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Organisationales Wissen um strategischen Wandel in einer Welt elektronischer Netzwerkmedien - Ein Prozessmodell strategischer Anpassungsfahigkeit aus konstruktivistisch-systemtheoretischer Perspektive (German, Paperback)
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Organisationales Wissen um strategischen Wandel in einer Welt elektronischer Netzwerkmedien - Ein Prozessmodell strategischer Anpassungsfahigkeit aus konstruktivistisch-systemtheoretischer Perspektive (German, Paperback)
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Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: cum laude,
Rheinisch-Westfalische Technische Hochschule Aachen, 500 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bei dieser
Dissertation handelt es sich um eine transdisziplinare
Forschungsarbeit, die Aspekte der Wirtschaftswissenschaften, der
Soziologie und der Informatik aufgreift und miteinander verknupft.,
Abstract: In der heutigen dynamischen Informationsgesellschaft
hangt der Erfolg einer Organisation nicht mehr von einmal gesetzten
Impulsen ab, sondern es zahlt die Fahigkeit, Strategien standig den
veranderten Rahmenbedingungen anzupassen. Vorliegende Konzepte des
organisationalen Wandels trivialisieren komplexe Sachverhalte auf
eine Weise, dass sie nur uber eine sehr begrenzte Geltung verfugen.
Theorien der Selbstorganisation, wie z.B. die neuere Systemtheorie,
die eine angemessenere Betrachtung erlauben, sind dagegen bisher
kaum auf die anwendungsorientierte Organisationsforschung
ubertragen worden. Vor diesem Hintergrund wird im erkenntnis- und
wissenschaftstheoretischen Teil der Untersuchung auf Grundlage der
neueren Systemtheorie eine pluralistische Forschungsstrategie
abgeleitet, die auch fur pragmatische Gestaltungshinweise zu nutzen
ist. Im Anschluss steht die Entwicklung eines konkreten
Forschungsrahmens, bestehend aus einem Forschungsobjekt
Organisation" als analytische Einheit verschiedener Systeme bzw.
Untersuchungsperspektiven und einem modelltheoretischen
Losungsansatz strategischer Anpassungsfahigkeit, der gleichzeitig
den Anwendungsfall fur etwaige Gestaltungshinweise darstellt.
Strategische Anpassungsfahigkeit entspricht danach einem
organisationalen Wissen um strategischen Wandel," dessen Produktion
durch das Vorhandensein bestimmter Bedingungen wahrscheinlicher
wird. Im Unterschied zum ublichen Vorgehen werden so pragmatische
Gestaltungsvorschlage abgeleitet, deren Zweck und Ziel aus
abstrakten theor
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