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Ausgewahlte Instrumente der Prozessoptimierung zur Performance Verbesserung - Eine vergleichende kritische Betrachtung (German, Paperback)
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Ausgewahlte Instrumente der Prozessoptimierung zur Performance Verbesserung - Eine vergleichende kritische Betrachtung (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management
gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule,
Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract:
Unternehmen, die auf den heutigen globalisierten Markten
erfolgreich agieren wollen, sind dazu gezwungen, ihre Prozesse so
zu gestalten, dass sie sowohl aus kostenrechnerischer, zeitlicher
und qualitativer Perspektive effizient sind und zudem effektiv
umgesetzt werden. Um dieses Ziel zu erreichen, genugt es nicht nur,
die direkt betroffenen Prozesse zu optimieren. Vielmehr muss es das
Anliegen zukunftsorientierter und nach andauernder
Wettbewerbsfahigkeit strebender Unternehmen sein, ihre gesamte
Prozesskette zu straffen und den Gedanken der Effizienzsteigerung
durch Prozessoptimierung als Unternehmensziel zu kommunizieren. So
werden sowohl Mitarbeiter, als auch die Geschafts- /
Betriebsfuhrung in Bezug auf die hohen Anforderungen der Markte und
den damit einhergehenden erkennbaren Optimierungspotentialen
sensibilisiert. Diese Sensibilisierung ist eine der
Grundvoraussetzungen fur eine erfolgreiche Implementierung der
gewahlten Schritte der Prozessoptimierung und fuhrt zu einer
fortlaufenden Konzentration auf die Erhaltung bzw.
Weiterentwicklung des erreichten Ergebnisses. Doch wird der Weg hin
zu einer effizienten Prozessorganisation durch die zahlreichen
exogenen Einflussfaktoren immer komplexer. Daher werden Instrumente
und Methoden benotigt, die Wege aufzeigen, um eine Neugestaltung
bzw. Umstrukturierung durchzufuhren. Dies ist jedoch kein neu
auftretendes Problem, sondern eine Situation, mit der sich
Unternehmen schon seit Jahrzehnten konfrontiert sehen. So
entwickelten insbesondere japanische Unternehmen, allen voran die
Toyota Motors Company, bereits in den 1950er Jahren erste Konzepte,
um ihre Prozesse effektiver zu gestalten und unwirtschaftliche
Vorgange zu eliminieren. Aus diesen ersten Konzepten heraus wur
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