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Steuerung und Kontrolle von Aussendienstmitarbeitern - Am Beispiel der Pharmabranche (German, Paperback)
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Steuerung und Kontrolle von Aussendienstmitarbeitern - Am Beispiel der Pharmabranche (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0,
Katholische Universitat Eichstatt-Ingolstadt (Unbekannt), Sprache:
Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Ein
Aussendienstmitarbeiter in der Pharmabranche, der Pharmareferent,
hat insbesondere die Aufgabe, durch Informationsarbeit den Arzt
davon zu uberzeugen, dass dieser ein bestimmtes Arzneimittel
ausprobiert, verschreibt und dadurch den Umsatz des jeweiligen
pharmazeutischen Unternehmens zu steigern. Aufgrund des grossen
Erklarungsbedarfs von pharmazeutischen Produkten gilt der
Pharmareferent als das wirksamste Kommunikationselement in dem
Markt fur verschreibungspflichtige Pharmazeutika. Es ist davon
auszugehen, dass etwa 75% der Fachinformationen uber die Wirkung
sowie Nebenwirkungen von Arzneimitteln durch die Pharmareferenten
erfolgt. Auf den Aussendienst entfallen zwischen 20 und 25 % der
gesamten Kosten eines pharmazeutischen Unternehmens bzw. verursacht
dieser haufig einen Kostenanteil von 50 - 60 % der gesamten
Marketingkosten. Dieser hohe Anteil an den Gesamtkosten fuhrt dazu,
dass der Steuerung und Kontrolle von Aussendienstmitarbeitern mit
dem Ziel einer Effektivitats- und Effizienzsteigerung eine starke
Bedeutung beizumessen ist. Friesewinkel geht davon aus, dass drei
Viertel der deutschen Pharmareferenten ihre Kosten nicht
erwirtschaften. Vor dem Hintergrund der sich andernden
gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen, wie die Stufen des
Gesundheitsstrukturgesetzes, dem steigenden Wettbewerb sowie dem
Kostendruck gewinnt die Steuerung und Kontrolle von
Aussendienstmitarbeitern in der Pharmabranche zunehmend an
Bedeutung. Diesbezuglich wandelt sich das Berufsbild des
Pharmareferenten hin zu einem eigenverantwortlich handelnden,
verkaufsorientierten Kunden- und Gebiets- bzw. Markt-Manager,
dessen Erfolg auf unternehmerischem Denken und Agieren basiert.
Demzufolge aussert sich Glasmacher hinsichtlich der personlichen
Qualitat des Pharmaref
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