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Schaffung wandlungsfahiger Fuhrungs- und Organisationsstrukturen - Unter besonderer Berucksichtigung der Methode des Business Reengineering (German, Paperback)
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Schaffung wandlungsfahiger Fuhrungs- und Organisationsstrukturen - Unter besonderer Berucksichtigung der Methode des Business Reengineering (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,3, Karlsruher Institut fur Technologie (KIT)
(unbekannt, Organisation und Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung:
Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk), Sprache: Deutsch,
Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung 2.Beschreibung der Ausgangssituation 3.Angewandte
Losungskonzepte 3.1Organisationsstrukturen zur evolutionaren
Anpassung an die Entwicklungsdynamik 3.1.1Venture Management
3.1.1.1Internes Venture Management 3.1.1.2Externes Venture
Management 3.1.1.3Anwendungsmoglichkeiten des Venture Management
3.1.2Holding-Konzept 3.1.2.1Gestaltung der Autonomiebereiche und
der Konsequenzen 3.1.3Bildung autonomer Einheiten
3.1.4Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip fur Organisationen
3.1.5Projektmanagement 3.1.6Gruppen und Teams 3.2Gestaltung der
Mitarbeiterorientierung 3.2.1Motivationstheoretische Grundlagen
3.2.2Anreizsysteme 3.2.2.1Materielle Anreizsysteme
3.2.2.2Immaterielle Anreizsysteme 3.2.2.3Anpassung des
Anreizsystems an die Veranderungsdynamik 3.3Wettbewerbsfaktoren
3.3.1Qualitatsorientierung 3.3.1.1Total Quality Management
3.3.1.2Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess
3.3.2Zeitorientierung 3.3.2.1Total Cycle Time 3.4Supply Management
3.5Abschliessende Beurteilung 4.Benchmarking 5.Business
Reengineering 5.1Definition des Business Reengineering
5.2Schematische Darstellung des Ablaufs des Business Reengineering
5.2.1Rolle und Bedeutung der Unternehmensleitung 5.2.2Bedeutung der
Vision 5.2.3Durchgangigkeit der Kommunikation im
Reengineering-Projekt 5.2.4Teambildung 5.2.5Prozessmanagement
5.2.5.1Prozessidentifikation und Przessvisualisierung
5.2.5.2Bausteine des Business Reengineering 5.2.6Umsetzung und
Implementierung 5.2.6.1Konflikte und deren Beseitigung
5.3Berucksichtigung der Unternehmenskultur 5.4Informations- und
Kommunikationstechnologie 5.5Konsequenzen fur das System
Organisation 5.5.1Konsequenzen fur die organisator
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