Die Art und Weise, wie das Management von Produktportfolios in einem Unternehmen verankert ist, hat weitreichende Konsequenzen fur dessen Erfolg. Trotz hoher Erwartungshaltung im Hinblick auf die Optimierung angestrebter Profite aus Produkten fristet es allzu oft ein Nischendasein ohne entsprechende Durchsetzungskraft. Dabei bietet ein adaquat organisiertes Portfoliomanagement einen wirksamen Hebel, der einen signifikanten Beitrag zum Firmenergebnis liefern kann. Entsprechend betrachtet dieses Buch das Thema aus einer unternehmerischen Perspektive. Die Autoren konzentrieren sich vor allem auf strategische und organisatorische Aspekte, die fur Unternehmensleitung und Portfoliomanager essenziell sind, um innerbetrieblich ein funktionierendes Portfoliomanagement etablieren zu konnen. Dem wird die Sichtweise von Investoren gegenubergestellt und es wird gezeigt, welche Kriterien fur externe Geldgeber zahlen. Deutlich kommt zum Ausdruck, dass es sich dabei um zwei vollig verschiedene Welten handelt, die sich dennoch mit demselben Thema beschaftigen. "

Angesichts des wachsenden Erfolgsdrucks in Unternehmen ist eine effektive Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den einzelnen Teams von essenzieller Bedeutung. Grundlage fur eine gute Kooperation ist eine funktionierende Kommunikationsbasis. Reinhard Grimm und Ewald E. Krainz fuhren ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus Unternehmenspraxis, Beratung und Forschung zusammen und schildern, wie man das Kommunikationsverhalten von Teams analysieren und im Sinne einer erfolgreichen Zusammenarbeit verbessern kann. Sie untersuchen Beziehungsmuster, deren gruppendynamische Auswirkungen und zeigen Gesetzmassigkeiten auf, die soziale Vorgange in Teams besser einschatzbar und damit veranderbar machen. Die beschriebenen Konzepte und Methoden werden an einpragsamen Beispielen illustriert."

Die steigende Komplexitat von Aufgabenstellungen und Organisationsstrukturen wird zunehmend eine Herausforderung im modernen Projektmanagement. Dieses Werk betrachtet das Phanomen der Komplexitat an sich und deren Auswirkung auf Projektteams. Es wird ferner aufgezeigt, dass gut gemeinte Unterstutzungsversuche von aussen oft hoch riskant und nicht zielfuhrend sind. Mit Interventionsforschung stellt dieses Buch eine Methode vor, die der Komplexitat sowie den sozialen Faktoren in Projektgruppen Rechnung tragt und diese unterstutzt, selbst mit schwierigen Situationen umzugehen. Dies wird umfassend anhand eines Fallbeispiels erfolgreicher Interventionsforschung illustriert.