Empirische Studien illustrieren immer wieder, dass sich viele
Mergers and Acquisitions im Nachhinein als Misserfolg
herausstellen. Dabei stellt sich die Frage nach den Grunden des
Scheiterns und den daraus folgenden Handlungsmoglichkeiten, die
einen Misserfolg der oftmals vielversprechenden Transaktionen
verhindern. Diese wissenschaftliche Publikation beschaftigt sich
daher mit der Kommunikationspolitik als Erfolgsfaktor, die als
"weicher" Erfolgsfaktor in der Praxis noch immer eine geringe
Beachtung findet. Zunachst wird in dieser Publikation die Bedeutung
der Kommunikationspolitik bei Mergers and Acquisitions
veranschaulicht. Auf diesen Erkenntnissen basierend erfolgt
daraufhin die Entwicklung eines ganzheitlichen
Kommunikationsmodells, das alle direkt und indirekt beeinflussten
Stakeholdergruppen berucksichtigt. Das entwickelte und detailliert
grafisch dargestellte Kommunikationsmodell richtet sich dabei als
grundlegender Handlungsleitfaden an alle Unternehmen, die an
M&A Transaktionen beteiligt sind und auch die weichen"
Erfolgsfaktoren nicht vernachlassigen mochten.
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