Um Innovationen in Unternehmen zum Erfolg zu f hren, m ssen
Einzelprozesse betrachtet und Schl sselphasen bewertet werden. Die
Autoren stellen betriebswirtschaftliche Modelle,
Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsoptionen f r ein
strategisches und operatives Innovationsmanagement vor. Viele
Berechnungs- und Praxisbeispiele belegen, wie wichtig ein
strategisches Management mit monet rer Bewertung der Einzelprozesse
und des Patentportfolios ist ganz unabh ngig von der Branche.
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