Fragen zum unternehmensubergreifenden Management in und von
Wertschoepfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der
Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses.
Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine
zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM
strukturiert um die bisher vernachlassigte strategische und
finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der
wertorientierten Steuerung. UEber die konsequente Einbettung dieser
Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines
"Interorganizational Operations Managements" weiterentwickelt.
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