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Insolvenzfruherkennungssysteme, das Rating und das Risikomanagement als Instrumente fur kleine und mittlere Unternehmen (KMU) (German, Paperback)
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Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL -
Controlling, Note: cum laude, Sprache: Deutsch, Abstract:
Insolvenzfruherkennungssysteme, das Rating und das Risikomanagement
als Instrumente fur kleine und mittlere Unternehmen zur Gestaltung
von Existenzsicherungs- und Unternehmensentwicklungsprozessen unter
den Bedingungen der vorherrschenden Strukturpolitik sowie den
Finanzierungs- und Fordermoglichkeiten. Gegenstand der Betrachtung
sind vor allem solche kleinen und mittleren Unternehmen, deren
Existenz ohne die Durchfuhrung geeigneter Massnahmen zur
Verbesserung der Struktur und der Prozesse als krisenbehaftet
einzuschatzen ist. Die massgeblichen Krisenursachen konnen dabei
unterschiedlichen Charakter haben. Hierbei lassen sich interne und
externe Faktoren feststellen. Interne Faktoren sind solche, wie
ungenugende Wirtschaftlichkeit, zu schwache Eigenfinanzierungskraft
(Eigenkapital, Missmanagement, eine ungeeignete Aufbauorganisation,
schlecht organisierte Unternehmensprozesse, unzureichende
Marktarbeit und unzureichendes betriebliches Controlling
(Liquiditatsmanagement). Externe Faktoren sind z.B. zu schnelles
Wachstum, zunehmender Wettbewerbsdruck, zunehmende Professionalitat
der Konkurrenz, eine schlechte Finanzierungsstruktur und die
Missachtung von rechtlichen Rahmenbedingungen. Das bedeutet, dass
die Unternehmen nur unter semi- oder sogar suboptimalen Bedingungen
am Markt agieren konnen. Aktuell werden diese Barrieren durch die
Implementierung der Bewertungssysteme wie Basel II fur die
Unternehmen zusatzlich aufgebaut. Die Unternehmen sind daher
gezwungen, geeignete gegensteuernde Massnahmen einzuleiten. Dennoch
sind einzelne Strukturen oft so starr, dass die Unternehmen einen
Turnaround nicht mehr schaffen und so einer Insolvenz nicht mehr
entgehen konnen. Sanierungsaktivitaten haben unter diesen
Bedingungen nur bedingt Erfolgsaussichten. Fur die Unternehmen ist
es daher elementar, sich durch dynamische Prozesse neu
aufzustellen. Das
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