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Providing a template for seizing the opportunities offfered by
digital business technologies, this book presents six real-life
cases to demonstrate both the power and risks involved. The authors
- both experienced professionals in management education and
telecommunications - introduce Total Action concepts and
methodologies - where every activity inside the organization is
directly relevant for its customers. Winners use these to make
front-line people the point of decision making, to unlock
information about customers, and to manage the fulfillment of their
commitments. The result is a discovery tour of new management
concepts that will help your business triumph in todays digital
world.
From the reviews: "This book is mandatory reading for every manager
and professional." - Thomas Middelhoff, Chairman & CEO
Bertelsmann AG; "This is a powerful and straightforward starting
point for all managers and organizations seeking to master the new
frontiers of business." A.-W. Scheer, Chairman of the Supervisory
Board IDS Scheer AG
Providing a template for seizing the opportunities offfered by
digital business technologies, this book presents six real-life
cases to demonstrate both the power and risks involved. The authors
- both experienced professionals in management education and
telecommunications - introduce Total Action concepts and
methodologies - where every activity inside the organization is
directly relevant for its customers. Winners use these to make
front-line people the point of decision making, to unlock
information about customers, and to manage the fulfillment of their
commitments. The result is a discovery tour of new management
concepts that will help your business triumph in todays digital
world.
From the reviews: "This book is mandatory reading for every manager
and professional." - Thomas Middelhoff, Chairman & CEO
Bertelsmann AG; "This is a powerful and straightforward starting
point for all managers and organizations seeking to master the new
frontiers of business." A.-W. Scheer, Chairman of the Supervisory
Board IDS Scheer AG
English for Mechanical Engineering in Higher Education Studies The
Garnet Education English for Specific Academic Purposes series won
the Duke of Edinburgh English Speaking Union English Language Book
Award in 2009. English for Mechanical Engineering is a skills-based
course designed specifically for students of mechanical engineering
who are about to enter English-medium tertiary level studies. It
provides carefully graded practice and progressions in the key
academic skills that all students need, such as listening to
lectures and speaking in seminars. It also equips students with the
specialist mechanical engineering language they need to participate
successfully within a mechanical engineering faculty. Extensive
listening exercises come from mechanical engineering lectures, and
all reading texts are taken from the same field of study. There is
also a focus throughout on the key mechanical engineering
vocabulary that students will need. *Listening: how to understand
and take effective notes on extended lectures, including how to
follow the argument and identify the speaker's point of view.
*Speaking: how to participate effectively in a variety of realistic
situations, from seminars to presentations, including how to
develop an argument and use stance markers. *Reading: how to
understand a wide range of texts, from academic textbooks to
Internet articles, including how to analyze complex sentences and
identify such things as the writer's stance. *Writing: how to
produce coherent and well-structured assignments, including such
skills as paraphrasing and the use of the appropriate academic
phrases. *Vocabulary: a wide range of activities to develop
students' knowledge and use of key vocabulary, both in the field of
mechanical engineering and of academic study in general.
*Vocabulary and Skills banks: a reference source to provide
students with revision of the key words and phrases and skills
presented in each unit. *Full transcripts of all listening
exercises. The Garnet English for Specific Academic Purposes series
covers a range of academic subjects. All titles present the same
skills and vocabulary points. Teachers can therefore deal with a
range of ESAP courses at the same time, knowing that each subject
title will focus on the same key skills and follow the same
structure. Key Features * Systematic approach to developing
academic skills through relevant content. * Focus on receptive
skills (reading and listening) to activate productive skills
(writing and speaking) in subject area. * Eight-page units combine
language and academic skills teaching. * Vocabulary and academic
skills bank in each unit for reference and revision. * Audio CDs
for further self-study or homework. * Ideal coursework for EAP
teachers. * Extra resources at
Total Action muss das Funktionsprinzip jedes Unternehmens sein.
Diejenigen Unternehmen, welche es verstehen, den Kunden in der
heutigen anspruchsvollen Welt des totalen Wettbewerbs zu
uberzeugen, halten den Schlussel zum gescha- lichen Erfolg in
Handen. Fragt man Fuhrungskrafte und Mitarbeiter nach ihrer
Meinung, bekunden ausnahmslos alle, dass sie diese Weisheit
durchaus verst- den haben, es dennoch als unglaublich schwierig
empfinden, gemeinsam k- struktiv auf dieses Ziel hinzuarbeiten. Die
"digitale Welt" funktioniert nach einer voellig neuen
geschaftlichen Logik mit dem Tenor: Wir mussen schnell und eff- tiv
handeln, um unsere zunehmend anspruchsvollen und fortschrittlichen
Kunden zu halten und neue Kunden hinzuzugewinnen. Dabei ist es
unerheblich, ob es sich um individuelle Kunden oder Unternehmen
handelt. Die meisten Kunden fordern viel mehr, als viele
Unternehmen zu bieten im Stande sind. Es heisst, dass der Erfinder
des Telefons davon uberzeugt war, dass seine Erf- dung vor allem
dazu genutzt werden wurde, jemanden daruber in Kenntnis zu setzen,
dass ein Telegramm an ihn abgeschickt worden sei. Heute wissen wir,
dass man mit einem Telefon - und all den damit verbundenen
digitalen Geschaftste- nologien - noch sehr viel mehr machen kann.
Doch um erfolgreich zu sein, gilt es, das eigene Handeln neu zu
uberdenken. Warum erledigen wir die Dinge auf diese Weise und nicht
anders? Und weshalb tun wir sie uberhaupt? Dies sind die A-
gangsfragen fur das hier vorliegende Buch. Die Autoren vergleichen
traditionelle Organisationsmuster mit den Moegli- keiten der neuen
digitalen Technologien.
Total Action muss das Funktionsprinzip jedes Unternehmens sein.
Diejenigen Unternehmen, welche es verstehen, den Kunden in der
heutigen anspruchsvollen Welt des totalen Wettbewerbs zu
uberzeugen, halten den Schlussel zum gescha- lichen Erfolg in
Handen. Fragt man Fuhrungskrafte und Mitarbeiter nach ihrer
Meinung, bekunden ausnahmslos alle, dass sie diese Weisheit
durchaus verst- den haben, es dennoch als unglaublich schwierig
empfinden, gemeinsam k- struktiv auf dieses Ziel hinzuarbeiten. Die
"digitale Welt" funktioniert nach einer voellig neuen
geschaftlichen Logik mit dem Tenor: Wir mussen schnell und eff- tiv
handeln, um unsere zunehmend anspruchsvollen und fortschrittlichen
Kunden zu halten und neue Kunden hinzuzugewinnen. Dabei ist es
unerheblich, ob es sich um individuelle Kunden oder Unternehmen
handelt. Die meisten Kunden fordern viel mehr, als viele
Unternehmen zu bieten im Stande sind. Es heisst, dass der Erfinder
des Telefons davon uberzeugt war, dass seine Erf- dung vor allem
dazu genutzt werden wurde, jemanden daruber in Kenntnis zu setzen,
dass ein Telegramm an ihn abgeschickt worden sei. Heute wissen wir,
dass man mit einem Telefon - und all den damit verbundenen
digitalen Geschaftste- nologien - noch sehr viel mehr machen kann.
Doch um erfolgreich zu sein, gilt es, das eigene Handeln neu zu
uberdenken. Warum erledigen wir die Dinge auf diese Weise und nicht
anders? Und weshalb tun wir sie uberhaupt? Dies sind die A-
gangsfragen fur das hier vorliegende Buch. Die Autoren vergleichen
traditionelle Organisationsmuster mit den Moegli- keiten der neuen
digitalen Technologien.
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