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Intrapreneuring - Mitarbeiter ALS Unternehmer (German, Paperback, Softcover Reprint of the Original 1st 1988 ed.)
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Intrapreneuring - Mitarbeiter ALS Unternehmer (German, Paperback, Softcover Reprint of the Original 1st 1988 ed.)
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liT raumer, die handeln" Warum sollte irgendjemand sich dafiir
entscheiden, Intrapreneur zu werden, wenn er genauso gut
Entrepreneur werden konnte? Diese Frage stellte ich mir zum ersten
Mal im Jahr 1978 bei einem Seminar in Bob Schwartz' School for
Entrepreneure in Tarrytown, New York. Von den vier groBen
Moglichkeiten fiir Entrepreneure, die Bob erwahnte, erschien mir
eine als Widerspruch in sich selbst und erregte meine besondere
Aufmerksamkeit. Bob zitierte seinen Freund Norman Macrae, der 1976
im Londoner Economist geschrieben hatte: "Erjolgreiche
Grofiunternehmen sollten sich zu, Bundnissen von Ent repreneuren'
entwickeln." 1 Bob meinte damals, daB Entrepreneure auch innerhalb
von GroBunternehmen gewaltige Chancen haben konnten, wenn es
geHinge, dafiir ein praktikables Modell zu finden. Die
Aufgabenstellung war verlockend: Der unabhangige Entrepreneur und
der "Mann innerhalb der Organisation" erschienen als unverein barer
Widerspruch, zumindest bis Bob einige der My then iiber die
Personlichkeit und die Motivationen von Entrepreneuren aus der Welt
riiumte. Diese neue Perspektive gab mir erste Anhaltspunkte daflir,
wie etablierte Unternehmen den Mitarbeitern einen Platz schaffen
wiirden, die ich spiiter als "Intrapreneure" bezeichnete. Vom Stand
punkt eines Unternehmens sind die Vorteile, Intrapreneure zu haben,
offenkundig: Intrapreneure sorgen flir die Einflihrung und
Herstellung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen, die es
wiederum dem Unternehmen ermoglichen, als Ganzes zu wachsen und
Gewinne zu erwirtschaften."
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