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Wissensmanagement in Bildungseinrichtungen - Wie der Wissenstransfer unter Einbeziehung von Anreizsystemen gelingen kann (German, Paperback)
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Wissensmanagement in Bildungseinrichtungen - Wie der Wissenstransfer unter Einbeziehung von Anreizsystemen gelingen kann (German, Paperback)
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Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Padagogik -
Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,0,
Padagogische Hochschule Ludwigsburg (Institut fur
Bildungsmanagement), Veranstaltung: Infomations- und
Kommunikationstechnologien, Sprache: Deutsch, Abstract: Im
Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht die Veranschaulichung der
Relevanz von Wissensmanagement fur Bildungseinrichtungen. Die
Debatte um wirkungsvolle Konzepte und deren Legitimation halt seit
einigen Jahren an, jedoch sind Best-Practice-Ansatze hauptsachlich
in Wirtschaftsbetrieben zu finden bzw. werden Konzepte fur eben
solche entwickelt. Bildungseinrichtungen mussen sich gleichermassen
wie Wirtschaftsbetriebe einer zunehmend dynamischen Umwelt stellen.
Einen Beitrag dazu kann Wissensmanagement leisten, indem Wissen als
wichtige Ressource identifiziert, gepflegt und gesteuert wird.
Organisational betrachtet muss es gelingen, erfolgskritisches
Wissen zu sichern und innovative Bildungsprodukte zu generieren, um
dem Wettbewerb standhalten zu konnen. Bezieht man die individuelle
Perspektive noch mit ein, kann Wissensmanagement auch zur
Kompetenzentwicklung einzelner Mitarbeiter genutzt werden. Fur die
Erreichung dieser Ziele scheint das Munchener Modell von
Reinmann-Rothmeier und Mandl besonders geeignet zu sein, da es
neben der be-triebswirtschaftlichen auch eine
psychologisch-padagogische Sichtweise einnimmt. Dieses Modell zeigt
diverse Ansatzmoglichkeiten fur Interventionen auf. So verlockend
die Vereinfachung durch ein Modell erscheint, darf jedoch nicht
ausser Acht gelassen werden, dass der Wissensprozess an sich ein
komplexer und zum Teil schwer greifbarer Vorgang ist. Insbesondere
wenn es um Wissenstransfer, also die Weitergabe von Know-how von
Mitarbeiter zu Mitarbeiter geht, gibt es zahlreiche
Kommunikationsstorungen, die den Prozess beeintrachtigen konnen.
Daher ist es wichtig, erste Symptome von Kommunikationsstorungen
wahrzunehmen und den Ursachen auf den Grund zu gehen. Ein we
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