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Personal-Controlling - ein UEberblick (German, Paperback)
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Personal-Controlling - ein UEberblick (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 2,0, Deutsche Aussenhandels- und Verkehrsakademie DAV Bremen,
Sprache: Deutsch, Abstract: I. Abkurzungsverzeichnis II.
Abbildungsverzeichnis III. Tabellenverzeichnis 1. Einleitung 2. Was
ist Personal - Controlling 2.1. Definition 2.2. Operatives und
strategisches Personalcontrolling 3. Ziele und Aufgaben 4. Person
des Personalcontrollers 5. Kennzahlen 6. Balanced Scorecard 7.
Starken - Schwachen - Analyse 8. Probleme des Personalcontrolling
9. Zukunftschancen und Wichtigkeit fur Unternehmen 10. Fallbeispiel
11. Fazit 31 12. Literaturverzeichnis 13. Eidesstattliche Erklarung
1. Einleitung Der Produktionsfaktor Arbeit erfreut sich einer immer
weiter steigenden Bedeutung. Die wirtschaftliche Entwicklung wie
auch der demographische Wandel fuhren dazu, dass die Mitarbeiter zu
dem Faktor fur den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens
geworden sind. Das Personal wird, gerade in Zeiten des
Fachkraftemangels, zu einem zentralen Thema. Unternehmen sind dazu
verpflichtet, sich mit ihren Mitarbeitern - die im Endeffekt den
wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen - intensiver zu beschaftigen,
d.h. mehr Zeit und Geld in sie zu investieren. Eine
Vernachlassigung des Humanressourcebereiches und der
personalwirtschaftlichen Entwicklung in sozialer, okonomischer und
psychologischer Hinsicht fuhren dazu, dass Unternehmen ihre
personalwirtschaftlichen Prozesse weder planen, steuern, noch
uberwachen, und damit fruhzeitige Entwicklungen und Schwankungen
weder vornehmen noch erkennen. Die notwendigen Vorkehrungen, um den
wirtschaftlichen Fortbestand des Unternehmens zu sichern werden
nicht getroffen. Hier soll das Personalcontrolling mit seinen
Methoden und Instrumenten eingreifen, um die
personalwirtschaftliche Situation in jeder Hinsicht zu verbessern.
Naturlich muss grundlegend geklart werden ob die Schaffung einer
solchen Funktionsstelle sinnvoll ist, oder ob der Aufwand den
Nutzen ubersteigt
General
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