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This book aims to provide a deeper understanding of the concept and
negative outcomes of employee loyalty, considering employees in
organizations and OB theory, and comparing employee experiences
across both European and East Asian cultures. Through an
international analysis of employee loyalty within the service
industry, the author highlights the importance of this highly
relevant but often overlooked topic to addressing practical issues
such as conflict solution, employee retention, service mentality,
and work effort. Building on a clear definition and evaluation of
the concept of employee loyalty, this book explores meaningful
theoretical and practical implications of employee views of the
organization, working group, and supervisor.
This book aims to provide a deeper understanding of the concept and
negative outcomes of employee loyalty, considering employees in
organizations and OB theory, and comparing employee experiences
across both European and East Asian cultures. Through an
international analysis of employee loyalty within the service
industry, the author highlights the importance of this highly
relevant but often overlooked topic to addressing practical issues
such as conflict solution, employee retention, service mentality,
and work effort. Building on a clear definition and evaluation of
the concept of employee loyalty, this book explores meaningful
theoretical and practical implications of employee views of the
organization, working group, and supervisor.
Dieses Buch zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis des Konzepts
und der negativen Folgen von Mitarbeiterbindung zu vermitteln,
indem es Mitarbeiter in Organisationen und die OB-Theorie
berücksichtigt und die Erfahrungen von Mitarbeitern in
europäischen und ostasiatischen Kulturen vergleicht. Durch eine
internationale Analyse der Mitarbeiterbindung in der
Dienstleistungsbranche unterstreicht der Autor die Bedeutung dieses
hochrelevanten, aber oft übersehenen Themas für die Lösung
praktischer Probleme wie Konfliktlösung, Mitarbeiterbindung,
Dienstleistungsmentalität und Arbeitsaufwand. Ausgehend von einer
klaren Definition und Bewertung des Konzepts der Mitarbeiterbindung
untersucht dieses Buch die bedeutsamen theoretischen und
praktischen Implikationen der Ansichten der Mitarbeiter über die
Organisation, die Arbeitsgruppe und den Vorgesetzten.
Das Buch beantwortet die Frage, wie Forschungskooperationen
zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen erfolgreich
organisiert und gemanagt werden koennen. Dazu zahlen Themen wie
Innovations- und Projektmanagement, Wissens- und
Schutzrechtsmanagement sowie die Vermarktung der Ergebnisse der
Zusammenarbeit. Auch die Bereiche der Fuhrung und Motivation des
Projektteams, die Entwicklung von Zielen, Vision und Strategie
sowie Corporate Governance-Richtlinien werden beleuchtet. Diverse
Tipps und Beispiele verschiedener nationaler und internationaler
Forschungskooperationen ermoeglichen einen leichten Transfer in die
Praxis. Forschungsmanagement erfordert andere Kompetenzen als die
Forschung selbst. Mit Handlungsempfehlungen und Anregungen zeigt
dieses Buch Forschungsmangern, wie sie den Spagat zwischen
Ressourcenknappheit, Zielerreichung der laufenden Projekte sowie
der Akquisition neuer Foerderungen erfolgreich meistern. Dabei
werden die relevanten Themen auch zueinander in einen zeitlichen
Bezug im Kooperationszyklus gestellt. Welche Punkte sind zu welcher
Phase relevant und wie haufig mussen oder durfen Themen angepasst
werden? Die Empfehlungen werden aus anwendungsorientierter Sicht
dargestellt und bieten daher auch fur Nachwuchsforscher,
Projekttrager, Foerderer und Kooperationspartner einen Mehrwert.
Der interdisziplinaren Zusammenarbeit wird neben ganzheitlicher
Themenbearbeitung und der Foerderung von Sozialkompetenzen
innovationsfoerderliches Potential nachgesagt. Eine
interdisziplinare Forschungskooperation ist das Projekt "Deutsches
EnergieRohstoff-Zentrum (DER)". UEber funf Jahre haben die
wirtschaftswissenschaftlichen Forschungslinien des DER Methoden und
Ansatze von Forschungskooperationen untersucht. Das vorliegende
Buch stellt die Erkenntnisse dieser Forschung praxisnah dar und
richtet sich dabei an Forschungsmanager, Professoren und
Nachwuchsforscher, Projekttrager, Foerderer und Partner aus Politik
und Industrie, welche gemeinsam Forschungskooperationen zum Erfolg
fuhren moechten.
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