder zu Fehlverhalten fuhrenden - Grenz- werte oder Falschwerte nicht systematisch einbezogen werden.

Das vorliegende Buch ist aus einer in regelmassigen Abstanden an der Univer- sitat zu Koeln gehaltenen ubung hervorgegangen. Es soll dem Leser einen uber- blick uber Anwendungen der linearen und gemischt ganzzahlig linearen Opti- mierung auf Probleme der Betriebswirtschaft und deren Loesung mit Hilfe von Standardprogrammpaketen vermitteln und ferner einen Einblick in spezielle problemabhangige Loesungsalgorithmen gewahren. Als Leser kommen in erster Linie Studierende an wissenschaftlichen Hoch- schulen und an Fachhochschulen, insbesondere fur den Bereich Operations Re- search innerhalb der Wirtschaftswissenschaften in Betracht. Daruber hinaus wird das Buch auch fur Praktiker als Einfuhrung in die Handhabung entspre- chender Standardoptimierungspakete mit Datenverarbeitungsanlagen von Nutzen sein. Auf dem Gebiet des Operations Research werden keine Vorkenntnisse vorausge- setzt. Die mathematischen Hilfsmittel ubersteigen den in der hoeheren Schu- le dargebotenen Stoff nicht, sie werden daruber hinaus an den betreffenden Stellen - auf das jeweilige Problem zugeschnitten - explizit dargestellt und erlautert. Im Vordergrund der Betrachtungen steht di e Herl eitung mathemati scher lodel- le und deren Loesung mittels eines Standardprogrammpaketes. Hierfur ist die Kenntnis des dem Loesungsalgorithmus entsprechenden Formelmechanismus nicht erforderlich. Als weitere Grunde, die den Verzicht auf eine mathematische Abhandlung der Loesungsalgorithmen rechtfertigen, seien die geringen mathe- matischen Vorkenntnisse des angesprochenen Leserkreises sowie die Fulle von Literatur, die sich mit der mathematischen Herleitung solcher Loesungsalgo- rithmen beschaftigt, angefuhrt. Die Verfasser erachten es deshalb auch als nutzlicher, statt des Formelmechanismus, dem der Nichtmathematiker meist hilflos und ohne jegliche Beziehung gegenubersteht, die Idee darzustellen, die dem jeweiligen Loesungsalgorithmus zugrunde liegt.

Im Jahre 1965 begannen am Betriebswirtschaftlichen Institut fur Organisation und Automation an der Universitat zu Koln (BIFOA) auf Initiative des damaligen Forschungsleiters Dr. Paul Schmitz die Vorarbeiten zu einem Forschungsprojekt, durch das die Vor aussetzungen eines wirtschaftlichen Einsatzes von Programmier sprachen untersucht werden sollten. In der Praxis der Program mierungbestand zum damaligen Zeitpunkt noch ein Ubergewicht zu gunsten der maschinenorientierten symbolischen Programmier sprachen, obwohl sich bereits abzeichnete, dass die Anwendung pro blemorientierter Programmiersprachen standig zunehmen wurde. Nurwenige Benutzer von ADV-Anlagen besassen jedoch genaue Vor stellungen vom Ausmass der Vor- und Nachteile unterschiedlicher Pro grammi er sprachen. Nachdem sich die Bereitstellung von Landesmitteln fur das For schungsprojekt "Die Wirtschaftlichkeit problemorientierter Pro grammiersprachen" mehrere Jahre verzogert hatte, grundete das Institut zu Beginn des Jahres 1968 einen Studienkreis, durch den wertvolle praktische Erfahrungen von ADV -Anwendern beim Ge brauch unterschiedlicher Programmiersprachen erschlossen wer den konnten. Zur Mitarbeit in diesem Studienkreis stellten sich zehn interessierte ADV-Fachleute zur Verfugung: Wolfgang Fischer, Projektleiter, Mathematischer Beratungs und Programmierungsdienst GmbH, Dortmund; Hermann Forster, Leiter der Systementwicklung und Program mierung, Rheinische Braunkohlenwerke AG, Koln; Dr. Martin Graef, damals Leiter der Abteilung Programmier systerne und Programmiersprachen, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main, heute Direktor des Zentrums fur Daten verarbeitung, Universitat zu Tubingen; Werner Grodde, Hauptabteilungsleiter der Kaufmannischen Systementwicklung, Henkel & Cie. GmbH, Dusseldorf; Dipl. -Math. Horst Grunewald, Abteilungsleiter Systembera tung, Hoesch AG, Dortmund; Heinz Kettner, Leiter des Rechenzentrums, Kaufhof AG, Koln; Karl Lies, stellvertretender Leiter der EDV -Planung, Horten AG, Dusseldorf; Dipl. -Math."

The authors details the forest vegetation monitoring protocol which is designed to inventory and monitor forest vegetation in nine parks of the national Park Service (NPS) Mid-atlantic Network (MIDN) and three parks of the Northeast Coastal and barrier Network (NCBN) as part of the Inventory and Monitoring Program (I&M).

Forests are the predominant natural vegetation in the eleven parks which make up the National Capital Region Network. In 2006 the NCRN began a long term forest vegetation monitoring program. The monitoring program consists of taking measurement of forest vegetation on a series of randomly located plots. The plots are modified versions of those used by the Forest Inventory Analysis program of the US Forest Service. This report summarizes the findings of the monitoring program at regional and park level for 2006.

All the essentials of internal medicine in an instant! This concise, yet all-inclusive review is the perfect tool to prepare for primary certification and recertification exams, or for use as a clinical refresher. Its streamlined format conveniently condenses and simplifies the most important content, for maximum yield and comprehension-making it indispensable for internal medicine residents, clerkship students, and busy practitioners. FEATURES: Compact review of key board-type material that spans the entire spectrum of internal medicineCoverage that reflects the weighting of the ABIM exam and adheres to its blueprint-including critical care, geriatrics, women's health, clinical procedures, and end-of-life careInsights from a team of leading academics and clinicians from one of the country's top medical schoolsStandardized, bulleted template emphasizing key points of epidemiology, pathophysiology, clinical features, differential diagnosis, diagnosis, procedures and treatment, prognosis, plus referencesNumerous clinical algorithms Chapter organization arranged by specialty ACGME competency requirements-especially designed for residents and program directors who need to meet accreditation obligations

Darf ich euch ein neues Werk von mir vorstellen: ein mittelalterliches MSrchen. Es erzShlt die Geschichte von zwei Kindern die mit dem Thema Macht konfrontiert werden und welche verheerenden Folgen das haben kann. Parallelen zu unserer heutigen unsicheren Zeit: 8. November 2016: Ein orangefarbiges MSnnchen wurde zum 45. PrSsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika gewShlt........ May I introduce you to a new work of mine: A medieval fairy tale. It tells the story of two children who are confronted with the subject of power and the devastating consequences that comes with. Parallels to our uncertain present time: November 8, 2016: An orange male was elected 45th president of the United States of America ...

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dusseldorf fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Information & Knowledge Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissen ist Macht." bedeutet Erfolg, insofern ist Nichtwissen Ohnmacht (Misserfolg). Auf diese Formel konnte man die Informationsdichte uber mogliche Kunden bringen, um das Know-How eines Unternehmens erfolgreich am Markt zu etablieren. Es wird die Notwendigkeit der Kundendatenbanke beschrieben, der Umbruch der internernen Informationsbeschaffung uber Befragung aus Informationen uber soziale Netzwerke geschildert, die wiederum erganzt werden durch interne, weitere Informationen. Zusatzlich wird die Notwendigkeit der Informationen als solche aufgezeigt.

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dusseldorf fruher Fachhochschule, Veranstaltung: International Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Expansion ins Ausland? Im Wirtschaftsleben gibt es kein Ausland mehr. Wir leben seit Jahren, Jahrzehnten in einem Global Market" der lediglich noch Sprachbarrieren hat und in dem Firmen sich bewegen, die an einem bestimmten Standort gewachsen sind und deren Herausforderung es sein wird, diese Standorte an den Stellen expandieren zu lassen, die es nicht nur verdient haben, sondern die dem Unternehmen zusatzliche Zuwachsraten und Gewinne versprechen. Auch hier gilt der Leitspruch: Produkte sind fur die nachhaltige Zufriedenheit unserer Kunden zustandig, mit lediglich dem Abfallprodukt Gewinn." Eine Global Player"-Situation ist insofern eine Frage der Logik und keine Pionierarbeit mehr. Im Folgenden werden anhand von "McDonald's" (und Anderen) kurz die Grunde und die Herausforderungen der Expansion vom Mutterland ins Ausland beschrieben.

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dusseldorf fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Corporate Communication, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Teilnahme an Messen wird in Unternehmen, vor allem in den letzten Jahren oftmals kontrovers diskutiert. Einerseits stehen hohe Kosten und Personalbindung fur eine gut durchgefuhrte Messebeteiligung1, andererseits ist es vielfach unverzichtbar an Messen teilzunehmen. Bei Verzicht, an einer wichtigen Messe teilzunehmen, konnte der Imageschaden fur das Unternehmen hoch sein. Insofern entschliesst man sich, im Zweifel, fur die Teilnahme an der Messe, auch wenn man keine besondere Messetermin bezogene Botschaft an die Zielgruppe/Kunden hat: Dabei sein ist alles."

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dusseldorf fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmerisches Handeln orientiert sich immer an den Marktgegebenheiten. Auf ungesattigten Markten (Verkaufermarkten) dominiert eine produktionsorientierte Denkweise: Wie konnen wir die Produktion ausdehnen?," Lassen sich durch Produktionssteigerungen die Stuckkosten bzw. die Grenzkosten senken?." Auf gesattigten Markten (Kaufermarkten) stellt sich eine verkaufsorientierte Denkweise ein: Wie konnen wir Absatzwiderstande uberwinden?." Der Begriff Marketing wurde zwischen 1905 und 1920 in US amerikanischen Universitaten gepragt. In Deutschland hielt Ludwig Erhardt im Jahr 1935 das erste Marketingseminar an der Nurnberger Handelshochschule als Absatzwirtschaftlicher Kurs," welcher die Grundlage fur die spatere GFK-AG (grosste deutsche Marktforschungsinstitut) war. Die Geburtstunde des Marketing in Deutschland kam mit Erfindung des Backpulvers 1893 durch die Fa. Dr.Oetker." Die Massenwerbung vermittelte dem Privatkunden erstmals die Arbeitserleichterung durch das Produkt und schaffte damit einen Bedarf bis in die Gegenwart. In der Betriebswirtschaft und im wissenschaftlichen Lehrbetrieb hat sich der Begriff Marketing auf breiter Front durchgesetzt: Marketing als Lehre von der optimalen Gestaltung des Absatzbereiches, Marketing als marktbezogene Betriebswirtschaftslehre und Marketing als selbstandige Wissenschaft. Die engere Marketingversion ist das absatzorientierte Marketing. Der Begriff Marketing" wurde definiert. Um jedoch eine Marketingplanung, sowie deren Chancen und Risiken zu erlautern mussen erst die marketingpolitischen Instrumentarien erklart werden, was im Folgenden geschieht. Ferner mussen die Ziele in ihrer Hierarchie definiert, sowie mit den notigen Massnahmen abgeglichen werden. Ausserdem

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dusseldorf fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Trade Sector, Sprache: Deutsch, Abstract: Jede Handels- und Produktionsstufe ist am Wertschopfungsprozess zunehmend beteiligt. Dies gilt es in Unternehmen und fur das Produkt zu optimieren. Wir beleuchten die Wertschopfungskette im Warenfluss und erlautern die Vor- und Nachteile, die Grenzen, Risiken und die Wirkungen und Folgen aus betriebswirtschaftlicher und politischer Sicht. Dafur wird anhand des Supply Chain Managers und seinen Aufgaben die Situation geschildert und anhand von Beispielen die Wertschopfungskette anhand von Warenflussen unterschiedlicher Art erortert.