Organisatorische Ver nderungen werden in Industrie und
Dienstleistung immer mehr zu einem Mittel der Wettbewerbssicherung.
H ufig dauern sie jedoch nicht nur zu lange, sondern scheitern im
Alltagsgesch ft, meist aufgrund ungel ster Ziel- und
Interessenkonflikte. Dies kostet die Unternehmen nicht nur viel
Zeit und Geld, sondern n hrt auch Zweifel an der
Innovationskompetenz ihrer F hrungskr fte. Der Autor beschreibt
anhand zahlreicher Praxisbeispiele Grundlagen und Methoden eines
wirksamen und effizienten Innovationsmanagements, das durch ein
zielgerichtetes Political Engineering aus einem Gegeneinander ein
Miteinander der Interessen macht. Dabei behandelt er nicht nur die
Aufgaben von Managern, sondern auch von Betriebsr ten als
Co-Manager organisatorischer Ver nderungen.
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