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Unternehmensubergreifende Innovationsprojekte - Welche Partner sind geeignet? (German, Paperback)
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Unternehmensubergreifende Innovationsprojekte - Welche Partner sind geeignet? (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3,
Brandenburgische Technische Universitat Cottbus, Sprache: Deutsch,
Abstract: Die folgende Arbeit beschaftigt sich mit der Frage,
inwiefern die Integration von verschiedenen Partnern in den
NPE-Prozess unterstutzend wirken kann. Dabei wird insbesondere auf
Universitaten, Lieferanten, Kunden und Konkurrenten eingegangen und
durch ein umfangreiches Literaturstudium Vorteile, Nachteile und
Moglichkeiten der Integration in den NPE-Prozess zusammengefasst.
Dazu werden zunachst im zweiten Kapitel grundlegende Begriffe des
Innovationsmanagement geklart und auf die Grunde und Formen der
allgemeinen Kooperationen von Unternehmen mit externen Partnern
eingegangen. Zudem sollen Anforderungen aufgedeckt werden, welche
ein Unternehmen erfullen muss, um eine Kooperation im NPE-Prozess
zu ermoglichen. Das dritte Kapitel beschaftigt sich mit den
unterschiedlichen Partnern. Im ersten Teil dieses Kapitels erfolgt
eine Eingliederung der Partner in den Stage-Gate Prozess von
Cooper. Dabei werden zunachst die einzelnen Phasen der NPE auf
Grundlage von Cooper erlautert und eine grobe Eingliederung der
Partner in die einzelnen Phasen vorgenommen. Anschliessend erfolgt
eine separate Analyse von Universitaten, Lieferanten, Kunden und
Konkurrenten mit Hilfe von Fachberichte der letzten zehn Jahren. Im
abschliessenden Teil werden diese durch die Auswertung
verschiedener aktueller Studien und Kriterien miteinander vergliche
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