What is the primary purpose of business? The standard answer is `making profits,' but some visionary entrepreneurs and leaders fundamentally disagree. Instead of just making money, they choose instead to "dig deeper" and make a difference through creating real value - improving the lives of others even as they find deeper meaning in their own. These leaders build enterprises that provide identity and a sense of purpose, create positive relationships and a place to learn and thrive, embed sustainability in all that they do, and strive to improve the quality of life of all of their stakeholders. Although not their primary focus, they also make healthy profits, as their unique approach to value creation provides them with a sustainable competitive edge. Digging Deeper is a book full of inspiring stories that illustrate that there is an alternative to a myopic and narrow capitalism that trades in inequalities, exploitation, collective burnout and negative consequences for our shared natural environment. Remarkable examples from all over the world vividly demonstrate how enterprises can create real value through focusing on what the authors call the 6 Ls: long-term orientation, lasting relationships, local roots, limits recognition, developing a learning community and taking leadership responsibility seriously in its very best sense. Digging Deeper liberates the term "value" from the tight chains in which the global financial community has bound it and demonstrates that businesses can contribute to a better life for all - if their leaders can go beyond viewing enterprises as single-purpose money-making machines and develop purpose-driven enterprises that create real value for all.

What is the primary purpose of business? The standard answer is `making profits,' but some visionary entrepreneurs and leaders fundamentally disagree. Instead of just making money, they choose instead to "dig deeper" and make a difference through creating real value - improving the lives of others even as they find deeper meaning in their own. These leaders build enterprises that provide identity and a sense of purpose, create positive relationships and a place to learn and thrive, embed sustainability in all that they do, and strive to improve the quality of life of all of their stakeholders. Although not their primary focus, they also make healthy profits, as their unique approach to value creation provides them with a sustainable competitive edge. Digging Deeper is a book full of inspiring stories that illustrate that there is an alternative to a myopic and narrow capitalism that trades in inequalities, exploitation, collective burnout and negative consequences for our shared natural environment. Remarkable examples from all over the world vividly demonstrate how enterprises can create real value through focusing on what the authors call the 6 Ls: long-term orientation, lasting relationships, local roots, limits recognition, developing a learning community and taking leadership responsibility seriously in its very best sense. Digging Deeper liberates the term "value" from the tight chains in which the global financial community has bound it and demonstrates that businesses can contribute to a better life for all - if their leaders can go beyond viewing enterprises as single-purpose money-making machines and develop purpose-driven enterprises that create real value for all.

This brand new textbook has been designed to help your students to acquire or enhance their abilities in leading and developing themselves, others, and organizations. Grounded in the findings of both classic and recent management and leadership research, it translates the theory into rigorous yet practical advice so that students will have the skills to manage effectively and sustainably. The book takes an innovative learner-centric approach, structured around different levels of management from individual effectiveness, through to interpersonal effectiveness, and then team and organizational effectiveness. With a global focus, lively writing style, and an eye on current and future developments, it provides a succinct, accessible, and engaging look at what it means to be a manager. Thanks to its extensive features from thought-provoking questions to global case studies, this textbook will provide you with all the necessary tools to run an introductory management course which prepares students for the managerial challenges of the 21st century. Accompanying online resources for this title can be found at bloomsburyonlineresources.com/effective-management. These resources are designed to support teaching and learning when using this textbook and are available at no extra cost.

Der Aussenhandel gewinnt stetig an Bedeutung. Fur Unternehmen bringt die zunehmende internationale Vernetzung der Wirtschaft neue Herausforderungen mit sich. Jenen Betrieben, die in der Lage sind, die internationalen Marktchancen fur ihre Produkte und Dienstleistungen zu erkennen und zu nutzen, ohne die damit verbundenen Risiken zu vernachlassigen, eroeffnen sich Moeglichkeiten zu Wachstum, Gewinnsteigerung und zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen. In diesem Zusammenhang vermittelt dieses Buch kompakt, anschaulich und praxisnah die Grundlagen des Export- und Internationalisierungsmanagements, orientiert an konkreten Entscheidungen, die in Unternehmen bei der Planung und Durchfuhrung zu treffen sind. Neu in der 2. Auflage Das Kapitel "Die Nutzung des Internets fur das Exportgeschaft" behandelt die Voraussetzungen fur einen erfolgreichen Export uber das Internet, Ansatze zur Optimierung der Unternehmenswebsite fur das internationale Geschaft sowie internationale Onlinemarketing- und -vertriebsstrategien. Das ebenfalls neu aufgenommene Kapitel "Dienstleistungsexport" beschaftigt sich mit den Besonderheiten der Internationalisierung im Dienstleistungssektor. Ausserdem wurden die aktuellen Handelsklauseln der Incoterms (R) 2020 berucksichtigt. Zusatznutzen: Laden Sie die Springer Nature Flashcards-App kostenlos herunter und uberprufen Sie Ihr Wissen.

Dieses essential beschreibt Strategien und Voraussetzungen fur eine grundliche Vorbereitung und zielgerichtete Umsetzung von Internationalisierungsvorhaben von Start-ups. Es gibt jungen und wachstumsorientierten Unternehmen Tipps fur die Entwicklung einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie. Die wesentlichen Herausforderungen auf dem Weg zum erfolgreichen Auslandsgeschaft werden dabei ebenso beleuchtet wie die spezielle Rolle des Grunderteams und die Chancen, die sich aus der Nutzung von Internettechnologien fur Internationalisierungsvorhaben ergeben.

Die Autoren stellen in diesem essential einen herausforderungsbasierten und studierendenzentrierten Ansatz der Hochschuldidaktik vor, mit dem Studierende neben fachlichen Inhalten gleichzeitig auch Problemloesungsfahigkeiten, analytische und soziale Kompetenzen sowie die Fahigkeit zur Selbstreflexion und -entwicklung erwerben und anwenden koennen. Basierend auf aktuellen Erkenntnissen der Motivations-, Lern- und Neurowissenschaften wird ein praxisorientiertes Lehr- und Lernmodell prasentiert, in dem Herausforderungen, aktives Handeln, Feedback und Reflexion im Zentrum stehen. Studierende sollen dabei zu selbststandigem kritischem Denken motiviert werden. Das essential enthalt zahlreiche Tipps fur eine die Studierenden aktivierende und motivierende Form des Lehrens und Lernens sowie konkrete Anwendungsbeispiele aus der Lehrpraxis.

Die Autoren dieses essentials bereiten die wesentlichsten Aspekte des Einsatzes von E-Business-Technologien fur das Exportgeschaft in kompakter Weise auf und bieten Denkanstoesse und Instrumente fur dieses Zukunftsthema. Es werden die wesentlichen Themenfelder behandelt, die von Unternehmen im Rahmen ihrer E-Business-Aktivitaten zu beachten sind, um damit auf internationalen Markten erfolgreich tatig sein zu koennen. Im Zentrum stehen dabei die Entwicklung einer Internet-Exportstrategie und die Anpassung der Geschaftsmodelle, die exportorientierte Gestaltung des eigenen Webauftritts, die Kundengewinnung und das Marketing uber das Internet sowie die operative Abwicklung des Auslandsvertriebs im Rahmen des E-Business.

Dietmar Sternad fuhrt schrittweise und anwendungsorientiert in den Prozess der Strategieentwicklung ein. Durch die systematische Entwicklung von Strategien koennen fur ein Gesamtunternehmen oder einzelne Geschaftsfelder Erfolgspotenziale identifiziert und moegliche Wettbewerbsvorteile gezielt genutzt werden. Der Autor stellt Herangehensweisen und Werkzeuge vor, welche ein Strategieentwicklungsteam bei diesem Prozess unterstutzen koennen. Dabei stehen insbesondere die Analyse des Unternehmens und des strategisch relevanten Umfeldes sowie die Erarbeitung und Auswahl von strategischen Optionen im Mittelpunkt. Um die erarbeiteten Strategien auch fur das Unternehmen wirksam zu machen, werden auch die Umsetzung von Strategien uber strategische Initiativen sowie die dazu notwendigen Veranderungsprozesse thematisiert.

Neben derAuswahl der richtigen Zielmarkte, der geeigneten Form des Markteintritts und einer klaren Marktbearbeitungsstrategie hangt der Erfolg der internationalen Geschaftstatigkeit wesentlich von der Fahigkeit eines Unternehmens ab, die grenzuberschreitende Warenlieferung reibungslos abzuwickeln. In diesem Essential wird der konkrete Ablauf des Exportprozesses dargestellt, in welchem die Exportpreiskalkulation ebenso berucksichtigt wird wie umsatzsteuer- und zollrechtliche Aspekte. Neben der innergemeinschaftlichen Lieferung (dem Warenverkehr zwischen Mitgliedsstaaten der Europaischen Union) und der Ausfuhr in Drittlander werden auch die Spezifika des Dienstleistungsexports sowie jene des innergemeinschaftlichen Erwerbs bzw. des Importes aus Drittlandern behandelt.

Cross-border cooperation is becoming increasingly important as one of the most effective internationalization strategies for small and medium-sized enterprises (SMEs). Despite the existence of substantial literature on the internationalization of SMEs, there is still a distinct gap to fill regarding the specifics of SME cross-border cooperation. This book contributes to this missing dialogue by identifying the key factors affecting cross-border cooperation activities for SMEs in a European context. It reconciles the background conditions, challenges, and potential that cross-border cooperation offers SMEs: exploring the role of public policy and governance structures in cooperation across borders; identifying the economic, social, cultural and institutional framework conditions; outlining the different stumbling blocks impeding cross-border cooperation of SMEs, and crucially, discussing how these can be overcome through effective cooperation management.