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Besondere Merkmale und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Supply Chain Management (German, Paperback)
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Besondere Merkmale und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Supply Chain Management (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: bestanden - keine Note, Hochschule
Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen (BWL), Veranstaltung:
Betriebswirtschaftliches Seminar (Sem. 5), Sprache: Deutsch,
Anmerkungen: Inkl. 3-seitigem Thesenblatt., Abstract: In der
globalen Arbeitswelt an der Schwelle zum einundzwanzigsten
Jahrhundert fuhrt der verscharfte internationale Wettbewerb fur
viele Unternehmen zu einem starken Preisdruck am Markt. Daruber
hinaus werden einschneidende Veranderungen in den Markten und im
Unternehmensumfeld bemerkt, die sich in kurzeren Produktionszyklen
sowie gestiegenen Amortisationszeiten fur die entwickelten und
gefertigten Produkte zeigen. Auf den Markten finden sich Anbieter
aus vielen Landern der Erde, die bestrebt sind, durch neuartige,
qualitativ hochwertige und preisgunstige Produkte und
Dienstleistungen die Kunden fur sich zu gewinnen.1 Diese
Entwicklungstendenzen fuhren dazu, dass die Produkte und die
dahinter stehenden Wertschopfungsketten mehr und mehr von den
Konsumenten gesteuert werden. Der wettbewerbsentscheidende Faktor,
dem Kaufer sein individuelles Produkt so schnell als moglich zu
liefern, kann aber nicht mehr alleine von den letzten Gliedern der
Kette, den Endproduzenten oder dem Handel, umgesetzt werden. Die
Unternehmen der gesamten Wertschopfungskette mussen Hand in Hand
arbeiten, um den Kundenbedarf hinsichtlich Produktauswahl,
Verfugbarkeit und Preis bei gleichzeitig rationellem
Ressourceneinsatz und moglichst geringen Bestanden zu befriedigen.
Die gesamte Wertschopfungskette mitsamt der darin stattfindenden
Produktions- und Logistikprozesse zu betrachten, wird im Supply
Chain Management (SCM) propagiert, das auch in Deutschland in
letzter Zeit immer mehr Aufmerksamkeit erhalt.2 ...] -- 1 Vgl.
Thaler (2001), S. 11 2 vgl. Kuhn / Hellingrath (2002), Vorwort
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