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Controllinginstrument Wertanalyse - gibt es Bezugspunkte zum Managementverfahren des Business Process Reengineering? (German, Paperback)
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Controllinginstrument Wertanalyse - gibt es Bezugspunkte zum Managementverfahren des Business Process Reengineering? (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,0, Universitat Hamburg (Institut fur
Industriebetriebslehre), Veranstaltung: Controlling I, 28 Quellen
im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die
Wertanalyse ist ein im Controlling vor allem von Industriebetrieben
seit Jahrzehnten gebrauchliches Verfahren, das seine Anhanger
grosstenteils unter den Ingenieuren hat. Dagegen ist das Business
Process Reengineering ein Managementverfahren aus den USA, das als
entsprechend modern gilt und von interessierten Kreisen wie
Unternehmensberatungen und Stimmen in der Literatur fast schon als
"Allheilmittel" fur die Erneuerung und Verbesserung von Prozessen
gepriesen wird. Diese Arbeit soll nun zeigen, ob es Parallelen
zwischen dem modischen Managementkonzept auf der einen Seite und
dem etablierten Controllinginstrument auf der anderen Seite gibt.
Ist die Wertanalyse doch eher eine Methode, die sich lediglich in
einem eher speziellen Anwenderkreis innerhalb der Unternehmen fest
etabliert hat, wahrend den Begriff des Business Process
Reengineering und den Namen seines "geistigen Vaters" - Michael
Hammer - fast jeder an Wirtschaft Interessierte schon einmal gehort
hat. Beide Verfahren sind bei der momentanen Wirtschaftslage, die
von gesattigten/ stagnierenden Markten mit hohem Wettbewerbs- und
Kostendruck gekennzeichnet ist, hochaktuell: versprechen sie den
Unternehmen doch eine Moglichkeit Kosten zu senken und
Dienstleistungen und Prozesse entscheidend zu verbessern. Diese
Arbeit zeigt auf, wo die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der
beiden Verfahren liegen und beantwortet die Frage, ob sich beide
Verfahren moglicherweise in eine Richtung entwickeln und ob eine
Kombination bzw. Erganzung moglich ist
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