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Strategien im Corporate Real Estate Management (German, Paperback)
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Strategien im Corporate Real Estate Management (German, Paperback)
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Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD,
Sprache: Deutsch, Abstract: Im Gegensatz zu den
Unternehmensressourcen Kapital, Arbeit, Technologie und Information
wird die Immobilie i.d.R. oft nur als Produktionsfaktor angesehen.
Diese Einstellung, deren hauptsachliche Ursache darin liegt, dass
die Immobilie nicht zum Kerngeschaft gehort, hat bei einer Vielzahl
von Unternehmen seit Mitte der 1990er Jahre dazu gefuhrt, dass das
Immobilienmanagement fester Unternehmensbestandteil wurde. Obwohl
die Unternehmen die Potenziale eines aktiv gemanagten
Immobilienbestandes erkennen, ist die managementorientierte
Auseinandersetzung unter den verschiedenartigen
immobilienspezifischen Gesichtspunkten im Unternehmen immer noch
eine Herausforderung. Um diese aktiv zu unterstutzen sind
strategische Ziele fur die Unternehmen festzulegen, die sich in der
Vergangenheit aber nicht auf das operative Handeln ubertragen
haben. Gleichzeitig bedeutet diese fehlende Umsetzung auch, dass
der oft zitierte Satz Wir sind nicht im Immobilien-Geschaft " bei
vielen Unternehmensmanagern immer noch vorherrscht.
Schulte/Schafers et al. weisen darauf hin, dass viele Unternehmen
unbewusst ohne klare Marschroute im Immobiliengeschaft tatig sind.
Das Fehlen von Strategien ist nicht nur im Umgang mit den
betrieblich genutzten Immobilien zu betrachten, sondern daruber
hinaus auch eine der wesentlichen Herausforderungen im gesamten
Real Estate Management. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es,
den in der Immobilienwirtschaft neuen Begriff des Corporate Real
Estate Management (CREM) vorzustellen. strategische Ziele zu
bestimmen und aus diesen Zielen Strategien fur das CREM abzuleiten
und zu beschreiben. Um in das Thema der Strategien im CREM
einzuleiten, untersucht Teil 2 Grundlagen, Entwicklung, Definition
und Zielstellung des CREM. Aus den Zielen werden Strategien
abgeleitet, die im Teil 3 einzeln vorgestellt werden. Im Teil 4
wird de
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