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Fuhrung von unten - Wege und Moeglichkeiten der Fuhrung des Chefs durch den Mitarbeiter (German, Paperback)
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Fuhrung von unten - Wege und Moeglichkeiten der Fuhrung des Chefs durch den Mitarbeiter (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 2.0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache:
Deutsch, Abstract: Sucht man in der Literatur nach einer Definition
des Begriffes Fuhrung', so findet man in der Regel eher einseitige
Sichtweisen was die Beeinflussungsrichtung angeht. Es wird davon
ausgegangen, dass ausschliesslich die Fuhrungskraft die ihr
unterstellten Mitarbeiter in ihrem Handeln beeinflusst. Dass jedoch
Fuhrung auch immer einen wechselseitigen Prozess zwischen der
Fuhrungsperson und dem Gefuhrten' beinhaltet, wird in vielen
Begriffsabgrenzungen nicht berucksichtigt. Wunderer hat die in
seinen Buchern verwendete Definition absichtlich mit keiner
Beeinflussungsrichtung versehen. Er definiert daher Fuhrung' wie
folgt: Fuhrung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte,
aktivierende und wechselseitige, soziale Beeinflussung zur
Erfullung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten
Arbeitssituation. Mitarbeiterfuhrung gestaltet die
Einflussbeziehungen in fuhrungsorganisatorisch differenzierten
Rollen im Rahmen von Arbeitsvertragen" (Wunderer 2003a, S. 4). In
Abstimmung mit dieser Begriffsabgrenzung stellt laut Wunderer die
Fuhrung von unten' (Synonym: Fuhrung des Chefs) die
zielorientierte, wechselseitige und aktivierende Einflussnahme auf
Personen einer hoheren Hierarchiestufe zur Erfullung gemeinsamer
Aufgaben" dar (Wunderer 2003a, S.254). Auch die hierarchisch
unterstellte Person kann demzufolge mit Hilfe ihres Verhaltens
durchaus in verschiedenen Situationen Einfluss auf ihren Chef
ausuben. Diese Moglichkeit resultiert aus der Tatsache heraus, dass
bei menschlichen Beziehungen jedweder Art ein gewisses Verhalten in
der Regel eine bestimmte Reaktion hervorruft. So besteht fur den
Gefuhrten' ein gewisser Handlungsspielraum wie er sich seinem Chef
gegenuber verhalt. Er hat zum Beispiel die Moglichkeit nuchtern
anhand von Fakten von einer Idee zu uberzeugen oder er versucht
zunachst ein personlic
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