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Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz in der Internationalen Personalentwicklung aufgezeigt am Landervergleich Deutschland und arabische Lander (German, Paperback)
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Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz in der Internationalen Personalentwicklung aufgezeigt am Landervergleich Deutschland und arabische Lander (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Hennef,
Veranstaltung: International Human Ressource Management, 5 Quellen
im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge des
Going International" bzw. Being International" mussen Unternehmen
der Entwicklung ihres Personals vermehrt Aufmerksamkeit schenken,
da diese einen kritischen Erfolgs-faktor im globalen Wettbewerb
darstellen. Die Bedeutung der Personalentwicklung im
internationalen Human-Ressource-Management wird in dieser
Hausarbeit im speziellen Hinblick auf die interkulturelle Kompetenz
der Mitarbeiter im ersten Kapitel naher erortert. Im Rahmen der
grenzuberschreitenden Geschaftsbeziehungen ist spezifisches
kulturelles Wissen unabdingbar, um erfolgreich mit Angehorigen
fremder Kulturen zu verhandeln oder in fremden Kulturen zu
expandieren. Im zweiten Kapitel wird der Leser zunachst allgemein
in die arabische Kultur eingefuhrt. Dem folgt nach der Abhandlung
des interkulturellen Trainings in Kapitel drei die genauere
Ausarbeitung von Kulturunterschieden mit Hilfe des Kultur-Modells
von Hofstede. Dabei werden exemplarisch die deutsche und die
arabische Kultur verglichen, welche in eine nationale (deutsche)
und eine ethnische (arabische) Kultur eingeordnet werden konnen.
Die Schlussbetrachtung in Kapitel vier betont noch einmal die
Bedeutung der internationalen Personalentwicklung. Sowohl innerhalb
als auch ausserhalb von multinationalen Unternehmen haben
interkulturelle Begegnungen stark zugenommen. Das Management muss
erkennen, dass fur erfolgreiche Joint Ventures,
grenzuberschreitende Akquisitionen u.. neben finanziellen Kriterien
auch die kulturellen Aspekte erfolgsentscheidend sind, die
interkulturelle Kompetenz der Mitarbeiter ist ein weicher Faktor
von wachsender Bedeutung. Die Besonderheiten des internationalen
Personalmanagements ergeben sich aus der Verschiedenartigkeit der
wirtschaftlichen, rechtlichen, politisc"
General
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