Distributed decision making (DDM) has become of increasing importance in quantitative decision analysis. In applications like supply chain management, service operations, or managerial accounting, DDM has led to a paradigm shift. The book provides a unified approach to such seemingly diverse fields as multi-level stochastic programming, hierarchical production planning, principal agent theory, negotiations or contract theory. Different settings like multi-level one-person decision problems, multi-person antagonistic planning, and leadership situations are covered. Numerous examples and real-life planning cases illustrate the concepts. The new edition has been considerably expanded by additional chapters on supply chain management, service operations and multi-agent systems.

Distributed decision making (DDM) has become of increasing importance in quantitative decision analysis. In applications like supply chain management, service operations, or managerial accounting, DDM has led to a paradigm shift. The book provides a unified approach to such seemingly diverse fields as multi-level stochastic programming, hierarchical production planning, principal agent theory, negotiations or contract theory. Different settings like multi-level one-person decision problems, multi-person antagonistic planning, and leadership situations are covered. Numerous examples and real-life planning cases illustrate the concepts. The new edition has been considerably expanded by additional chapters on supply chain management, service operations and multi-agent systems.

This paper treats a two-echelon inventory system. The higher echelon is a single location reffered to as the depot, which places orders for supply of a single com modity. The lower echelon consists of several points, called the retailers, which are supplied by shipments from the depot, and at which random demands for the item occur. Stocks are reviewed and decisions are made periodically. Orders and/or shipments may each require a fixed lead time before reaching their respective desti nations. Section II gives a short literature review of distribution research. Section III introduces the multi-echelon distribution system together with the underlying as sumptions and gives a description of how this problem can be viewed as a Markovian Decision Process. Section IV discusses the concept of cost modifications in a distribution context. Section V presents the test-examples together with their optimal solutions and also gives the characteristic properties of these optimal solutions. These properties then will be used in section VI to give adapted ver sions of various heuristics which were used in assembly experiments previously and which will be tested against the test-examples."

Die 12. Jahrestagung der Deutschen GeselischaftfOr Operations Research stand wie- derum unter der Zielsetzung, wissenschaftliche Ergebnisse aus dem Bereich der Un- ternehmensforschung in die Praxis umzusetzen, Problemfelder aus der Praxis in die theoretische Entwicklung aufzunehmen und die Grundlagenforschung zu pflegen. Die Tagung fand vom 21. bis 23 September 1983 an der Universitat Mannheim statt, wurde von rund 350 Teilnehmern besucht und bot 14 Obersichtsvortrage, 124 Spe- zialreferate sowie 3 Berichte. Die thematischen Schwerpunkte, wie sie das nachstehende Verzeichnis nennt, gliederten den KongreB wieder in Sektionen, die von Sektionsleitern weitgehend eigenverantwortlich ausgestaltet wurden. Zwei kleinere Programmpunkte kamen au- Berhalb der Sektionen hinzu: Berichte aus standigen DGOR Arbeitsgruppen und das OR Forum. Auch in diesem Jahr stellten die Preistrager des Studentenwettbewerbs ihre pramierten Arbeiten vor. Die nach Tagungsende Oberarbeiteten Beitrage zum vorliegenden Sammelband berOcksichtigen Diskussionsergebnisse aus den Sektionssitzungen, Hinweise aus Fachgesprachen am Rande der Tagung und nachtragliche Anregungen der Gutach- ter. Die Beitrage sind vollzahlig aufgefOhrt. Der vertraglich begrenzte Umfang des Bandes hat es jedoch nicht erlaubt, sie aile in ihrer ausfOhrlichen Form aufzuneh- men. Oft konnten nur Kurzfassungen berOcksichtigt werden. Knappe Dokumentatio- nen erscheinen auch in vereinzelten Fallen, in denen eine VerOttentlichung an ande- rer Stelle vorgesehen ist. Wo der Leser weitergehende Informationen wOnscht, bietet das Anschriftenverzeichnis am Ende des Bandes die MOglichkeit einer direkten Kon- taktaufnahme mit den Autoren.

Die Jahrestagung 1979 der Deutschen Gesellschaft fur Operations Research fand vom 19. bis 21. September 1979 in Regensburg statt. Die von annahernd 400 Teilnehmern besuchte Tagung bot in 125 Vortragen nicht nur einen Oberblick uber neueste Forschungsergebnisse auf den meisten methodischen Gebieten des Opera- tions Research, sondern auch einen intensiven Einblick in die vielfaltigen Anwendungsbereiche. Ebenso wie auf der Jahrestagung 1978 in Berlin wurde auch dieses Mal das Programm in Sektionen aufgeteilt. Diese Einteilung in Sektionen bot besonders gute Moglichkeiten einer vertiefenden Fachdiskussion und eines intensiven Erfahrungs- austausches mit angesehenen Fachvertretern und Experten. Den fur die wissen- schaftliche Betreuung der Sektionen verantwortlichen Sektionsleitern war es insbe- sondere zu verdanken, dass die Tagung ein so fundiertes und breites Programm bieten konnte und dass zu den Fachbeitragen der meisten Sektionen ein einfuhrendes Ubersichtsreferat gehalten wurde. Die Proceedings sollen einen Oberblick uber das wissenschaftliche Programm der Tagung geben. Wegen des begrenzten Raumes konnten nicht alle Vortrage in die Proceedings aufgenommen werden und bei einigen Vortragen erfolgte eine Beschrankung auf eine Zusammenfassung des Inhalts. Die meisten Fachbeitrage konnen dem interessierten Leser jedoch in ausfuhrlicher Fassung zuganglich gemacht werden. Den Referenten, den Sitzungsleitern und den Sektionsleitern ist fur ihren Anteil an der Gestaltung des Tagungsprogramms und der Proceedings zu danken. Besonderer Dank gebuhrt Herrn Prof. Dr. H. Steckhan und seinen Mitarbeitern, die in der Universitat und in der Stadt Regensburg einen ausgezeichneten Rahmen fur die Tagung geschaffen haben.

Die Jahrestaqung 1978 der Deutschen Gesellschaft fUr Operations Research fand in der Zeit vom 4. bis 6. Oktober in den R~umen der Freien Universit~t Berlin statt. Mit Uber 400 Teilnehmern und 125 Vortr~gen war sie eine der groBten Taqungen der Gesellschaft. Zahlreiche ausl~ndische Gastreferenten bereicherten durch Fach- und Ubersichtsvortr!ge das weitgespannte Tagungsprogramm. In Berlin wurde mit Erfolg ein neuer Tagungsstil verwirklicht, der i.w. darin bestand, daB frUhzeitig die derzeit wichtigsten Gebiete des Operations Research zu Sektionen zusammengefaBt wurden. Die wissenschaftliche Betreuung dieser Sektionen geschah durch Sektionsleiter, denen es insbesondere zu verdanken 1st, daB den Fachbeitr~gen vieler Sektionen ein einfUhrendes Ubersichtsreferat vorangestellt werden konnte. Eine weitere Besonderheit der Tagung bestand in einer Verl!ngerung der Rede- und Diskussionszeit, was zusammen mit der graBen Anzahl von Vortr~gen dazu fUhrte, daB ver- gleichsweise viele Parallelsitzungen stattfanden. Die Proceedings sollen nun einen Uberblick Uber das wissenschaft- liche Tagungsprogramm geben. Dabei wurde besonderer Wert darauf gelegt, wenigstens den Ubersichtsvortr~gen breiten Raum zu gew!hren. Die Fachbeitr~ge muBten h~ufig gedr!ngter dargestellt werden, jedoch wurde darauf geachtet, daB - abgesehen von wenigen Ausnahmen - dem interessierten Leser eine ausfUhrliche Fassung zug~nglich 1st. Besondere Anerkennung gebuhrt der ortlichen Tagungsorganisation unter Leitung von Prof. Dr. P. Stahlknecht, der es ganz wesentlich zu verdanken 1st, daB in der angenehmen und anregenden Tagungs- atmosphare eine FUlle wissenschaftlicher Kontakte geknUpft werden konnte. Unser Dank gilt auch den Referenten und nicht zuletzt den Sektions- und Sitzungleitern, die einen wesentlichen Anteil an der Gestaltung dieses Tagungsbandes haben.

Michael Zimmermann bewertet unterschiedliche Koordinationsmechanismen einer Supply Chain in einer Monopol- und in einer Wettbewerbssituation. Er zeigt, dass sich fur konkurrierende Wertschopfungsketten gegenlaufige Koordinations- und Wettbewerbseffekte ergeben, und vergleicht die Vorteilhaftigkeit verschiedener Koordinationsmechanismen in einer Monopol- und in einer Duopolsituation.

Ralf Bauer untersucht, wie eine entscheidungsorientierte Gemeinkostenzuweisung fur eine weite Klasse von Problemstellungen realisiert werden kann, und entwickelt Verfahren, die uber steuernde Kostensatze eine optimale Verwendung der aufzuteilenden Ressourcenmengen ermoglichen.

Mit der grossen Tarifauseinandersetzung in der Metallindustrie wurde im Jahre 1984 eine Entwicklung eingeleitet, die zu einer erheblichen Reduktion der Wo- chenarbeitszeit fuhrte und gleichzeitig die Moeglichkeit eroeffnete, den starren 8- Stunden-Tag aufzugeben und zu flexibleren Arbeitszeitgestaltungen zu gelangen. Diese Entwicklung ist noch keineswegs abgeschlossen und kann heute in vielen Branchen und auch im Ausland beobachtet werden. Dabei hatten, mit Blick auf die Flexibilisierung, die Arbeitgeber von voinherein den Kapazitatsaspekt im Visier, der sich durch geschickte Arbeitszeitregelungen erreichen lassen koennte. Denn mit einer Verkurzung der persoenlichen Arbeitszeit wurde sich gleicherma- ssen auch die Betriebszeit von i.d.R. ausserst kapitalintensiven Anlagen verkur- zen, wenn es nicht gelange, die Arbeitszeit so zu "flexibilisieren", dass sie sich an eine vorgegebene Betriebszeit anpassen liesse. Mehr noch: Neben der Auf- rechterhaltung oder sogar Ausdehnung der Betriebszeit bot sich mit der Flexibi- lisierung der Arbeitszeit die Moeglichkeit, die Personalkapazitat an den Bedarf anzupassen. Diese Anpassung bezeichnet man in all ihren planerischen und un- ternehmenspolitischen Facetten als kapazittiJsorientienes Arbeitszeitmanagement.

Dieser zweite Band eines Lehrbuches der Planung gibt nach der in Band 1 erfolgten Einf}hrung in die normative Entscheidungstheorie eine Darstellung wichtiger Planungskonzepte. Hierzu geh-ren Grundz}ge zur Gestaltung des zu planenden Sachverhaltes sowie des Prozesses, nach dem sich Planung vollzieht. Dekomposition, Hierarchisierung und Dynamisierung geh-ren ebenso zu zentralen Planungskonzepten wie die wichtigen Begriffe entscheidungsorientierter Kosten und der Flexibilit{t oder generelle Konzepte zur Bew{ltigung systeminterner und -externer St-rungen. Es erfolgt eine Integration dieser Konzepte und deren Anwendung auf den Planungsproze . Verfahren der k}nstlichen Intelligenz, speziell Expertensysteme, und auch die Darstellung wissenschaftstheoretischer Fragestellungen erscheinen dadurch in einem neuen Licht.

Bei moderner Fliessfertigung werden auf einem Fliessband viele verschiedene Varianten und Produkttypen gefertigt. Hieraus resultiert eine sehr ungleichmassige Auslastung der Stationen des Fliessbandes, da die einzelnen Auftrage aufgrund unterschiedlicher Arbeitsinhalte differierende Kapazitatsbedarfe aufweisen. Das vorliegende Buch beschreibt ein Optimierungsverfahren, das mit Hilfe der Reihenfolgeplanung den variierenden Kapazitatsbedarf auf das Kapazitatsangebot der Arbeitsstationen anpasst. Die zentrale Zielsetzung besteht darin, durch eine geschickte Wahl der Auftragsreihenfolge die Produktionskosten, insbesondere den Springereinsatz zu reduzieren. Dieses Optimierungsverfahren wird mit Simulation hinsichtlich Qualitat und Effektivitat analysiert. Ferner zeigt sich, dass dieses Verfahren auch fur komplexere Produktionsstrukturen, bei denen mehrere Fliessbander aufeinander abzustimmen sind, geeignet ist. Die Starken des Optimierungsverfahrens liegen in der Flexibilitat bezuglich der Produktionsstruktur und in der einfachen Handhabung, so dass die Verwendung in der Praxis keine Probleme bereitet. Abschliessend wird die Handhabung kurzfristiger Storungen bei Fliessfertigung diskutiert."

Dieser erste Band eines Lehrbuchs der Planung gibt eine Darstellung der Grundlagen des Planungsprozesses. Er fA1/4hrt in die Systemanalyse ein, deren Aufgabe in der Erfassung der SachzusammenhAnge und der Beurteilungskriterien eines Planungsproblemes besteht. Ferner wird eine fA1/4r das VerstAndnis der Planung unerlAAliche Darstellung sAmtlicher Teilbereiche der normativen Entscheidungstheorie gegeben, zu der insbesondere Entscheidungen bei Risiko, Mehrpersonenentscheidungen und Aushandlungsprozesse gehAren. Einen besonderen Schwerpunkt bildet eine bisher im deutschen Sprachraum noch nicht vorliegende lehrbuchartige Darstellung der wichtigsten Verfahren der Mehrzielentscheidungen. Diese Verfahren, angefangen von der Nutzwertanalyse bis hin zur stochastischen Multiattributiven Nutzentheorie, werden in den Zusammenhang der A1/4brigen Teile der Entscheidungstheorie gestellt. Einer Darstellung und Bewertung der gerade auch in der Praxis sehr gebrAuchlichen Nutzwertanalyse wird besondere Beachtung geschenkt. Band 2 wird sodann konzeptionelle Fragen der Gestaltung des Planungsprozesses erArtern und auf Grundkonzepte der Systemgestaltung wie z.B. Dekomposition, Hierarchiesierung oder FlexibilitAt eingehen.

Das Lehrbuch gibt eine Einfuhrung in die Produktionswirtschaft. Dabei steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die Fuhrungsebenen eines Unternehmens im Vordergrund. Besonderes Gewicht wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt. Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung, Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies ermoeglicht ein kritisches Verstandnis moderner Produktionskonzepte, wie Just-in-Time-Konzept, Flexible Fertigung, Kanban-Steuerung oder dem Computer-Integrated Manufacturing (CIM). Ein ausfuhrlicher UEbungsteil einschliesslich Loesungen erleichtert die Erarbeitung des Stoffes.